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1、1,战略管理十大流派,2,战略管理：,是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。 包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。,3,战略管理的过程,战略评价和调整,战略实施,战略选择,战略分析,4,“十大流派”,设计流派 计划流派 定位流派 企业家流派 认识流派,学习流派 权势流派 文化流派 环境流派 结构流派,5,设计流派,把战略形成看作是一个主观概念作用的过程，主张战略形成应当深思熟虑，严谨缜密； 战略应该简明清晰，易于理解和传达，便于执行、检验和不断改进。,设计学派强调，战略管
2、理者应当是整个战略计划的顶层设计者，应切实地承担起应尽的责任，但不必承担具体战略计划的制定工作。,6,简而言之： 适合！ “建立匹配！” 贡献： 秩序、 清晰、简单。 适用于相对稳定的环境。它支持强势、幻想型领导。 局限： 过于简化，有可能扭曲事实。 战略之中蕴藏无穷变量、天生复杂。忽视了组织学习。 不灵活。 在快速变革的环境中尤其容易表现出弱点来。有遭遇反抗的危险（非创造的行为）。,7,计划流派,计划学派认为，战略的形成应当是一个受到控制的、有意识的、详细具体而正规化的过程。原则上，决策者对整个过程承担责任，并尽可能详尽清楚地阐明这一过程形成的战略，以便具体地落实战略目标、预算程序和各种运作
3、计划。 代表人物：安索夫(Ansoff) 企业战略,8,简而言之： 正规化！ “战略应该是部机器”。 贡献： 提供清晰的行动方向。 有助于企业资源配置。战略分析师能够对事实进行预测，并以此判断战略的正确性。 控制。 局限： 战略过于静态。 存在Groupthink团体迷思的风险。准确预测有难度。 高级管理层在象牙塔里制定战略、发布号令。战略事实上是一门艺术。,9,定位流派,把战略形成看作是一个分析的过程，强调外部环境分析的重要性。 波特 竞争战略之父 竞争战略竞争优势国家竞争优势,10,企业家流派,把战略形成看作是一个预测的过程，一个构筑愿景的过程;是企业家对企业未来图景的洞察过程。 主要代表
4、作有：富兰克奈特企业家精神：处理不确定性熊彼特：经济发展理论柯林斯和摩尔：组织的缔造者,11,认知流派,把战略形成看成一个心智过程。将认知心理学作为理论基础，采用心理学的理论解释战略家的思想。认知学派的代表作有：赫伯特西蒙：行政管理行为、组织、思想模型,12,学习流派,把战略形成看作是一个学习的过程，将战略视为一个复杂的、进化的、渐进的和想象的过程，注重分析战略在组织中实际上是怎样形成的。,13,学习学派认为环境是复杂并不可预测的，只有通过组织学习，企业才能应对环境的不确定性;战略决策者的职责不是制定战略，不是预想深思熟虑的东西，而是管理组织学习的过程。 代表作：查理林德布罗姆“蒙混过关”的科
5、学 詹姆斯布雷恩奎因:应变战略：逻辑渐进主义 彼德圣吉:第五项修炼,14,权势流派,把战略形成看作是一个协商的过程，强调在战略形成过程中，必须考虑权利即政治方面的因素。 代表作：麦克米兰：论战略形成：政治概念普费弗和萨兰西克：组织的外部控制,15,文化流派,文化学派将战略形成看作一个集体思维和社会交互的过程，它把个体的集合连接到组织这个整合实体之中，着眼于共同利益，确立了组织风格与个人风格的同等地位，有利于建立整体观念。,代表作： 艾瑞克莱恩曼：长远规划的组织理论 罗伯特沃特曼与汤姆彼得斯合著：追寻卓越 博格沃纳菲尔德：资源为本理论,16,环境流派,把战略的形成过程看作是企业对外部环境的反应过程，环境作为一种综合力量，成为企业战略形成过程的中心角色。,17,结构流派,将战略的形成看作一个变革的过程。该学派认为，企业战略应从两方面去定义，才能真正反映企业战略的性质和特点。,18,一方面，战略在一定时期需要稳定，形成某种需要从多个角度认识的架构； 另一方面，战略变革又穿插于一系列相对稳定的战略状态之间，因而战略架构也需要变革。 代表作是：普拉迪普坎德瓦拉、亨利明茨伯格和米勒合著：“里卡洛斯”的悖论,
