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1、2018/9/9,1,第7章 工程项目成本管理,学习内容 1.概述 2.工程项目资源计划 3.工程项目成本估算 4.工程项目成本预算 5.工程项目成本控制,2018/9/9,2,一、 概 述,1.项目成本的概念项目成本是在整个项目实现过程中发生的各种费用的总和。项目实现过程一般要经过项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目完工交付阶段，每个阶段都有相应的资源耗费。,2018/9/9,3,2、项目成本的构成 （1）按照项目成本发生的阶段和用途划分a.项目定义与决策成本b.项目设计成本c.项目实施成本d.项目终结成本,2018/9/9,4,2、项目成本的构成 （2）按照项目成本构成要素划分a
2、.人工成本b.材料成本c.设备成本d.分包成本e.其他成本,2018/9/9,5,2、项目成本的构成（3）按照项目成本性质划分a.项目直接成本b.项目间接成本,2018/9/9,6,3、工程项目成本管理的定义,项目成本目标是项目管理最为重要的目标之一，项目成本管理是整个项目管理的核心组成部分，是直接为实现项目的价值最大化和成本最小化而开展的专项管理。 项目成本管理贯穿于工程项目管理全生命周期中，项目的各个阶段有不同的参与者，他们的成本管理过程、手段、方法有较大差别。,2018/9/9,7,4、现代项目成本管理理念 全过程项目成本管理理念 全生命周期项目成本管理理念 全面项目成本管理理念,201
3、8/9/9,8,二、工程项目资源计划,1、定义通过分析和识别，确定项目所需资源的种类、数量、质量和投入时间，制定科学、合理的项目资源供应计划，使项目实施所需要的各种资源能够按照正确的时间保质保量地供应到正确的地点。,2018/9/9,9,工程项目资源包括人、材料、设备、资金等。工程项目资源计划是工程项目成本估算的基础，对于合理安排工程项目资源、避免由于资源配置不合理所造成的项目工期延误和项目费用超支有着重要的意义。,2018/9/9,10,2、工程项目资源计划的基础,工作分解结构 历史资料 项目范围说明书 项目资源描述 组织决策 工程项目进度计划,2018/9/9,11,3、工程项目资源计划的
4、基本过程和方法,工程项目资源计划的基本过程 在工程技术设计、施工方案、工作量计算、既定单位工作量资源消耗标准的基础上，确定资源的种类、质量和用量，逐步汇总得到整个项目的各种资源饿总用量表。 通过市场调查等途径，收集各种资源的供应商、质量等级及各级质量的市场价、资源来源的稳定性信息，明确项目所需各种资源的市场供应情况和基本价格。,2018/9/9,12,综合考虑项目的环境条件、资源的分配政策、各种资源的来源和费用等条件，确定各种资源使用的约束条件。 在上述资源计划的基础上，编制工程项目资源计划，明确各种资源的投入时间、投入数量和质量、供应方案和各供应环节 确定项目的后勤保障体系，保证项目资源计划
5、的顺利实施。,2018/9/9,13,4、工程项目资源计划的方法,专家判断法 资料统计法 资源平衡法,2018/9/9,14,4、工程项目资源计划的工具,资源计划矩阵 资源数据表 资源需求甘特图,2018/9/9,15,三、工程项目成本估算,1、定义对项目基础投资、前期的各种费用、项目建设中的贷款利息、管理费用以及其他费用进行的近似估计。项目成本估算是项目成本管理的基础和重要环节，人们只有在项目成本估算的基础上才能做出项目决策，人们也只有在项目成本估算的基础上才能做出项目成本的预算，最终人们还需要根据项目成本估算和预算信息去开展项目成本的控制工作。,2018/9/9,16,2、项目成本估算的类
6、型,一般根据用途和精度不同分成 初步估算 项目控制估算 项目最终估算,2018/9/9,17,3、项目成本估算的依据,WBS（工作分解结构） 历史资料 资源需求计划 项目活动时间估算 资源单价,2018/9/9,18,4、项目成本估算的方法,经验估算法 WBS全面详细估算法 参数模型法 软件工具法,2018/9/9,19,四、工程项目成本预算,1、定义是将批准的整个项目总成本估算进行分解，提出各部分具体工作各种费用的限额，并按照限额控制项目实际资金使用。,2018/9/9,20,2、项目成本预算的依据,项目成本估算依据 WBS 项目进度计划,2018/9/9,21,3、项目成本预算的基本过程,
7、分配项目总预算成本 制定累计预算成本,2018/9/9,22,五、工程项目成本控制,1、定义对工程项目从决策、设计、实施到完成交付使用过程中实际消耗的人力、物力和财力等各项费用，按照事先确定的计划成本，采取一系列管控措施，及时纠正偏差，以保证项目实际成本不超过计划成本的过程。,2018/9/9,23,2、成本控制的特点（1）成本控制以成本计划为依据。（2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。（3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。（4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。,
8、Back,2018/9/9,24,2、工程项目成本控制的内容,事前控制是对可能引起项目成本变化因素的控制 事中控制是项目实施过程中的成本控制 事后控制是当项目成本发生变动时对于项目成本变化的控制,2018/9/9,25,3、工程项目成本控制方法,（1）偏差控制法在制定项目成本控制标准的基础上，在实际工作中分析得到实际成本与成本控制标准的偏差，分析偏差产生的原因并采取相应的纠正措施的一种科学方法。,2018/9/9,26,偏差控制法的步骤： 制定成本控制标准 衡量执行结果 分析成本偏差产生的原因 采取纠正措施,2018/9/9,27,（2）计划变更控制法,已制定的项目成本控制标准（计划成本）有时
9、需要变更，项目计划变更控制法就是用于变更项目成本控制标准的一种方法。,2018/9/9,28,计划变更控制法的一般步骤： 提出变更申请 评估与核准变更申请 申请通过，变更项目成本控制标准,2018/9/9,29,（3）累计预算成本曲线法,累计预算成本曲线法是应用累计预算成本曲线进行项目成本控制的方法。 累计预算成本是指到某个项目进度时间点为止，项目所完成的预算值。,2018/9/9,30,成本,图71 项目成本模型,图72香蕉图,工期,最早时间,最迟时间,100%,Back,2018/9/9,31,挣值法（Earned Value Management, EVM）作为一项先进的项目管理技术，最
10、初是美国国防部于1967年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用挣值法进行工程项目成本、进度综合分析控制。,2018/9/9,32,1、挣值法（挣得值法/赢得值法） 考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。（1）挣值法的三个基本参数；（2）挣值法的三条曲线；（3）挣值法的评价指标；（实例分析）（4）挣值法的优点；（5）挣值法的缺陷。,2018/9/9,33,（1）挣值法的三个基本参数1）计划工作量的预算费用(BCWS) Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS计划工作量预算定额。2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。Budgeted
11、Cost for Work Performed BCWP已完工作量预算定额3）已完成工作量的实际费用(ACWP)Actual Cost for Work Performed ACWP已完工作量实际单价,Back,2018/9/9,34,（2）挣值法的三条曲线。1）BCWS曲线即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。即S曲线。项目控制的基准曲线。2）BCWP曲线即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。承包商所得工程款。3）ACWP曲线即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。,Back,2018/9/9,35,计划工作预算成本,计划工作预算成本，简称BCWS（Budgeted Cost
12、 for Work Scheduled），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算成本（BCWS）=计划工作量预算（计划）单价,2018/9/9,36,计划工作预算成本BCWS,120,100,80,60,40,20,0,2018/9/9,37,已完工作实际成本,已完工作实际成本，简称ACWP（Actual Cost for Work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际成本（ACWP）=已完成工作量实际单价,20
13、18/9/9,38,己完成工作实际成本ACWP,120,100,80,60,40,20,0,2018/9/9,39,已完工作预算成本,已完工作预算成本为BCWP（Budgeted Cost for Work Performed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称挣值。 已完工作预算成本（BCWP）=已完成工作量预算（计划）单价,2018/9/9,40,已完成工作预算成本BCWP,120,100,80,60,40,20,0,24.6,19.2,2.4,
14、2018/9/9,41,（3）挣值法的评价指标通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。,2018/9/9,42,挣值法的评价方法主要包括两类：1）费用偏差分析；2）进度偏差分析。,2018/9/9,43,1）费用偏差分析,2018/9/9,44,费用偏差分析常用指标：费用偏差值（CV）；费用执行指标（CPI）；费用指数（CI）。,2018/9/9,45,费用偏差值（Cost Variance,CV）CVBCWPACWP两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。当CV0时，表示有节余或效率高；当CV0时，表示执行效果不好，超支；
15、当CV0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。,Back,2018/9/9,46,费用执行指标（Cost PerformedIndex,CPI）CPIBCWPACWPCPI1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高；CPI1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低；CPI1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。,Back,2018/9/9,47,费用指数（Cost Index,CI）CICV/BCWPCI0时，表示实际效果比计划好；CI0时，表示实际效果比计划差；CI0时，表示实际效果达到预定目标。,Back,2018/9/9,48,2）进度偏差分析,费用,前锋期,工期,SV,BCWS,AC
16、WP,BCWP,计划工作量的预算费用,已完工作量的预算费用,已完成工作量的实际费用,BCWP,BCWS,ACWP,2018/9/9,49,进度偏差分析常用指标：进度偏差值（SV）； 进度执行指标（SPI）；进度指数（SI）。,2018/9/9,50,进度偏差（ScheduleVariance,SV）。 SVBCWPBCWS它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。SV0时，表示进度提前；SV0时，表示进度延误；SV0时，表示项目实际进度与计划进度相符。,Back,2018/9/9,51,进度执行指标（Schedule Performed Index,SPI）SPIBCWPBCWS当SPI1时，表示进度提前；当SPI1时，表示进度延误；当SPI1时，表示实际进度等于计划进度。,
