建设工程施工管理课件

《建设工程施工管理课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程施工管理课件（167页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、建设工程施工管理： 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康安全与环境管理 施工合同管理 施工信息管理,2Z101000 施工管理,项目 管理,建设工程 监理,组织论,风险管理,施工企业 管理,施工管理,2Z101010 施工方的项目管理,1.项目管理的核心任务：项目的目标控制。 2.建设工程项目管理的概念自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建

2、设项目总承包方的项目管理,4.业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 （2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 （3）项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （4）业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 （5）业主方项目管理的任务：即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。,5.设计方项目管理的目标和任务设计方的项目管理的目标

3、包括设计的成本目标、设计 的进度目标和设计的质量目标、以及项目的投资目标。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也 涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和 保修期。 设计方项目管理的任务包括：与设计工作有关的安全管理设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制设计进度控制 设计质量控制设计合同管理 设计信息管理与设计工作有关的组织和协调,6.供货方项目管理的目标和任务供货方的项目管理的目标包括供货方的成本目标、供 货的进度目标和供货的质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也 涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和 保修期。7.建设项目总承包方项目管理的目

4、标和任务目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、 项目的进度目标和质量目标。 管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备 阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。,1投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。A政府 B承包商 C业主 D工程师 2供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。A设计 B设计前准备C施工 D动用前准备,2Z101012 施工方项目管理的目标,1.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要 服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其目标包括 施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也

5、 涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。3.施工方项目管理的任务包括：（1）施工安全管理（2）施工成本控制（3）施工进度控制（4）施工质量控制（5）施工合同管理（6）施工信息管理（7）与施工有关的组织与协调,4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓（施工总承 包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承 包的施工任务执行方、提供施工劳务参与方等）5.施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施 工任务的执行和组织的总的责任。6.施工总承包管理方（MC)对所承包的建设程承担施 工任务组织的总的责任。7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包 干，也不是“交 钥匙”，其核心是通

6、过设计与施工过程的 组织集成，促进设计与施工 的紧密结合，以达到为项目 建设增值的目的。,一、单项选择题 1、在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（ ）。 A.准备工作 B.计划工作 C.组织和管理工作 D.筹划和准备工作 2、某企业承包了某工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( )。A建设项目设计方的项目管理 B建设项目工程总承包方的项目管理 C建设项目施工方的项目管理D建设项目采购方的项目管理,二、多项选择题 1、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（ ）。 A.施工总承包方 B.施工总承包管理方 C.分包施工方 D.施工劳务分包方 E.材料

7、供应方 2、设计方项目管理的目标包括（ ）。 A.设计的成本目标 B.设计的进度目标 C.设计的质量目标 D.设计的出图计划 E.项目的投资目标,2Z101020 施工管理的组织,1.影响系统目标的主要因素：组织、人、方法与工具。（系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 ） 2.控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。（其中，组织措施是最主要的措施。如果对一个建设工程的项目进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。 ） 3.组织论是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 4 .组织结构

8、模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。（静态的组织关系） 5 .工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（动态关系）,组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图。,2Z101021 项目结构分析,1.项目结构图（WBS)：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一 个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线 表示。同一个建设工

9、程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构 的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相 结合。如地铁工程主要有两种不同的合同分解方案，其对应的项目 结构不相同。（1）地铁车站（一个或多个）和区间隧道（一段和多段）分别发包；（2）一个地铁车站和一个区间隧道，或几个地铁车站和几个区间隧道作为一个标段发包。,2.项目结构的编码：编码由一系列符号（如文字）和数字组成。编码 工作是信息处理的一项重要的基础工作. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存 储信息,方便信息的检索和信息的加工整理,必须对项目的信息进行编 码,如: 项目的结构编码; 项目管理组织结构编码;

10、项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码); 项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码); 项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方); 项目的进度项(进度计划的工作项)编码; 项目进展报告和各类报表编码; 合同编码; 函件编码; 工程档案编码等。 项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组 成部分进行编码。它和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同 管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。 项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。,2Z101022 施工管理的组织结构,1.基本组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一

11、个 重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素） 之间的组织关系（指令关系）。项目结构图中，矩形框表示工 作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单 向箭头表示。组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具 如组织结构图、项目结构图和合同结构图。常用的组织结构模式可以在企业管理和项目运用（职能组织 结构、线性组织结构、矩形组织结构）。 职能组织结构是一种传统的组织结构模式（每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源）。 线性组织结构来自于军事组织系统（每一个工作部门只有一个指令源） 矩形组织结构指令来自于纵向和横向工作部门，指令源为二。,A可以对B1、B2、B3下达指令

12、；B1、B2、B3可以对C1、 C2、C3、 C4下达指令。 C1、 C2、C3、 C4有多个指令源。,A可以对B1、B2、B3下达指令；B2可以对C21、 C22、C23下达指令；虽然B1和B3比C21、C22、 C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、 C22、C23的直接上级，不允许它们对C21、C22、 C23下达指令。,在线性组织结构图中不允许出现多重指令,在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可 以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。,2.项目管理的组织结构图对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图 的方式表示，就形成项目组织结构

13、图(DOBS),或 称项目管理组织结构图。它反映一个组织系统（如项目管理班子）中各 子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组 织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系。,组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具 如组织结构图、项目结构图和合同结构图。合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。,业主,项目总承包单位,分包1,分包2,分包3,2Z101023 工作任务分工业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都编制各自的项目管理任务分工表。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作

14、部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 2Z101024 管理职能分工1.管理的职能的内涵管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划提出解决问题的可能的方案并进行分析、 决策、执行、检查。2.项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部 项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管 理职能分工。 2Z101025 工作流程组织工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。用矩形框表示工 作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也 可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。,一、单项选择题 1、( )组织机

15、构每一个部门只有一个指令源。A职能 B线性 C矩阵 D事业部 2、反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工或管理职能分工的是( )。A组织结构模式 B组织分工 C工作流程图组织 D组织工具 3、反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系的是( )。A项目组织结构图 B项目结构图CWBS D工作流程组织,二、多项选择题 1、为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（ ）。 A.纵向与横向指令同等重要 B.以横向指令为主 C.纵向部门为横向部门的指令源 D.以纵向指令为主 E.横向部门为纵向部门的指令源 2、反映

16、相对静态组织关系的选项包括（ ）。 A.设计工作流程 B.组织结构模式 C.物资采购流程 D.信息处理流程 E.管理职能分工,2Z101030 施工组织设计的内容,1.施工组织设计的基本内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术 水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： （1）工程概况 （2）施工部署及施工方案 （3）施工进度计划（4）施工平面图（5）主要技术经济指标 2.施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： （1）施工组织总设计 （2）单位工程施工组织设计 在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制。 （3）分部（分项）工程施工组织设计 如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。 3.施工组织设计的编制方法 施工组织总设计的编制程序，有些顺序不可逆转，如：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。,