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1、上海财经大学继续教育学院 公司战略管理考试复习题 一、单项选择 1、战略管理是企业（C）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 3、对企业基层管理人员而言，（ A ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、思维能力 4、处于战略结构第二层次的是（ D ） 。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 5、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C ） 。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理
2、C、木偶式管理 D、混乱式管理 6、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B ） 。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 7、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A ） 。 A、自由企业家式管理 B、合作式管理 C、木偶式管理 D、混乱式管理 8、战略管理的目的是（ C ） 。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 9、 （ D ）不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。 A、年龄结构 B、民族构成 C、收入分布 D、文化和价值观。 10、分析
3、资源利用情况，原则上运用（B ）来进行。 A、利润与销售收入的比率 B、产出与资源投入的比率 C、利润与成本的比率 D、利润与资金的比率 11、企业的竞争优势源于（ A ） 。 A、企业的核心竞争力 B、企业能力 C、企业资源 D、企业素质 12、在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（D ） 。 A、收益性指标 B、流动性指标 C、成长性指标 D、生产性指标 13、那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力，是企业核心能力判断标准的（B）标准。 A、有价值的能力 B、独特的能力 C、难于模仿的能力 D、不可替代的能力 14、扩大核心产品份额之争为企业间核心能力竞争的
4、（ C ） 。 A、第一层次 B、第二层次 C、第三层次 D、第四层次 15、企业培育核心能力最主要的方法应是（ C ） 。 A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 16、确定企业宗旨必须弄清企业与（ B ）之间的关系。 A、股东 B、顾客 C、政府 D、雇员 17、 （ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。 A、企业环境 B、企业使命 C、企业能力 D、企业目标 18、当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是（C ） 。 A、长期合同协议 B、市场购买 C、一体化 D、参股 19、一个公司收购其产品供应商的行为属于（ C ） 。 A、横向收
5、购 B、不相关收购 C、纵向收购 D、恶意接管 20、市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业（ C ） 。 A、第一 B、领导 C、第三 D、跟随 21、大多数市场挑战者的目标是（A ） 。 A、扩大市场份额 B、树立品牌形象 C、垄断市场 D、建立企业文化 22、请问“说服不用香水的妇女使用香水”属于那一种战略（ B ） 。 A、市场开发战略 B、市场渗透战略 C、地理扩展战略 D、市场争夺战略 23、竞合战略的主要实现形式是（ D ） 。 A、合资企业 B、股权参与C、国际联合 D、战略联盟 24、在 BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ C ） 。 A、市场开发 B、维持战略
6、 C、收缩和放弃战略 D、收获战略 25、生命周期法是那个公司提出来的（ A ） A、亚瑟 “利特尔咨询公司 B、通用电器公司与麦肯锡咨询公司 C、壳牌公司 D、波士顿公司 26、对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( B )。 A. 价格 B规模经济 C. 转换成本 D库存成本 27、 （ A ）主要包括所在地区政权的性质和政权的稳定性、立法依据和立法体系的完备情况、所在地区是否加入政 治联盟及政治联盟的有关条款，以及政府的宏观产业政策等因素。 A、政治环境 B、经济环境 C、科技环境 D、社会人文环境 28、了解竞争者的目标就可以推断竞争者的战略发展方向和可能采取的行动，在战略管理一开始就
7、能针对主要竞争 者的可能行动设计应付方法，这便是运营环境分析中的（A ）分析。 A、主要竞争者目标 B、主要竞争者假设分析 C、主要竞争者目前战略分析 D、主要竞争者潜在能力分析 29、SWOT 分析中，克服劣势利用机会的战略是（ B ） 。 A、SO战略 B、 WO 战略 C、ST战略 D、 WT战略 30、 （ B ）制定公司的发展目标及战略等重大决策，并监督和评估实施的情况。 A、股东大会 B、董事会 C、监事会 D、高级管理层 31、 （ A ）核心能力是企业独特的差别化基础。 A、技术 B、营销 C、管理 D、生产 32、 （ C ）S 公司是一家新成立的电器企业, 其规模不大 ,
8、但拥有若干较有市场潜力的专利技术。该公司应选择以 下哪个战略 ? A.采取成本领先战略，尽量扩大规模 B.采取多元化战略，渗透每一战略所对应的市场，减少风险 C.采取专业化战略，集中优势，主攻某特定的顾客群或某产品系列的一个细分段 D.以上均可 33、采用（ A ）的主要目的是使企业在退出某项业务之前，尽可能多地获得项业务能创造的收益，尽可能少地 影响企业其他业务的正常进行。 A、榨取性战略 B、撤退性战略 C、清算性战略 D、选择性战略 34、公司层战略的主要任务是（ A ） A、确定企业的业务组合 B、确定业务的具体竞争方式 C、确定业务的管理计划 D、确定资源使用的重点 35、在运营环境
9、分析过程中，（ B ）是竞争者对外部环境分析的结果。 A、自我假设 B、产业假设 C、环境假设 D、收益假设 36、在运用发展分额矩阵分析过程中，（ C ）反映了企业业务组合中各项业务在市场上受欢迎的程度。 A、竞争能力 B、市场份额 C、市场发展率 D、利润率 37、SWOT 分析中，运用优势利用机会的战略是（ A ） 。 A、SO战略 B、WO 战略 C、ST战略 D、WT战略 38、将几个差别较大、具有不同优势的企业结合起来，并使这个新创造的企业能利用母企业的优势，避免母企业的 发展局限性，这种发展性战略是（ C ） 。 A、专业化战略 B、一体化战略 C、合资战略 D、多元化战略 39
10、、战略就是（ A ）的观点，强调的是组织是财富的创造者和分配人，这些财富在使组织得以生存的同时，还 为组织成员提供了满足。 A、组织 B、组织与环境的纽带 C、多决策系统 D、决策 40、在公司层战略中保持原有的业务组合和资源分配原则和方式的战略属于（ D ） A、退出型战略 B、衰退型战略 C、发展型战略 D、维持性战略 41、在智力资本中，员工的知识和经验属于（ B ） A、人力资本 B、结构资本 C、顾客资本 D、货币资本 42、 （ B ）是指一般环境对任何企业的影响是相同的，其提供的机会和设置的约束将作用于所有企业。 A、不可控制性 B、非歧视性 C、非持久性 D、规律性 43、反映企业竞争实力的指标主要有:( D ) A.销售增长率 B.市场占有率 C.产品获利能力 D.以上三个的综合反映 44、通过确认环境中存在的机会和威胁，了解企业的能力和弱点后制定的
