文明工地资料之三

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1、文明工地资料之三 -工程质量创优 目录 一、质量管理 1. 西电科大科技实验楼工程质量计划2. 西电科大科技实验楼工程工程管理制度3. 西电科大科技实验楼工程质量保证体系4. 西电科大科技实验楼工程岗位责任制5. 西电科大科技实验楼工程质量预控措施二、计量管理 （见施工管理资料之一）1. 计量器具登记表2. 经纬仪检定证书3. 水准仪检定证书4. 激光铅仪测试结果通知书5. 钢卷尺检定证书6. 砼试模自检单7. 坍落度筒自检单8. 砂浆试模自检单9. 钢卷尺自检查单三、结构工程质量一1. 地基与基础1岩土工程勘察报告2地基验槽记录3基础工程检查验收记录2. 模板工程1模板施工方案（见施工管理资

2、料之二）2模板工程验收记录（见施工技术资料之二）3模板拆除申请单4同构件养护试块抗压强度报告3. 钢筋工程1钢筋工程技术交底（见施工技术资料之一）2电焊条质量合格证3套筒质量证明书（见质量保证资料之三）4钢筋隐蔽工程记录（见施工技术资料之三）4混凝土工程1砼工程技术交底2标准养护试块强度报告（见质量保证资料之四）3基础筏板大体积砼施工方案（见施工管理资料之二）4砼冬期施工测温记录（见施工技术资料之六）5砌体工程1砌体工程施工方案（见施工技术资料之三）2拉结筋、构柱钢筋验收记录（见施工技术资料之三）五、实测实量 （见部分分项评定资料）六、工程技术资料1各种材料出厂合格证及复试报告（见工程资料）2

3、仪器设备校验合格证（见施工管理资料之二）3地下室检查验收记录4. 主体工程检查验收记录5实验室资质证书（见施工管理资料之二）6建筑物沉降观测记录7见证人委托书七、质量特色企业质量管理体系认证证书西安电子科技大学科技实验楼工程岗位责任制陕七建第五分司西电科大项目部二 OO二年十二月西安电子科技大学科技实验楼工 程 质 量 计 划1.0 工程概况西安电子科技大学科技实验楼地处西安南郊文化区西安电子科技大学南门内，是西安电子科技大学近年来投资规模较大，并列入国家211 的一项工程设计较为先进的一座现代化电子科技实验楼，建成后将成为电子科技大学的标志形建筑，它的建成对电子科技大学整体科研水平有着举足轻

4、重的作用。1.1 工程名称西安电子科技大学科技实验楼1.2 工程涉及单位a.建设单位 : 西安电子科技大学b.勘察单位 :中国有色金属西北勘察设计研究院c.设计单位 :中国建筑西北设计研究院d.监理单位 :江苏赛华建设监理有限公司e.施工单位 :陕西省第七建筑工程公司1.3 工程特点该工程分A、B 两段 ,A 段为实验楼主楼 ,B 段为学校报告厅。主楼为钢筋砼全现浇框剪结构,地下一层 ,地上十八层 ;B 楼为三层钢筋砼现浇框架结构,地下一层 ,地上三层 ,该建筑的平面布置呈“工”字型,占地面积 2100M2, 总建筑面积25792M2, 建筑物总高度为67.5M。 楼内上下水、消防照明、暖通防

5、火、通风、宽带等设备其全，是一座现代化实验室。1.4 施工工期a.工程总工期为665 天（ 2002 年 6 月 25 日-2004 年 4 月 20 日）b. 土 0000 以下主体施工工期为140 天c. 土 0000 以上主体施工工期为225 天d.装饰、装修施工工期为285 天e.竣工验收工期为15 天2.0 项目质量方针和目标2.1 质量方针：树立精品意识创建优质工程奉献精美建筑竭诚尽心服务2.2 质量目标：达到省优，争创“长安杯”2.3 现场文明施工管理: 达到省级文明标准, 争创国家级文明工地2.4 安全目标 : 杜绝重大伤亡事故的发生, 一般事故发生频率控制在3以下。2.5 成

6、本控制 : 工程成本争取2的盈余 , 财务成本收支平衡, 不亏本。2.6 项目管理模式 : 作为西电科大科技实验楼工程的总承包单位, 分公司组成了第二项目部履约, 并对业主全面负责, 对工程实行全方位管理, 实施以项目合同管理质量, 成本进度控制为主要内容, 以先进的施工技术为龙头 , 以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的管理体制。同时 ,项 目 部 在 分 公 司 的 领 导 下 , 高 效 组 织 和 优 化 社 会 要 素 , 建 立 以ISO9002 质量保证体系为核心的运行机制和管理程序, 是全体成员明确目标 , 严格分工 , 落实责任 , 最终使工程达到预期质量目标。3.0 编

7、制目的和适用范围为确保我项目部在科技试验楼工程施工过程中顺利实现质量目标及合同的履约，特编制此质量计划。本质量计划中对科技实验楼工程的质量方针和质量目标作出具体规定，并插述了质量职能各要素，适用科技楼工程施工全过程。4.0 采用标准和定义4.1 编制的依据4.1.1合同、招标文件、投标文件；4.1.2设计图纸；4.1.3国家现行规范、行业标准、标准图集；4.1.4上级文件及有关法规；4.1.5公司质量保证手册 、 程序文件及其作业指导书，以及公司其相关文件。4.2 定义4.2.1本质量计划采用GB/T190002000 idtISO9000:2000标准定义4.2.2专业定义4.2.2.1特殊

8、过程：地下室防水、屋面防水、卫生间防水4.2.2.2关键过程商品砼，闪光对焊，镦粗直螺纹4.2.2.3“一案三检”管理“一案”指施工组织设计各专项施工方案；“三检”为作业层自检，质量员、工复及专业监理工程师对上下工序的互检和工长作业组对上下工序的交接监。4.2.2.4物质分类以其对质量的影响程度分为A、B、C、三类。A 类：钢材、水泥、砂、石子、砖、构件、砼外加剂、防水材料。精密仪器设备（如水准仪、经纬仪、垂准仪、天平等）。B类：工程设备（如对焊机、电焊机等）水电材料、木材模板、焊接材料、保温材料。C类：机械配件、工具及低值易耗品等。5.0 质量计划的管理5.1 质量计划由项目主任工程师负责组

9、织编写，上报分公司质量处审核后，由项目经理批准签发实施质量计划由项目主任工程师负责解释。5.2 质量计划由项目部技术质量组负责统一管理包括编号、打印、发放、保管等，并对质量计划的保管、使用情况和实施情况进行监控。5.3 质量计划的发放范围质量计划由项目部技术质量组负责统一编号, 分配给公司质量处、项目部领导班子成员和有关科室。5.4本质量计划不得遗失、拆页, 持有者调离工作岗位时应办理归还手续。5.5 质量计划的使用5.5.1项目班子领导和全体管理人员都要认真学习和理解质量计划内容 , 并应在项目质量管理活动中认真贯彻。5.5.2本质量计划 只限于本项目使用, 不得复制和转借外单位或其他人 ,

10、 确需外借时 , 须经项目副经理主任工程师同意后, 并办理有关借阅手续 , 借阅人必须按时归还, 并负责保管好质量计划。5.5.3 质量计划在执行过程中发生的问题，由项目主任工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。5.5.4项目部解体时，由技术质量组统一收回。6.0 质量体系要素 : 6.1 组织机构和岗位职责6.1.1 组织机构项目经理贾宏斌生产副经理戴得新夏让富项目技术负责人蒋昌亭瓦 任工 得工 久长钢筋 任工 建工 国长材 谢料 宝员 平劳 高资 金员 虎安 刘全 振员 卿机械 杨管 军理 卫员合 范约 朝组 气实 戴验 宝员 琴木 张工 德工 发长质 管量 志员 华6.1.

11、2 项目人员岗位职责: 执行公司 程序文件 ,对项目有关管理人员职责规定如下 : 6.1.2.1 项目经理全面负责本工程进度、 质量、安全及各项目经济技术指标的完成，负责内外的协调工作和经济核算，负责实施合同条款的落实，贯彻执行国家和地方政府有关法律、法规、政策及强制性标准的实施。执行企业管理制度。6.1.2.2 生产副经理对工程施工进度进行有效的控制，负责组织月、旬作业计划的编制，执行、检查等落实工作。执行国家现行施工规范，规程及标准，积极推广新技术、新工艺、新材料、新管理模式，支持项目部的日常工作。6.1.2.3 技术质量全面负责本工程的技术、 质量工作，组织分部分项工程的质量检查与评定，

12、解决施工中的疑难问题， 组织编写分部、 分项工程的施工方案及工程竣工报告，对施工技术资料进行审核、会签、归档、负责工程质量的验收。6.1.2.4 生产组 1 遵照有关管理标准和规范全面负责组织本工程施工，贯彻落实施工组织设计，按照生产进度计划，组织好各项施工并协调落实相关配合工作。 2 编制分项施工进度计划及材料、机械及劳动力计划。 3 对安全施工进行跟踪检查监督，对施工中的各种安全隐患及时组织整改。实施组织现场各项管理制度，技术措施、先进施工技术。4负责施工过程中的班组自检，互检的管理。5制订安全管理和文明施工措施，争创文明工地。6负责项目部生产统计报表的编制工作，机械设备的维修保养6.1.

13、2.5 材料组 1 根据生产组提供的用料计划，编制材料采购供应计划，以满足施工的需要。2组织质优、 价低的材料， 对供应至施工现场材料提供各种质量证明，对材料的质量负责。 3 建立项目材料管理岗位责任制度，检查、监督施工中的材料的合理使用及节约工作，及时回收剩余物资入库。 4 对施工现场的材料、物资、工具、设施料全面管理及运输。 5 编制项目施工材料消耗报表，且实际可靠。6.1.2.6 合约组 1 负责施工图预算及施工预算的编制工作，办理施工中的变更签证工作。 2 依据施工任务书对内进行工程结算，进行成本核算及财务管理。 3 负责与顾客、 分承包方的有关合同、工程量等各方面的工作进行联系协调。

14、6.1.2.7 施工班组1负责安装工程的施工管理，对安装工程施工过程进行控制。 2 负责安装工程技术措施的制定，解决施工中的技术问题，负责进场材料的检验和试验，并收集整理资料。3对安装工程的分部分项工程进行检查，验收和监督。4参与竣工资料的编制，竣工项目的交工验收及工程回访工作。5负责安装工程分部、分项工程施工过程中的检查管理。6负责施工班组的安全教育、监督和检查。做到安全文明施工。7参与项目部月度计划的编制，参与月度生产统计报表的编制。参与土建与安装施工的协调配合。6.2 质量体系 : 6.2.1 项目文件化质量体系6.2.2 质量计划及其运行记录6.2.3 施工组织设计、专项施工方案、工程

15、进度计划等6.2.4 施工图纸、标准图集6.2.5 施工规范、规程、行业标准、验收标准等6.3 质量措施方案6.3.1地下室防水施工方案6.3.2地下室主体施工方案6.3.4大体积砼施工方案6.3.5现场临时用电施工方案6.3.6卫生间防水施工方案6.3.7砌体工程施工方案6.3.8冬期施工方案6.3.9雨期施工方案6.3.10外脚手架施工方案6.3.11中粗直径钢筋连接方案6.3.12特殊部位施工方案6.3.13塔吊安装拆除方案6.3.14外用电梯安装拆除方案6.3.15装饰工程施工案6.4 合同评审6.4.1 合同管理6.4.1.1 合同签定前评审项目经理、营科参加公司经营部组织的合同评审

16、会,并就其中的工期目标、质量目标、创优目标,经营策略等重点内容明确记录下来,为项目部合同交底作准备。6.4.1.2 合同签定后的交底项目部主要人员参加分公司经营部组织的合同交底会。6.4.1.3 项目合同交底由项目部经营科将合同中与各部门有关的内容分别筛选、汇总、打印成合同交底书,就其中的重要事项予以明确交代,保证合同的顺利执行 ,对各部门以合同交底书的形式进行合同交底、记录并保存。6.4.1.4 合同更改合同发生修订时,若不影响原定施工方案,由项目组织协调评审,并执行公司合同评审程序、SSWPS201 。6.5 文件和资料控制6.5.1 文件的管理6.5.1.1 文件制定根据需要由项目各部门负责编制有关的技术类文件、管理办法等文件 ,并负责解释与督促文件的实施。6.5.1.2 文件审批由各有关部门负责人审批。6