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1、项目部工程调度管理制度一、总则1. 为了加强和规范工程调度工作，建立快速反应的信息管理机制，及时准确全面地 掌握工程进展情况，为领导正确决策及时提供依据，特制定本办法。2. 工程调度应坚持事实求是的工作作风，做到动态信息真实、准确、完整，传递和 反馈信息快速及时。3. 建立健全工程调度信息网络系统，并保证工程调度信息网络全天24 小时正常运 作、信息渠道畅通无阻。二、组织机构及人员1. 由工程管理部配备专职调度人员，负责工程调度日常工作，建立24 小时值班制 度。2. 各施工单位应配备专职工程调度人员值班，配备必要的办公设施，如计算机、传 真机等，并建立调度专用电子信箱。3. 现场指挥部（如果
2、有）、咨询分部（如果有）、项目监理机构及设计单位配合施 工机构应有 24 小时开机的通信联系电话。4. 指挥部建立建设项目管理信息系统，所有参建单位应配备终端接入设备，由工程 管理部组织对使用人员的培训。5. 工程调度人员应有一定的调度工作经验，熟悉调度工作有关规定；工程调度人员 应相对稳定，若因工作需要确需进行调整，要及时向有关单位通报。三、调度工作职责1. 负责接收各参建单位的电话、传真、电子邮件，呈报领导或转送相关部门。负责 起草和发布工程调度通知、其它相关电文，并督促、回复落实情况。2. 掌握实施性施工组织设计执行情况和生产建设中的主要情况，包括工程建设期间 的施工、技术、工程进度、
3、安全、质量、协调等信息， 及时收集、 整理存在的问题。 汇总编报各类工程报表，分送领导和相关部门。3. 汇总施工单位提报的施工慢行、封锁计划并且上报。对干扰营业线运输的施工， 如封锁线路或停用信号、接触网和电力设备等，施工单位必须提前提报慢行、封锁 （含共用天窗）施工计划。4. 配合做好应急事件处理。对建设管理中的重大问题和突发事件，以最快速度向有 关领导和部门汇报，上传下达领导批示和处置意见，并跟踪、反馈处理情况。5. 负责对各参建单位调度的协调和指导工作。6. 参加交班会和有关会议，协助做好工程管理会议和活动的组织。四、调度工作制度1. 值班制度调度人员必须坚守岗位，调度电话随响随应，应确
4、保通讯联系畅通；休假或外出时必须明确接替人员，确保调度值班工作不间断。2. 内业资料管理制度建立值班、调度工作台帐，及时登录各项原始记录，收集、保存项目建设期间的有 关文件、技术资料。 调度记录应完整、 真实、及时、准确，严禁补记； 对上级部门、 单位领导的重要指示和交办的有关工作事项等均应及时、准确的详细记载，并做好各种原始资料的保存和积累，随时备查。3. 请示报告制度及时反映有关重要信息和重大问题，应在核实内容准确无误后，逐级向领导报告。对提请领导阅处的问题，要提出初步处理意见和办法。对各参建单位的请示、报告 要及时处理，主动协调。在交班会和其他有关工程会议上随时报告、分析工程建设 情况。
5、4. 应急处理制度发生重大安全、质量、环境保护、自然灾害、建设协调和其他重大或突发事件应立即报告领导和上级有关部门，做好协调处置工作，追踪事态发展，反馈处置情况。5. 施工信息归纳分析制度1）对重点工程和控制工程按报告期进行实际进度与计划进度对比、分析，并随形象 进度一同报送解决工期滞后的措施。2） 对各类信息分类归纳整理，对有可能成为共性问题的苗头、事件，应在总结经 验教训的基础上制定防范措施。6. 责任制度1） 调度工作的质量和报表的及时准确性，纳入对各单位的综合考核评比。2） 调度工作要客观真实的反映本线建设的全过程。调度统计资料，不得漏报、瞒 报、虚报，不得伪造、篡改数据。调度部门应保
6、存原始记录、设置调度台帐。3）调度报表需经填报单位负责人签字确认后，方能上报。五、调度工作报表1. 调度报表分日报、周报、旬报、月报、年报等，一般实行周报、月报。重点建设 项目或建设项目中的重点控制工程，按需要选择日报、周报、月报等方式。2. 调度报表实行逐级上报制度，周报表统计起止时间定为周一到周日，月报表统计 起止时间定为上月26 日到本月 25 日，年报表截止时间为12 月 31 日。3. 其它重要情况或报表， 按上级调度或领导临时指定报送的内容、数据和时限办理。4. 常用报表种类1） X X 线投资、实物工作量完成统计表。2） X X 线重点控制工程建设情况表。3） X X 线架梁工程
7、进度表4） X X 线无砟轨道工程进度表。5） 月报表统计数据必须与计统部门相互核对，取得一致后填报。5. 各类报表应附简要的文字说明，内容包括：1）资金到位情况：项目自开工以来，累计资金到位情况；项目自年初以来，累计资 金到位情况。2）投资完成情况：项目自开工以来，累计完成投资情况；项目自年初以来，累计完 成投资情况。3）计划完成情况：项目自开工以来，累计完成计划情况；项目自年初以来，累计完 成计划情况。4）主体工程年累和开累形象进度，重点工程年累和开累形象进度。5）建设项目进展情况的简要分析。6）本期大事记 (领导视察或现场办公时间、指示和协调解决的重大问题，贯彻落实 铁道部决策情况，建设过程中其它大事记等)。7）存在主要问题和建议。六、附件（略）
