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1、中国人寿人力资源政策,2,2,3,概念,目标,任务,什么是人力资源管理？,4,人事管理与人力资源管理,内容,区别,5,6,2,7,8,1,2,3,基本条件,招聘管理,工作原则,职责分工,9,招聘管理,招聘方式,招聘流程,10,11,案例：加利福尼亚大学的动物试验,岗位管理,12,什么是岗位,岗位是组织的基本构成单位，隶属于组织；岗位是指承担一系列工作职责的某一任职者对应的组织位置；岗位不等于具体的任职者；岗位是一个开放式的“投入过程产出”系统。,13,什么是岗位管理,岗位管理是人力资源管理系统运行的基石； 岗位管理的目的是实现人与岗的合理科学匹配。,14,岗位管理,巡视,专业技术,操作,文本,
2、管理,决策,15,岗位管理的目标 I,天天累的要死，一点成就感都没有，我到底做的工作为公司和部门的发展发挥了什么作用啊？有我没我有什么区别吗？,16,岗位管理的目标II,都是一个部门和处室的，大家平时干的工作好像一样又好像有所不同，做出成绩算谁的还比较次要，但出了问题，谁背黑锅啊？,17,岗位管理的目标III,完成某些工作需要本处室甚至是其他部门同事的协助或配合，但去找吧，又怕人家嫌麻烦，哪也没写着别人必须帮你做啊，只能靠私人关系，关系好还行，关系不好，唉,18,岗位管理的目标IV,这活干不干也不会给我多发钱，也不会给我少发钱，何必承担这么大责任呢？,19,岗位管理的目标V,不知道自己该往哪发
3、展，应该学些什么东西，也不知道能有什么发展通道。,20,岗位管理的目标VI,大家都是干一样的活，凭什么他拿的钱比我多？,21,22,以岗定薪、岗变薪变,内部公平性,薪酬支付原则,激励性,外部竞争性,23,薪酬工资福利中长期激励,工资基本工资岗位工资绩效工资,福利基本社会保险公司补充保险其他福利,薪酬结构,基本工资满足基本生活需求 岗位工资对应岗位级别 绩效工资体现组织及个人绩效,24,岗位工资,岗位工资和绩效工资,绩效工资,宽带薪酬,25,小故事：鸬鹚的担忧,薪酬管理,26,五险一金缴费比例,27,28,绩效管理是一个企业至关重要的经营工具绩效管理是一个整合各种管理方法的管理工具绩效管理是一个
4、持续改进的流程,什么是绩效管理,29,绩效导向持续沟通公开透明层层负责,绩效管理的原则,30,历史典故：作画,绩效管理,31,客观性,全面性,绩效管理体系设计的主要思路,相关性,32,实效性,针对性,绩效管理体系设计的主要思路,33,中层干部,高层领导,人力资源部,设定目标,执行考核,普通员工,有效反馈,人事决策,改进建议,各层人员在绩效管理中的角色分工,34,绩效计划,绩效评估,绩效辅导,结果应用,全面,明确,客观,沟通,绩效管理流程,35,考核总体维度,能力考核,业绩考核,态度考核,从工作结果体现,从工作过程体现,绩效考核维度,36,绩效考核周期,绩效考核结果,绩效考核周期与结果,37,业
5、绩考核表（图例）,38,案例：部分国际顶级企业的强制分布,39,高,考虑发展,中,低,进行诫勉谈话，提供有针对性的发展支持,降薪、解聘,保留原位,低,中,高,进入下一个发展机会,计划提拔，并特殊指导,多方向快速提升,业绩,能力态度,绩效考核结果的应用,40,41,劳动关系管理,劳动合同的期限无固定期限有固定期限以完成一定工作任务为期限 试用期 劳动纪律,42,劳动关系管理,专项协议的签订培训协议保密协议竞业限制协议,43,劳动关系管理,劳动合同的变更、解除、终止和续订,44,劳动关系管理,经济补偿与赔偿劳动合同争议的处理,45,46,考勤与假期管理,视频：老板，我想请假？,47,考勤与假期管理
6、,考勤管理,什么是考勤 上班时间 迟到、早退、旷工,假期的种类 休假的条件 休假期间的工资福利调整 员工请销假手续 假期补休,48,考勤与假期管理,假期类型 公休假、法定休假、事假、病假、 探亲假、婚假、丧假、孕产假、 晚育假、独生子女假、哺乳假、计划生育假、 带薪年休假,49,50,党政领导干部选拔任用工作条例,中国人寿干部管理体制历史沿革,现行的干部管理体制和管理方式,资深主管以下员工的聘用,经理以上员工的聘任,干部交流和后备人才培养,1,2,3,4,5,6,服务集团化发展战略，切实加强各级领导班子和员工队伍建设,员工发展,7,干部管理和员工发展,51,干部管理体制历史沿革,1998年以前,1998年至2003年,2003年至今,52,现行的干部管理体制,在干部管理方面,在党委 纪委管理方面,53,资深主管以下,聘用范围、条件 职务晋升 岗位解聘,聘任原则、条件 续聘、提聘、竞聘、招聘 提聘程序,54,案例：美国哈佛大学的调查,员工发展,55,56,2,57,一,二,三,人力资源管理工作总体情况,58,四,五,六,人力资源管理工作总体情况,59,资源整合,1,2,3,4,与国际顶级的差距,60,3,4,下一步展望,
