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1、从 三一集团三一集团品质与制造核心能力提升策略精益质量总部2010年2月四sany 全EEEEEE从 三一集团 目 录第一部分第二部分第三部分整体工作思路建设目标工作举措侈 =一集团 第一部分，整体工作思路整体工作思路品质与制造核心能力建设的总体目标是: 制定和完善制造品质、人才培养及安全环境的系列标准和管理流程，形成品质与制造核心能力建议的标准化平台，树立三一生产方式(SPS ) 的基本框架-具体从制造管理、品质管理、人才培养三个方面推动工作.1、制造管理以现场应用为中心，围绕三六6S、三不12标、制造数字化持续开展工作，建立标准化作业系统，提商制造能力。2、品质管理 mm轿绕重唱、质量指并
2、 质基体洒和检测能历四大方击，滞动豆不) 不开东、不潮油、不生锈) 、*再消严”( 消灭开机故障和是期故障让的重唱) ，近入“有针陷管理和六西格玛项目;3、人才培养以增量培养和轮训的方式，向公司输送制造质量系统科部级人才; 通过建立班管理数字化模型加强班组管理，把一线工人培养成知识型员工，持续提升产品质量和现场管理水平。四sany ER 网 =一集团 。 第一部分,整体工作思路制造、质量水平提升 一 标准化作业，防止再发生 流程化、工艺装备标准化作业 (人才 ) 生产线布置/物流 一 人工效率装配 人员/工资 设备利用率汉装 作业标准 四sany |三一集团 第二部分，建设目标 “下梓开坡口工艺钢材预处理火焰切割下料 全等离子激光iDChi火烙开坟吕开坡口 机梳开披品机里人开口， 成型工艺尖板厅管油管)钢板折亲砷得件成型大骨折计|商压板折客|棋具 (当受室) 居从 =一集团 第二部分，建设目标 “焊接工艺 和焊接质量检验标准手工焊接 专机化过管烛接 机器人焊接 工装化大型结构件焊术 | 变位机间接 刀具管理手工夫接 结构件加工车/翁铣/个)人型结人提接(间接志机/埋扩机床 大批量小件加工午型件规检大权吉政 K二站 由 个人氨台埋接
