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1、普通员工年度绩效评价表姓 名 职 务 评 价 人事 业 部 评价区间 年 月 年 月评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分） 评分 本栏平均 考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及
2、工作中对上级的依赖程度。题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。否具有学识、涵养，可塑程度。作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。格要求自己与否，遵守制度纪律情况。作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14 项平均分）4 +（510 平均分）3 +（1115 项平均分）3 = 分 出勤：迟到、早退 次 旷工 天2 +事假 天病假 天 分 处罚：警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分出勤及奖惩 奖励：表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分总 分 分 - 分 - 分 + 分 = 分评价等级 A90 分以上 B7089 分 C 4069 分 D40 分以下评价者意见高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:*注:本表为 360 度绩效评价表。
