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1、1郑州大学现代远程教育毕 业 设 计题题 目目 ： 浅谈项目管理浅谈项目管理 入入 学学 年年 月月_20112011 年年 1010 月月 姓姓 名名 xxxxxx 学学 号号 xxxxxxxxxxxxxxxxxx 专专 业业 土木工程土木工程 学学 习习 中中 心心 石家庄学习中心石家庄学习中心 指指 导导 教教 师师 _ _ 完成时间完成时间_ _2013_2013_年年_ _09_09_月月_ _2020_ _日日2目目 录录摘摘 要要.4关关 键键 词词4第一章 绪论5第二章 我国施工企业项目管理现状.61.我国施工企业的发展62.项目工程管理63.工程项目阶段的划分74.工程项目管
2、理职能85.企业文化现状10第三章 我国施工企业项目管理中存在的问题.111.工程项目管理目标112.我国施工企业项目管理目前存在的问题113.企业管理腐败问题严重13第四章 对施工企业项目管理改革的设想141.全球经济趋势142.市场经济缺陷143.我国施工企业所面临的形势154.对企业项目管理改革的设想165.改革实施的保障措施.19第五章 新管理模式下项目管理竞争者的分析.231.竞争者的策略232.建立财务控制体系.233.对工程项目的施工管理.23第六章 知识资本在新管理模式中的贡献261.知识资本的构成.262.知识资本的特点.263.知识资本的管理.273第七章 新管理模式下的收
3、益分配方式.281.按贡献分配.282.公平悖论 283.收益分配的调节 .284.走向人性化的和谐29结论30参考文献.31致谢.324浅谈项目管理浅谈项目管理摘摘 要要 随着市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入,我国施工企业特别是国有大型施工企业的内外部环境正在发生重大而深刻的变化。如何适应这种变化,在充分发挥企业优势的基础上 ,将企业的资源和能力与这种变化了的环境更好地协调起来,从而对培养企业的长远发展和竞争能力做出审慎的思考,并得出周全的结论 ,就成为众多大型施工企业紧迫而现实的选择。本文作者基于在施工企业多年的工作实践经验,根据当今国际国内经济形势,对施工企业项目管理的重要性和必
4、要性进行了充分的认识;描述了目前我施工企业对项目进行管理的现状 ;分析了其中存在的问题,并努力挖掘深层次的原因:本文运用目标规划的方法去揭示施工企业对工程项目如何进行决策和管理;在此基础上 ,本文作者从企业对项目的管理和项目自身的管理两方面,对施工企业项目管理的改革进行了大胆的设想:从解决企业的产权问题到收益分配原则;从薪酬体制到其对员工的激励措施 ;从管理风格的改变到企业文化的塑造;从分配的公平理论到人性化考虑。在这种新的经营管理模式下,本文运用博弈论 (对策论 )的方法分析了企业内部市场中项目管理的竞争机制 ,并就如何防止腐败做了深入地探讨:作者在新的经营管理模式中强调了知识的价值 ,把知
5、识视为一种资本(生产要素 ),与传统的有形资产 (实物和货币 )、无形资产 (土地、劳动 )共同参与收益分配。而且对分配方式也进行了研究。当然,本文也不忘介绍一些对具体的工程项目施工管理的常规做法,对项目管理的可操作性也做了一些说明。关键词关键词:管理、施工企业、项目管理5第一章 绪论 在市场经济全球化的大潮中,国与国之间的竞争最终反映在经济实力上,国家之间这种经济上的竞争体现为企业间的竞争,而企业的发展壮大又是通过对一个个相对独立的项目管理来实现的。因而,项目管理水平,标志着企业的管理水平,在一定程度上反应了国家的竞争力。社会经济建设不是煮大锅饭,而是一个有机体,由一个个相对独立的项目这一经
6、济细胞组成的。现实生产生活中存在着许许多多这样相互独立而又彼此联系的经济细胞,它们共同构造了五彩缤纷而又纷繁复杂的世界。这些项目,小至某个立交桥,大到目前的防治“非典”,都与人们的生产生活密切相关。正是由于项目的多样性与复杂性,要求对项目管理必须具有灵活性及其适应性,尤其在当前市场经济体制下,项目管理更应在政府有效宏观调控下体现市场规律:在竞争中优胜劣汰艺面对市场,无论企业是本地性的还是全球性的,面对排山倒海而来的战略挑战和前所未有的机会,会使得企业对项目经理需求越来越急迫,当然也越来越困难。这些发展也把责任的重担放在个人决策者和经营者肩头。个人的责任是支持有效的领导者,并减轻大致上能避免的社
7、会后果。这完全不是巧合,发达国家中经济体系最先进的美国,也恰好是私人在国民生产总值中贡献比例最大,社区慈善工作时间最多的经济体系。在安全感处处衰退,选择的可能性却急剧增加的世界里,领导者的远见、规划、决策和方向、同情与投入,举足轻重。世界向前行进时,经济决策和项目管理的领导能力和责任也会落在无数个人的肩头。能否适应时代潮流,确定正确的经济发展方向和战略,并配之以适合的管理体制,往往决定一个国家的命运。盛极一时的古巴比伦的辉煌到今日沦为美帝国的亡国奴的悲惨,十少世纪旧不落帝国”的大不列颠一时独领风骚,而其殖民地竟将二十世纪变成了美国人的天下,还有我们那拥有五千年文明历史的祖国曾一度千疮百孔这一切
8、无不诉说并佐证着这一真理。未来属于谁?这就要看参与竞争的国家为未来经济发.展如何准备和做了哪些准备。经济是一个民族、国家赖以生存的基础的命脉所系。即使是在用武力争夺世界霸权的时代,经济也是最终的决定性因素。经济力量的对比与竞争已成了更突出的、关键的因素。成也经济,败也经济,前苏联的解体,萨达姆的迅速垮台,为我们提供了最新的例证。项目又是构成经济的基本单元,在全球经济走向科技化、优质化、信息化、市场化、全球化、多极化和集团化的大趋势中,没有适宜精良的项目管理,就没有傲视环球的强大的个业.一个不拥有世界一流企朴的国家又怎能拥有最发达的经济?为了我们个业的汁女.经济的繁荣,扣国的强盛,计我们先从最基
9、本的项目管理做起!本文谨就我国施工企业(指国有大型工程施工企业)的项目管理做一些探讨。6第二章 我国施工企业项目管理现状1.我国施工企业的发展我国施工企业的发展对施工企业的理解施工企业,是以赢利为目的、通过完成基本建设工程施工阶段的工作而取得盈利、经注册具备法人地位的经济组织。作为企业的一种,它具备企业的共有特征:(1)施工企业的目的是盈利。(2)完成建设工程项目施工阶段相关工作是其获得盈利的主要途径。(3)具备法人地位并拥有固定的场所。对于施工企业而言,完成建设工程施工阶段的任务不是哪一个具体的人,而是许多人人群,这就需要管理。而企业管理就必须具有两个条件:一是目标,二是制度。制度的目的是为
10、了约束人们的行为去实现一个共同的目标。通过完成建设工程项目施工阶段的工作而取得盈利的经济组织,就形成了工程施工企业,简称施工企业。2.1.2 我国施工企业的发展直到解放前夕,我国施工企业实际上仍然停留在传统经验管理阶段。管理的现代化,是新中国建立以后逐渐开展的。建国初期,前苏联的以产品经济思想为基础的集中计划管理体制对我国施工企业产生了极为深刻的影响。国家对建筑施工行业实行高度集中的统一管理。大部分基本建设项目由政府实行计划管理,并推行党委领导下的厂长经理(经理)负责制,又在企业中实行职工代表大会制。这些管理办法,对于提高施工效率,降低工程成本,保证工程质量,发挥了一定的作用。但它片面强调行政
11、手段,忽视了经济方法,过分地强调集中而忽视了民主管理。1958 年的大跃进,一度导致施工企业管理的松弛和混乱,给工程建设造成了极大的损失和浪费。改革开放年以来,施工企业得到了迅速发展。国家在扩大施工企业自卞权和推行经济责任制的基础上,对建筑施工进行全行业的改革:围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益进行的。主要内容包括:改变施工任务行政指派方式,实行工程招标承包制;推行工程承包单位包工包料:改革工资分配办法:改革企业组织体制,推行劳动合同制:改革工程价款结算方式;改革工程质量监督办法;实行建筑行业商品化生产和经营;实行经理(厂长)负责制,企业的生产经营管理由国家委托经理(厂长)全权负
12、责。随着市场化进程的加快和改革的深入,我国施工企业在新世纪伊始,以建立现代企业制度为核心,大都进行了股份制改造,实行职工持股以实现产权多元化,基本上都成立了集团股份有限公司。2.工程项目管理工程项目管理我们从施工企业的性质发现,建设工程项目是其主要工作任务。让我们先对工程项目进行一个系统的认识:1 对工程项目的认识工程项目是指在一定约束条件下(工期、成本、质量)具有明确目标的一次性事业,有如下一些特征。(l)工程项目的一次性工程项目的一次性是其最主要的特征,也可称为单件性,指的是没有与此完全相同的另一项任务,其7不同点表现在任务本身与最终成果上。只有认识工程项目的一次性,才能有针对性地根据工程
13、项目的特殊情况和要求进行管理。(2)工程项目目标的明确性工程项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指工程项目的功能性要求,如一座钢厂的炼钢能力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件,期限、预算、质量都是限制条件。(3)工程项目作为管理对象的整体性一个工程项目,是一个整体管理对象,在按其需要配置生产要素时,必须以总体效益的提高为标准,做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的,所以管理和生产要素的配置是动态的。2 工程项目的划分工程项目亦称单项工程,是建设项目的组成部分,该部分在功能上是完整的,建成后能够独立发挥生产能力产生投资效益的基本建设单位。(l)单位工程单位工程是工
14、程项目的组成部分,通常将工程项目所包含的不同性质的工作内容,根据能否独立组织施工的要求,将一个工程项目划分成若干单位工程。该部分能够独立组织施工,能够单独核算,但建成后一般不能单独发挥投资作用。(2)单位工程分单位工程是工程中相对独立的部分。(3)分部工程据单位工程的不同施工部位可将一个单位工程划分成若干分部工程。例如,一个桥墩可划分为墩帽、墩身、承台和基础 4 个分部工程。(4)分项工程分项工程是分部工程中不同性质的工作内容的集合。一个分项工程可包含若干个相关联的工序。(5)工序工序是指在施工技术和劳动组织上相对独立的活动。工序的主要特征是:工作人员、工作地点、施工工具和材料均不发生变化。如
15、果其中有一个条件发生变化,就意味着从一个工序转入另一个工序。例如,备钢筋时,工人将钢筋整直这是一个工序,然后进行除锈工作,便进入另一个工序。从施工操作和组织的观点看,工序是最简单的施工过程。任何一大的建设项目的完成,最终必须落实到每个具体工序的操作上。3.工程项目阶段的划分工程项目阶段的划分任何工程项目建设都是在一定的时间和空间范围内展开的。项目的系统性不仅表现为项目自身的逻辑构成及其组织管理的整体性,而且突出表现为项目建设时间和空间上的阶段性、连续性和节奏性。这就要求工程项目建设要按一定的阶段、步骤和程序展开,研究和遵循这一规律是工程项目管理的重要职责,也是工程项目建设成功的基本保证。.按照工程项目的时间顺序,可划分为下列 4 个阶段:
