景惠36因素岗位价值评价表

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1、1 景惠 36 因素医院岗位系数评价法评价因素释义表因素因素因子建议分值代表性岗位（仅供参考）1 知 识 技 能2001-1 学历要求 指顺利履行岗位职责所应该具备的最适宜学历。 30分初中高中、职业高中或中专大学专科大学本科及以上10 20 25 30 清洁工护士 / 收费员技师 / 行政干事医师1-2 职称要求 指完成岗位职责所需要具备的最低技术职称或上岗资格。 30分不需要专业技术职称或只需培训合格证需要初级专业技术职称、执业资格或特殊岗位上岗证需要中级专业技术职称需要高级专业技术职称5 10 20 30 清洁工护士 / 医师 / 司机主治医师 / 会计师副主任医师1-3 工作经验积累要

2、求指完成岗位职责所需要掌握必需技能要花费的工作时间。 30分6 个月以内612 个月15 年510 年1115 年15 年以上5 10 15 20 30 40 保安 / 电梯工司机 / 导诊员医师 / 护师主治医师 / 主管护师副主任医师主任医师1-4 专业知识与技能要求指完成岗位职责需要具备的专业技术、知识、素质和能力。 40分仅需要基本常识需要了解基本的法规、规范、操作程序等一般性的专业基础知识和技能工作需要较系统的专业技术知识和技能工作需要较高的专业技术知识和技能该岗位所需要的专业技术知识和技能要求非常高，且该技术知识涉及医院的竞争能力10 20 30 40 50 清洁工 / 收发员收费

3、员 / 保安医师 / 护师主治医师 / 会计师主任医师 / 院长1-5 管理知识与技能要求指为完成岗位职责需要具备的管理知识和技能要求。 40分仅需要基本常识工作需要基本的管理知识需要较多的管理知识需要复杂的管理知识和较强的组织管理能力需要非常强的管理能力和决断能力，工作影响到全院品牌形象和持续发展5 10 20 30 40 收发员 / 电梯工仓库管理员科主任 / 护士长副院长院长1-6 语言应用能力指工作所要求熟练运用的文字和知识程度（书面或口头）。 30分一般信函、简报、便条、备忘录和通知报告、汇报文件、总结（非个人）对外文件或研究报告，或一般使用外语合同或法律条文，或熟练使用外语5 10

4、 20 30 收发员办公室干事科主任副院长 / 院长2 2 岗 位 责 任2002-1 监督指导下属的责任指完成岗位职责所需要履行的督促检查职责。 30分不需要监督，只负责本岗位工作监督一般工作人员监督具有初级职称人员监督具有中级职称人员监督高级职称人员需要监督中层管理干部5 10 15 20 25 30 图书管理员收费组长主治医师 / 主管护师副主任医师科主任 / 护士长院长 / 副院长2-2 内部协调的责任指完成岗位职责需要与 医院内部相关岗位人员协调配合的责任 。 40分不需要与其他员工协调经常与本科室员工协调，偶尔也与其它科室员工协调需要与本科室和其它科室员工密切配合需要与本科室员工、

5、其它科室员工及其它科室主任、护士长协调配合需要与医院各个科主任、护士长协调配合需要与院级领导协调配合5 10 20 25 30 40 污水处理员图书管理员医师 / 护士科主任 / 护士长职能部门主任院长 / 副院长2-3 外部协调的责任 指完成岗位职责需与医院外界 维持密切工作关系，以便顺利开展工作。30 分不需要与外界保持密切联系需要与外界保持日常性、常规性联系需要与外界相关部门人员保持经常性业务联系需要与外部单位负责人保持密切联系5 10 20 30 库房管理员主治医师 / 科主任职能部门主任院长 / 副院长2-4 资产控制的责任指完成岗位职责所要承担的有形资产与无形资产管理责任。 30分

6、不承担资产管理责任对本岗位使用设备、物资承担资产责任，或虽然承担本科室资产责任但数额很小对本科室、部门资产承担责任，且数额较大对全院资产承担责任5 10 20 30 护士 / 医师职能部门主任放射科主任院长2-5 对业绩指标承担的责任指本岗位对完成工作业绩指标所承担的责任大小。 40分只对本岗位的业绩负责对监督下属的业绩负责对整个工作组的业绩负责对整个科室的业绩负责对全院部分业绩负责对全院的业绩负责10 15 20 30 35 40 护士 / 收费员护师 / 主治医师科专业组长科主任副院长院长2-6 对决策所承担的责任指完成岗位职责需要参与的决策层次。 30分基本不需要决策偶尔有决策，但只涉及

7、本岗位有决策，但只影响一般员工有决策，影响一个专业组的人员有比较多的决策，影响一个部门或科室经常进行重大决策，影响多个部门或全院是医院最高层次的决策，影响整个医院3 5 10 15 20 25 30 仓库管理员护士 / 医师主管护师专业组长科主任副院长院长3 3 岗 位 风 险2003-1 工作风险的易发生程度指完成岗位职责可能发生风险的程度。 40分基本上无风险会有小的风险发生，但不影响大局有一定的风险，一旦发生问题，会对医院产生明显影响有较大的风险，一旦发生问题，会给医院带来较严重的影响有极大风险，对医院可能产生深刻影响5 10 20 30 40 清洁工电工护士 / 医师主治医师副主任医师

8、3-2 工作风险发生后果的程度指完成岗位职责时一旦产生风险，是否有足够的机会挽回损失。 40 分几乎没有风险，也不存在损失风险发生后，至少还有其它环节弥补风险发生后虽有其它环节弥补，但对下一个环节的工作人员业务水平要求很高风险发生后几乎很难补救，会对医院声誉造成很大影响5 15 30 40 清洁工检验科技师病理医师麻醉医师3-3 下属风险发生后所承担的责任程度指下属发生风险后本岗位应承担的责任大小。 30分基本没有固定下属，所以不承担责任下属发生风险后仅承担轻微责任下属发生风险后只承担间接责任或管理责任下属发生风险后要承担较大责任下属发生风险后要承担重要责任10 15 20 25 30 医师

9、/ 护士主治医师院长 / 副院长副主任医师科主任3-4 抵抗风险中所承担的责任轻重指本岗位在抵抗风险中的付出与承担责任的大小。 30分抵抗风险中承担直接责任抵抗风险中承担直接责任或领导责任抵抗风险中全面承担责任10 20 30 医师 / 护士 / 电工科主任 / 护士长院长 / 副院长3-5 对工作结果承担的法律责任指在正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应责任的大小。 30分不参与有关法律合同( 或技术协议 ) 的制定和签约，或者在工作中对具有法律效力的合同条文( 或技术协议 ) 的拟定仅提供建议，而对结果不负责任需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文( 或技术协议

10、) ，并对结果负部分责任需要经常拟定具有法律效力的合同条文( 或技术协议 ) ，并对结果负部分责任工作中经常需要审核各种业务或其他具有法律效力的合同( 或技术协议 ) ，并对结果负有全部责任。5 10 20 30 医师主治医师采购部主任院长3-6 职业危害程度指因岗位的工作环境或条件可能对任职者身体造成的危害程度。 30分工作环境无职业病的可能，没有可能对身体造成危害本岗位从事的工作可能对身体造成轻微危害本岗位从事类似接触超声波的工作本岗位从事类似接触放射线的工作本岗位从事有毒、有害、有传染性危险的工作5 10 15 20 30 院长 / 行政岗位外科医师B超医师放射医师传染科医师4 4 负

11、荷 压 力1504-1 工作的变动性指工作任务的多样化和变动性程度，工作过程中是否需要迅速作出决策或工作经常被打断。 30分工作常规化，工作很少被打断或者干扰工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断，有时需要迅速决定经常要求迅速做出决定，任务多样化，手头的工作常被打断，或工作变动性强经常要求迅速做出决定，任务多样化，工作时间很紧张，或工作变动性很强5 15 20 30 护士医师科主任院长4-2 精神强度 指工作时注意力集中程度的要求（持续时间、频率） 30分工作时以体力为主，心神、视力与听觉较轻松工作时不须高度集中精力，只从事一般强度脑力劳动少数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动一

12、般工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动多数工作时间必须高度集中精力，从事高强度脑力劳动。5 15 20 25 30 清洁工保安管理干事药剂师手术医师4-3 基本工作量的大小指完成岗位职责所承担的基本工作量情况。 20分基本工作量稳定，相对医院其他岗位而言不算太大基本工作量大，加班加点是常事基本工作量特别大，基本上是超负荷工作5 10 20 一般行政管理岗位门诊医师病房护士4-4 工作时间的不规律性指完成岗位职责所需要的时间是否都在规定的工作时间内。 20分按正常时间上下班基本按正常时间上下班，偶尔会有急会诊或其他事务处理经常加班加点，抢救病人、手术、会诊或处理紧急事务是常事，上下班时间

13、根据工作具体情况而定，自己无法安排、控制5 10 20 图书管理员一般医疗护理岗位承担重 要职责 的医疗护理岗位4-5 工作的紧张程度指工作的节奏、时限、对细节的重视程度所引起的工作紧迫感。 30分工作的节奏、时限自己掌握，没有紧迫感大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长工作的节奏、时限自己无法掌握，工作量较大，明显感到工作紧张为完成每日工作需要加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳5 15 25 30 收发员收费员急诊科医师病房护士4-6 工作均衡性指工作负荷在一天内体现出的均衡程度。 20分工作负荷通常比较均衡。工作负荷有时有些不均衡，

14、但这种状况有一定规律性。工作负荷经常会出现不均衡的状况，且没有明显规律。工作负荷非常不均衡，而且工作负荷大的时间持续很长。5 10 15 20 保安收发员医师护士5 5 沟 通 能 力1505-1 工作涉及范围的广度 指完成岗位职责所涉及到的社会阶层、 部门以及各类人员的范 围程度。 30分只涉及本院人员，几乎不涉及院外人员与全院各类人员相关，而且涉及病人、病人家属以及其他人员除本院及病人和相 关者外、涉及医保、学术团体、医学 会等组织涉及范围相当广泛，包括政府大多数部门、工商、税务、公安以及新闻媒体等5 15 25 30 病案管理员医师 / 护士科主任 / 主任医师院长 / 副院长5-2 工

15、作涉及范围的深度指完成岗位职责与所涉及范围人员交往和了解的深度。 30分不需要深入了解，例行公事要有一定的深入了解必须深入了解，才能解决问题5 10 20 收费员B超医师医师5-3 维持工作关系所需要花费的精力指为了完成岗位职责是否需要持续维护相互关系。 20分不需要需要一定程度的维持必须做持续的维护5 10 20 收费员病理医师医师 / 院长5-4 沟通中的情绪掌控能力 指为了完成岗位职责是否需要不断的 “移情”和调整自己的 情绪。 30分基本不需要偶尔需要需要不断的“移情”和调整自己的情绪需要很强的“移情”能力，在各种环境下都有很强的“复原力”5 10 20 30 清洁工药剂师医师 / 护士院长 / 科主任5-5 沟通的频率 指完成岗位职责进行沟通的次数。