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1、第九章施工总进度计划及工期保证措施第一节施工进度计划编制依据通过对招标图纸及施工现状的分析，我公司承诺：确保本工程按进度计划完工，并按“国家现行技术标准和施工验收以及验收评定标准规范”验收一次交验合格。根据我公司对现场及工程现状的初步了解，按照招标文件的要求，室内装饰施工图纸的要求，在参考如下因素的同时对施工进度进行和理的计划；1.1、本工程为砖混结构，室内、室外均需进行装修改造；1.2 、施工协调配合工作多；1.3、施工过程中，主要材料质量要求高，必须提前定制，定制时间较长，且定制过程中存在部分不可预见因素，必须派专人进行控制；1.4、施工现场管理有序， 在总包单位及建设单位的统一协调下，管
2、理制度明确；1.5、本工程施工中我公司对工程质量要求较高，施工过程中要求做到精工细做，所有工序验收合格后，方可进行下道工序施工。施工进度计划编制依据 : 1、招标文件。2、设计图纸。3、标前会议答疑纪要。4、施工现场的情况。5、各专业单位的预计完工日期。6、对施工楼层工作面、 工作条件及可以预见的问题的处理能力7、对于其它不能了解情况，暂作不影响结论。第二节施工进度计划本工程按照施工布署分为三个流水段施工、管理。2.1. 本工程计划工期为120日历天；开工日期： 2011 年 08 月 10 日竣工日期： 2011 年 12 月 07 日2.2. 施工进度计划表后附（详见附图总2 施工进度计划
3、网络图） 。第三节工期保证措施3.1 保证工期的具体措施3.1.1材料组织：按图纸要求，提前提供要采购的材料样板供甲方和设计方认可，提前进行大批量的材料组织及定购工作，都要求提前一点时间到货，精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。针对本工程所处地理位置及施工现场场地条件，制定合理的材料进出场计划，保证到场材料能满足现场施工需求，又不影响其它施工作业面的展开。材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。3.1.2交叉作业施工：在现场施工为保证各专业工种都有顺利
4、进行，在建设单位的统一协调下，严格按工程整体完成时间计划要求，及时完成隐蔽工程施工工序并预先通知各施工班组相关工序完工时间，做到内部各工种根据工艺要求有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。3.1.3制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时， 马上找原因， 并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内， 整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目， 通过加班加点， 增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。3.1.4特殊时期，
5、劳动力的配置及灵活安排：当工地因各种原因使工地出现延误而影响工期。在有条件的时候，工地指挥部将全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对工作面较大的地方增加人员，全方位施工的方法赢得进度。对工作面小要求又高的作业面，应由专业技术工人精工细作加班加点，既保证工期又保证质量。3.1.5深化设计：在施工过程中遇到实际现场与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地指挥部将组织现场设计师配合建设方，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。3.1.6参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排和安排提前为
6、下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。3.1.7建立生产例会制度，每星期至少召开1 次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求工作内容找原因，并及时争取有效措施保证计划完成。3.1.8实行合理的工期目标奖惩制度，根据实际工作需要，主要工序采取每日两班制度， 即 12 小时连续作业，或超时加班制。3.1.9要做到以下四个密切配合，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：（1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、芳务，确保施工按计划进
7、行。（2）密切与建设单位、监理单位工程管理人员的配合。（3）密切与其它安装施工单位的配合。3.2 各施工阶段的保证措施3.2.1制定详细的、包含各工种作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体把握工程的进度（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工种施工队按工程段施工 ,针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。(3) 严格按照计划安排生产并随时检查进展情。(4) 每周定时召开项目生产会， 对一周的生产隋况进行汇报总结，对进度的完成情况进行，找出原因并针对情况整改。(5) 根据工程的实际情况不断调整和完善
8、各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。3.2.2落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响(1) 材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业施工员在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司发言人和安排。(2) 公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购(3) 对于甲供材料，我方将尽早的提出材料计划以供建设单位采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动
9、力投入施工现场(4) 关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作3.2.3 调度措施(1) 定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。(2) 灵活机动的人力， 采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。(3) 划分施工区域， 采取分片包干的办法组织施工，提倡歼灭战，不给后续工序留尾巴。(4) 进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。(5) 安排加班，使工程自始自终处于高峰作业期间。3.2.4 工程进度控制流程图工程进度控制流程图详见附图9.2.1 工程进度控制流程图3.2.5 进度控制流程及重点(1) 工程施工单位提交施工进度计划，由建设单位或
10、监理单位审核后确认。(2) 在确定工程进度计划后， 为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1) 月度工程施工实施计划；2) 材料采购计划；3) 分部工程施工计划；4) 分项工程施工计划；5) 施工机具调配计划；(3) 检查工程进展情况， 进行实际进度与计划进度的比较，分析工程延误 (或提前) 的原因，及时采取补救措施。(4) 修订进度计划。综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划根据工程的实际进展往往要进行多次。(5) 当施工进度不符合计划进度时， 及时提出加快施工进度的措施或方案，并取得建设单位或监理工程师的批准。(6) 工程进度控制的目标的明确， 在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作几乎都没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。本工程分工序分段施工，且在不同工序、参建单位之间交叉施工。只有这样，才能完成工期计划。
