上海波音机库施工布置

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1、上海波音机库二期工程施工布署一、工程概况上海波音机库二期工程由机库大厅及大厅内的业务用房组成。业务用房一层包括工卡控制室、生产控制室及设备用房等；二层主要为生产控制室及二层工艺平台；三层四层主要为设备用房。机库二期工程建筑基底面积16445m2，总建筑面积 18713 m2，跨度为 162m，进深100m （包括大门处），网架下弦标高 28m，机库大门净高 22m，机库控制高度为 43.9m。机库大厅内辅助用房为现浇钢筋混凝土三层框架结构，局部四层，层高分别为：一层6.5m，二层 5.5m，三层 4.2m，四层 4.2m。工期要求：工期控制在13个月内。二、大体施工步骤安排根据本工程既定的质量

2、和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性地制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理分包单位，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。本工程总体上按先地下后地上的施工原则，将整个工程划分为地基及基础、机库排架混凝土柱、地下综合管沟、网架地面整体拼装、网架整体提升、机库大门安装、机库大厅内业务用房、

3、屋面工程、机库围护结构、装饰装修工程、设备安装、室外管线、消防工程、收尾竣工验收等几个阶段施工：地基及基础：在地基及基础施工中，土方的开挖、基坑支护、地基加固处理在施工前做出方案经专家组论证后方可进行施工，并请具有相应资质的单位进行沉降观测，以确保相邻建筑的结构安全。在混凝土基础施工时，模板、钢筋、混凝土浇筑是主导工序，在保障施工质量的前提下，合理安排各工种的穿插施工。排架混凝土柱：根据具体施工图纸，回填土回填到地下基础连梁顶部标高时，搭设整体联排脚手架进行混凝土柱的施工，由于本工程混凝土柱较高并且尺寸较大，因此需要分段浇筑并定制钢模板进行支撑，搭设脚手架以保证整个模板支撑体系的刚度和稳定性。

4、在施工时主要检查钢筋之间直螺纹连接的质量、检查模板的垂直度及稳定性、检查网架支座预埋螺栓的位置，并搭设浇筑平台，为混凝土柱的施工创造条件。地下综合管沟：地下综合管沟的施工要等混凝土排架柱施工完成脚手架拆除后进行，重点控制管沟防水施工质量。网架地面拼装：网架施工在进行专家论证后进行，施工时，首先对网架提升位置进行确定，在网架提升位置搭设提升平台，并确定吊车的行走位置，在上述位置地基进行特殊处理，确保施工时不发生下陷情况。网架拼装地面要先进行硬化处理，并在上边进行放线，以确保网架的水平位置不出现偏差。网架拼装选用专用胎架支撑下弦球，胎架具备上下调节功能，确保网架地面拼装起拱准确。网架整体提升：根据

5、施工安排，网架地面整体拼装完成后（除提升平台及支座处部分杆件） ，进行焊缝超声波探伤检验，检验合格后进行整体提升，提升采用液压提升器进行提升，提升设备就位后，检查提升所用钢绞线的安全性，并根据计算情况进行一些附加杆件的焊接，明确提升指挥体系，做好相应的应急预案措施，待所有准备工作完成后，进行提升操作，主要控制要点是提升过程中的同步性和稳定性，提升就位后焊接其余杆件和支座，形成完整的空间结构体系后再进行卸载，最后拆除提升平台，进行下一步工序施工。机库大门安装：根据专业大门制造厂商的深化图纸，进行大门安装，安装大门注意大门之间的密封性，以免造成漏缝情况，大门图纸深化前与业主进行协商，满足业主及设计

6、单位所提出的各项要求，大门施工可以与屋面工程、大厅业务用房、围护等同时交叉进行。业务用房：网架就位后，进行机库大厅内部的业务用房施工，在施工时主要控制点是操作中注意保护完成的网架工程，坚决避免与网架发生碰撞。屋面工程：网架完成后进行屋面围护的施工，根据网架具体下挠情况适当调整屋面檩条的高度，保证屋面的排水坡度满足图纸要求，屋面防水施工需要与各相关专业进行协商，施工方案要满足上海市当地气象条件，确保有一定的抵抗台风的能力，确保防水施工固定牢固，防水完成后进行淋水试验，确保防水效果。机库围护结构：整个机库围护结构要严格按照设计要求，选择质量较好的保温材料，与业主和设计进行协商，确定围护各种细部节点

7、的做法和装饰效果，在满足封闭保温的同时尽量做到美观，装饰装修工程：要按先上后下，立体交叉作业，实行多工种穿插的顺序进行施工，切实做好施工过程中成品和半成品的保护工作，减少成品返修率。设备安装：设备安装主要在安装专业与土建、钢结构各种专业的协调配合，尽量做到立体交叉、互不影响，以减少工期。室内外管线：消防工程：收尾竣工：要抓紧、抓好收尾工程的施工及完善、整改任务，认真做好检查整改验收工作，遵照建设部和上海市关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣工验收，交接收和投入使用等工作。总之，土建、钢结构、水、电、暖、卫及通风设备安装等各工种、工序之间要紧密配合，合理安排组织流水作业，进行立体交叉

8、施工，水平搭接，做到连续均衡生产，重点抓住其中的关键路线合理组织施工。三、工程难点及特点1、桩基础施工：桩基础施工的质量和进度关系到上部结构能否正常进行施工，因此在施工时需要选择好合适的打桩顺序，保证桩的垂直度和平面位置，保证桩身强度及桩的完整性。2、网架地面拼装：本工程网架跨度进深较大、因此在地面拼装时就需要预先对网架进行起拱，起拱高度根据设计所给出的网架最大下挠进行确定，拼装时焊缝控制也比较困难，因此杆件加工制作时就要考虑到网架的起拱要求，并对所有杆件切坡口，厚度大于 6mm 的杆件需要加衬管进行焊接，焊接时预先预留12mm 的间隙，以保证实现钢管和焊缝的等强度连接。3、整体提升：本工程网

9、架跨度达到160m 以上，网架提升点较多，在提升时各提升点的受力及运行情况、提升速度、提升高差以及同步性是重中之重。4、机库大门安装：本工程机库大门高度达到22m，如何处理机库大门安装后上部导轨与网架下挠之间的关系是控制的难点，由于大门上部围护与大门、网架、导轨之间存在一定交叉关系，因此这部分内容须认真处理，确保大门的密封性和保温性。四、项目组织机构及职责与分工1、项目管理设想根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目标、高起点、高要求）来实行对技术、质量、安全、文明施工、资料的管理及对合同

10、、成本、进度的控制，严格履行合同的承诺，铸造精品工程、铸造用户满意工程。我们将以 ISO9001 质量保证体系为标准，将本工程列入我单位的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，单位领导参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点工程、重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。2、项目管理模式为确保管理目标的实现，我单位拟成立以总队领导为首，各职能部门参加的工程领导小组，负责本工程的总体部署，人财物的统一协调组织和施工技术进行指导。本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程按时、优质、高效的完成，我单位将选派有类似工程管理经验，由数次创过军队优质

11、工程和北京市结构“长城杯”工程的国家一级注册建造师为本工程的项目经理，并挑选优秀的管理人员和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等进行高效率有计划地组织协调和管理。项目经理部设置生产、技术、质检、安全、预算、材料、财务等职能部门负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理。为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行单位颁布的项目管理手册、 质量保证手册和工作手册 。我单位有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，

12、铸造用户满意工程。3、项目组织管理机构项目经理部在项目经理的直接领导下，充分发挥项目部的整体优势，高效地组织和优化各劳动力生产要素，为此建立如下的项目管理领导班子：项目组织管理机构图4、职责与分工 序 号部门职责1 领导小组由单位直接领导， 负责工程总体部署， 对所属单位人、财、 物统一协调，对施工组织和施工技术进行指导，对工程的 施工质量、进度、管理进行全面监控。2 项目经理对工程项目全面负责， 贯彻实施企业质量方针、 经营宗旨， 工程施工达到与业主所签合同的约定要求。办公室经 营 预 算 组财务组物 资 供 应 组机 械 动 力 组文 明 施 工 组施 工 生 产 组综 合 协 调 组工

13、程 技 术 组质 量 检 查 组翻 样 设 计 组结构施工队装修施工队专业施工队设备安装队总队领导项目经理项目副经理项目副经理项目总工程师3 项目总工程师对项目经理负责，全面负责本工程技术、质量管理工作， 实现合同中约定的工程质量目标，对工程质量负主要责 任。4 项目副经理对项目经理负责，协助组织指挥施工生产和现场管理工 作，负责施工现场的文明施工、 施工队伍管理， 协调分包 工程施工。5 技术组负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板、钢筋加工 单的编制，图纸会审、设计洽商、工程资料的整理和保管， 负责工程定位和测量放线， 负责原材料试验检验工作和计 量器具的检定。6 生产组负责施工劳动力和

14、机具的组织、调配，制定周、月、季度 施工进度计划；负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、 文明施工教育， 严格按照相关技术文件进行施工，确保施 工质量和工程进度。7 质检组对施工过程进行质量控制， 监督相关技术文件在施工中的 实施，对不合格品提出处理方案和预防措施，组织分项工 程质量评定。8 物资供应组负责施工材料、 半成品、设备的采购、 验证、检验、保管、 标识及领用管理工作。9 文明施工组负责现场安全、 劳动纪律、 文明施工教育和监督检查； 负 责现场消防、成品保护和后勤保卫工作。10 综合协调组负责现场内外协调，以及与分包单位的协调工作。11 机械动力组负责施工用电、水、机械的安装、检修、

15、保养工作，保证 机械、动力正常安全运行。12 经营预算组负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品 供应计划，负责劳务队伍的招标工作。五、对总包管理的认识以及对指定分包工程的配合、协调、管理、服务方案1、对总包管理的认识本工程系质量标准高、工期紧、使用新型材料较多、参与单位多，为此，在项目实施过程中，一个好的总承包管理团队是项目成功的关键。作为工程的总承包人，我们将站在总包方的高度考虑，把整个工程从办理开工手续到组织施工，直至验收、交付使用，均纳入我们总包的管理当中，利用我们丰富的总承包管理经验，综合协调好项目内外各相关方的关系，使所有参施单位齐心协力，确保项目的顺利实施，达到工程的预

16、期目标，让建设单位满意。首先，我们将按照项目总承包管理的原则，建立一个符合本工程实施需要的项目管理机构。在这个机构中，不仅设有对我们自己施工项目的管理部门，还设有专门负责配合甲方和监理工作，并协调社会关系的外联协调部门，在项目部设有专门负责管理分包方的管理人员。同时，在项目成员上，我们选择了具有丰富总承包管理经验和能力的一级项目经理做为该项目经理，其他管理人员也选择高素质的人员。这些部门和人员的设置将使我们的总承包管理工作更加具有针对性。2、与建设单位的配合作为总包方，配合建设单位实现项目的最终目的、获得最大投资效益是我们的责任，因此我们将采取一系列措施配合建设单位工作，减轻建设单位的工作。3、对设计师的配合一个成功的项目，必须体现出设计师的设计意图，满足建设单位的使用需求，因此，与本工程设计单位的良好配合，是保证工程施工顺利进行的成功条件。 及时审图、消除疑问任何一个工程的设计图纸都会存在一定的问题。这些问题如果不能及时发现，会给项目的顺利实施造成障碍，导致工期延长或成本增加。因此，在工程中标后，我们将立即安排人员就位，相关部门技术人员集中精力认真细致、深入地审查