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1、基于供应链模式下的供应商选择问题,税媚媚 092273 企业管理,供应链的良好运作是以成员企业间的充分信任与相互合作为基础的，因此供应链中的上游企业（即供应商）的选择就成为企业乃至整个供应链稳定运营的重要先决条件。 针对这个问题，从供应链环境下影响供应商选择的因素和供应商选择的一般步骤两个方面对此进行了详细阐述。,一、供应链环境下影响供应商选择的基本因素,（一） 产品因素（二）交易因素,二、供应链环境下选择供应商的一般步骤如下,（一）、分析企业所处的内外环境 （二）、开发、生产、采购战略需求 （三）、自制或者采购决策，采购物料战略 （四）、确定供应目标和优先级别 （五）、供应市场调研分析与风险
2、分析 （六）、采购产品的定位幻灯片 7 （七）、确定不同采购产品的相应供应策略及期望与供应商建立的关系类型幻灯片 8 （八）、制定供应商选择规划 （九）、成立供应商评估和选择小组 （十）、确定供应商评估标准 （十一）、供应商初步选择与基本条件审核 （十二）、对筛选出的供应商的更多信息进行调查研究 （十三）、数据分析和供应商模型参数的确定 （十四）、在现有的供应商和潜在的供应商中选择企业要求的供应商 （十五）、建立供应链合作关系 （十六）、建立相应机制，适时跟踪、评价和调整供应商,（一） 产品因素,1、价格因素。这里的价格主要指的是供应商所供给的原料、初级产品或消费品组成部分的价格。 2、质量因
3、素主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的质量。产品的质量是供应链生存的根本，是企业的命脉，是产品使用价值的基础，也决定了产品的市场竞争力。 3、品种因素主要是指供应商所供给的原材料、初级产品或消费品组成部分的品种，还包括品种的柔性。供应商的品种决定了消费品的品种，供应商的柔性生产能力决定了供应链的产品柔性，从而决定供应链的生存与发展。 4、技术研发能力在集成化的供应链内部，要求供应链各节点都要具有强大的R&D，还要强调产品的独特性。因此，是否具有差异化生产能力也是影响供应商选择的因素之一。,（二）交易因素,1、交货准时性因素这是指按照货方所要求的时间和地点供应商将指定产品准时
4、送到指定地点。供应商产品交货的准时性，这是买方的各个部门最为关注的一个问题，在现代企业管理中，尤其是在供应商管理模式下，JIT生产方式被普遍采用，这就对供应商的交货准时性提出了较高的要求。 2、交货提前期与交货提前量这是指货方为了避免对特定产品在特定时间和地点完成交易时发生的拖延而对供应商提出的供货要求。交货提前量越大，交货提前期越长，库存波动就越大，企业的风险就越大，对市场的反映就越慢，灵敏度就越低。 3、供应商的管理水平和商业信誉 服务：这里的服务不单单是售后服务，而是指在交易前、交易中及交易后与供应商有关的所有服务，甚至还包括文件的支持、质量工程师的支持、供应商高层的支持等。 国产化： 物流： 供应商的团队：不指望供应商有非常高的水准，但要求的最起码的基本指标应该得到保证。比如，管理层的稳定性。 沟通能力：,
