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1、质量管理小组活动成果报告书,改进打桩机施工工艺，提高桩机工作时效 发表人：张卫平 钻井公司钻前工程公司安装一队QC小组,目 录,一、小组概况 二、小组成员 三、现状调查 四、课题选择 五、原因分析 六、制定对策 七、实施对策 八、效果检查 九、工作效益 十、巩固措施 十一、活动体会下一步打算,一、小组概况,井口导管打桩作业是我单位重要的施工项目，在施工过程中，打桩机的运移速度、安装调试过程占打桩作业的时间比重较大，对提高打桩作业的时效有着重要影响。因此我队成立了改进打桩机施工工艺，提高打桩工作时效为活动课题，成立QC小组。,表1 QC小组概况,一、小组概况,二、小组成员简介,表2 QC小组的组
2、成人员,三、课题选择,井口导管打桩作业是我单位重要的施工项目，在施工过程中，打桩机的运移速度、安装调试过程占打桩作业的时间比重较大，特别是长途运输时需要将打桩机的桩锤拆卸下来，拆卸和安装桩锤一般都要在3小时左右，大大影响了我队的工作效率。为了提高打桩机桩锤拆卸和安装速度，我们针对这个工作环节展开分析，对影响工作效率的主要原因进行技术改造和工艺改进，以达到提高工作效率的目的。,调查表 时间：分钟,三、课题选择,三、课题选择,LUHW2411，50km,三、课题选择 LUHW2411,三、课题选择,滴3014，120km,三、课题选择 滴3014,三、课题选择,从上面两口井的施工时间分析来看，由于
3、滴西井区运输距离大于100km，在桩机运输过程中，按作业文件要求需将桩锤拆去，这样需要花费更多的拆安时间，经统计已经占了整个作业时间的的53。如何减少桩锤的拆安时间是提高桩机工作时效的重要途径。,四、原因分析图,影响桩锤拆装速度的原因,人员,操作水平,熟练程度,桩机,拆导向架螺栓,没有合适的 工作平台,表面有油污,高空作业,方法,穿3道钢丝绳,拆卸12套 钢丝绳卡子,拆卸桩锤与桩帽,工作环境,五、原因分析,从因果图中分析和现场操作实测找出了影响桩机拆安速度的主要原因: 1、 拆、装绳卡的数量； 2、 拆、安时的工作平台； 3、 人员操作熟练程度。,六、制订对策,提高拆安速度对策表,七、实施对策
4、,1、改变连接工艺 桩锤和桩帽原来的连接工艺是使用没有套环的22钢丝绳穿连后用绳卡连接的，每根绳用三个绳卡卡接，共三组12个。每次拆卸桩帽的时候要卸、安12个绳卡。这样即费力又费时，而且还要保证三组绳子的连接长度一样长。 我们通过分析，使用了专用32的钢丝绳套代替原来的多股22钢丝绳，然后使用弓型卸扣与桩锤连接。 这样在拆卸桩锤和桩帽的时候只需拆安6个卸扣即可完成，安装的时候也不需要再调整钢丝绳的长度。 2、设制合适的工作平台 在两个撑杆的合适位置安装工作平台，且有防滑性能。这样便于操作人员工作，操作速度提高，同时提高了安全保障。 3、技能培训 通过学习岗位作业指导书、设备维护保养手册，了解设
5、备工作原理，提高了职工的操作技能。,效果对比表 时间：分钟,八、效果检查,八、效果检查,九、效益分析,1、 经济效益 从以上的效果图可以看出，在单井作业时间从390分钟缩短到245分钟，提高了工作效率，减少了施工机具和人员的工作时间。 25t吊车2.4小时10.35元/吨小时621元 30t卡车2.4小时7.85元/吨小时565元 值班车2 2.4小时30元/车小时144元 人工6 2.4小时50元/工时720元 小计：2050元/口井 全年完成45口井，共计2050元/口井45口井92250元,九、效益分析,2、社会效益 降低了员工的劳动强度； 提高了操作安全性和可靠性。 加快了打桩作业的速
6、度，为钻机及时上钻赢得了时间。,十、巩固措施,1、小组成员在每次打桩前对整改的部位进行认真的检查。 2、对钢丝绳套和弓型卸扣定期保养检查。,十一、活动体会,1、解决了生产中的实际问题，给企业带来了一定的经济效益。 2、增强了小组成员的应变能力，提高了解决问题的能力。 3、通过这次桩锤与桩帽连接方式的改装，简化了打桩机拆装工艺，缩短桩机运移时间，降低了工人劳动强度达到了预期目的。 4、通过这次活动，提高了QC小组的质量意识和工作能力 5、我们将围绕继续提高桩机工作时效开展QC小组活动。,谢 谢 大 家,一、小组概况,井口导管打桩作业是我单位重要的施工项目，在施工过程中，打桩机的运移速度、安装调试过程占打桩作业的时间比重较大，对提高打桩作业的时效有着重要影响。因此我队成立了改进打桩机施工工艺，提高打桩工作时效为活动课题，成立QC小组。,
