祥源控股集团董事长俞发祥

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1、祥源控股集团董事长俞发祥个人发展史 俞发祥，祥源控股集团创始人，20 岁创建了海南祥源公司， 30 岁成为中国 最年轻的上市公司董事长，二十年来，在中国市场经济大浪淘沙的激情岁月中， 由他带领的一群人和祥源控股集团共同演绎了一段跨越式发展的商业传奇。 青葱少年郎 1971年 10月， 俞发祥出生在浙江嵊州一个叫前岗的小山村。由于家庭贫困， 小时候的俞发祥经常饿肚子。1986年，因家里实在无法承担学费，年仅15 岁的 俞发祥不得不放弃学业。 那时，默默支持他的母亲靠着自己是下放知青主动放弃 返城的特殊条件， 为他在县城的啤酒厂找到了一份学徒的工作。俞发祥本以为在 这里会有很好的发展， 但仅工作不

2、到三个月后， 他便意识到不会有出路， 于是毅 然辞掉工作，来到社会闯荡。 风雨前行路 那时正值中国改革开放的初期， 从计划经济向市场经济转变， 商品贸易还处 在起步阶段。 俞发祥，和其他同时期的浙商一样， 凭借着敏锐的洞察力和与生俱 来的商业天赋，走遍宁波、上海、温州等地，考察当地的农贸市场、小商品批发 市场，细心的他看到了呼之欲出的消费需求，也悟出了依靠“信息差、时间差、 地域差”赚取差价利润的市场规则。从此，俞发祥踏上了经营之路，在1986 年 至 91 年间，他先后卖过啤酒、水泥、茶叶、木材、水果、羊毛衫、羽绒服、蔬 菜等，历尽艰辛赚得十几万元积蓄，获得人生的第一桶金。 南海初展翅 19

3、92 年初，邓小平南巡讲话后，俞发祥紧随市场步伐，从绍兴来到海南， 开始了其在海南的创业生涯。此时的海南正处在大建设时期，装修行业刚起步。 1992 年 3 月，俞发祥和老乡张增源合伙承包了装修工程部，负责做装修业务。 在不到半年的时间里， 俞发祥以其细致专注的做事风格和厚道诚实的为人赢得广 泛赞许。随着业务和人员队伍的逐渐壮大，1992 年底，俞发祥在海南成立了伟 翔装饰公司，既祥源控股集团的前身。 励志三人行，进军房地产 上世纪九十年代初， 中国房改全面启动， 房地产业急剧快速增长， 进入非理 性炒作阶段，个别地区出现较为明显的房地产泡沫。1995 年，海南房地产泡沫 破灭。在风云变幻、

4、极不稳定的市场格局中， 俞发祥却总结出了他独到的反周期 房产经营的价值规律。 1995 年 8 月，俞发祥成立海南祥源实业有限公司，实现 了从装修到房地产的华丽转身。 在此期间，俞发祥结识了他最重要的事业伙伴 沈保山和干勇。 正是这三位充满激情和理想的年轻人，携手开创了蓬勃的祥源 事业。同时，俞发祥引进了祥源历史上第一位手画图纸的专业设计人员房兴 尚，提升了整个项目的规划设计水平，祥源崇尚专业的文化基因发端于此。 此后几年，在国内房地产业相对稳定协调发展的大环境下，俞发祥率队 往来于海口、深圳、绍兴、嵊州等地，主持或参与多个房产项目的开发建设，包 括“祥源花园”、 “汇源商住区”、 “绍兴金港

5、湾”等系列精品楼盘，着力改善地区 人居环境、推动城市化进程。在此期间，俞发祥又引进梁爽、田再宁等一批土木 工程方面的高端专业人士， 提升了整个团队的专业水平。 随着房产业务的不断扩 张，2002 年，俞发祥决定成立浙江祥源投资集团有限公司，旗下设多个房地产 公司，就此一家以房产投资开发为主业的集团公司正式成立。 在做大产业投资的同时，俞发祥开始涉足资本市场。2001 年 4 月，俞发祥 斥资近一亿元，控股收购上市公司“琼海德”。对于俞发祥来说，此次收购无疑 是一堂生动的资本运作启蒙课， 让他清醒的认识到产业投资只有插上资本之翼方 能展翅翱翔，这种理念深刻地影响着祥源的可持续发展和再次腾飞。 多

6、元大跨越，理性大发展 2002 年，具有敏锐商业嗅觉和创新意识的俞发祥再次紧跟时代步伐，抓住 中部的巨大潜在商机， 以其在东部发展所积累的优质资产和经验，成功进驻安徽， 开始二次创业。 进入安徽后，俞发祥先后投资开发了合肥市最大规模的旧城改造项目合 瓦路旧城改造项目； 五河县旧城改造及漴河综合治理项目；安徽省第一个一站式 购物中心六安市西都时代广场；占地18 万余平米年产 120 万台的出口冰箱 基地欧力产业园； 收购重组安徽省交通建设有限责任公司；出资设立安徽省 创投资本基金； 成功参股富越基金； 整体收购安徽省祁门红茶厂、组建祥源茶业 集团等。经过短短几年的快速发展， 祥源已从单一的房产投

7、资开发为主的集团公 司发展成为以投资运营为主业的多元化产业集团。 企业的壮大和多元化的发展， 让俞发祥深刻的意识到单凭商业直觉已不能保 障企业的长久发展， 因此他专门来到国内顶尖的商学院中欧学院学习，两年 的学习使他认识到唯有理性的思考企业战略方向、核心竞争力和实施路径， 规范 公司的治理结构， 建设富有凝聚力的企业文化， 建立专业化运作的团队， 方能做 到可持续发展。为此，俞发祥以诚相邀，引进了以赖志林、黄桦、张长琚、邓增 永等为代表的一批优秀职业经理人团队，大大促进了整个集团的职业化和规范化 运作，提升了专业运营的整体能力。 然而，此时的祥源却遭遇多元化发展的困局，如何从传统行业突围， 如

8、何建 设自身的核心竞争力， 如何抓住价值链的关键环节， 在国家产业升级的市场洗牌 中站稳脚跟，成为俞发祥急需思考和解决的问题。 聚焦旅游地，豪情书未来 2008 年，经同学介绍，俞发祥被武当山“大山、大水、大人文”的资源禀 赋所深深吸引， 他联合国内知名企业发起成立太极湖集团，投资“武当太极湖新 区开发和生态旅游项目” ，至此，祥源与旅游产业结缘。2010年，依托齐云山的 地理和资源优势， 祥源与休宁县政府签订协议， 投资开发齐云山生态文化旅游区 项目。 2012 年，新疆天山天池项目成功签约。俞发祥聚焦旅游产业，做大做强 旅游目的地的大幕正式拉开。 不可复制的人文景点资源， 馥郁厚重的历史文化底蕴， 国家战略性支柱产业 的政策优势，是俞发祥钟情旅游产业的客观缘由。然而，更让俞发祥兴奋的是， 旅游目的地的投资开发能够和现有各产业板块之间形成有效呼应，旅游项目的拓 展能够为现有产业的发展带来更多突围的机会。2012 年，俞发祥进一步明确， 通过高效的产业协同，专业运营，以城市运营产业链为基础，以茶业为互补，利 用广阔的资本平台，整合资源，掌握价值链关键环节，建设旅游综合体，创造一 个卓越体验的持续性消费平台，是祥源矢志不渝的战略使命。 至此，一家以构建旅游目的地产业集群为主业，含文化旅游、城市运营、茶 业、股权投资等板块的全国性综合型控股集团正式诞生。