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南京领导力专家之领导力讲座,钱锦国,第一讲 团队认知,蚂蚁效应 团队的内涵 团队与团体的区别 高绩效团队的特征 案例研究：刘邦团队的特征,第二讲 团队创建,团队的角色分配 团队的发展五阶段 团队成员的招聘任用 团队制度的完善 案例研究：福特汽车的质量团队目标,第三讲 团队凝聚,团队凝聚的源泉:关爱 团队凝聚的根据:信念 团队凝聚的要素:目标 团队凝聚的纽带:信任 团队凝聚的关键:协作,第四讲 团队激励,认清激励的本来面目：激励的双刃剑 把握激励的真正要素：保健还是激励 胡萝卜+大棒的弊端：团队激励的难点 实施激励的三大步骤：经营人心的策略 面向知识性团队成员的激励：激励方式的转变,第五讲 团队学习,终身学习理念的建立 妨碍团队学习的因素 1）安逸文化的滋生 群体行为的压力,3）团队学习的智障 团队学习智障的突破 学习型组织的五项修炼 团队创新思维的训练,第六讲 团队沟通,1、团队沟通的基本要求：准确 2、团队沟通的基本前提：心态,3、团队沟通的黄金法则：通情 4、团队沟通的领导方式：安人 5、团队沟通的领导风格：处下,谢谢大家,
