《物资精细化管理细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物资精细化管理细则（94页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1,项目物资精细化管理细则,主讲人：徐浩,2,项目物资精细化管理细则,一、项目现场物资工作流程图,二、现场材料管理工作的重点及要求,三、现场物资管理工作的方式方法,3,一、项目现场物资工作流程,1.进场准备,2.施工阶段,3.结尾阶段,4,进场准备工作流程图,5,一、项目现场物资工作流程,1.进场准备,2.施工阶段,3.结尾阶段,6,施工阶段工作流程表,7,一、项目现场物资工作流程,1.进场准备,2.施工阶段,3.结尾阶段,8,结尾阶段工作流程表,公司物资部按照报送的统计表，负责安排转送其它项目。,项目主体结构、装饰工程完工后，分阶段两次对所有库存材料进行详细的盘点统计工作。,公司组织对项目材
2、料人员进行考核，推优选优，,做好各种材料的数量统计、领用统计、以及相关的统计分析资料,9,项目物资精细化管理细则,一、项目现场物资工作流程图,二、现场材料管理工作的重点及要求,三、现场物资管理工作的方式方法,10,二、现场材料管理工作的重点及要求,I.物资采购计划管理,II.进场材料验收,III.材料的保管,IV.材料的发放,V.废旧材料处理,VI.大型工具及电器电缆的管理,VII.台帐的管理,VIII.单据管理,IX.报表管理,X.物资管理制度,11,物资采购计划管理,1、计划的及时性（开工前了解本项目的材料总需用计划，每月28号上交下月需用计划，安排材料进场计划）； 2、计划的清晰性、严肃
3、性（名称、规格、数量及技术要求）； 3、对超计划及造成积压物资的必须有项目经理、责任人、材料主管三人以上的签字调查报告。,12,二、现场材料管理工作的重点及要求,I.物资采购计划管理,II.进场材料验收,III.材料的保管,IV.材料的发放,V.废旧材料处理,VI.大型工具及电器电缆的管理,VII.台帐的管理,VIII.单据管理,IX.报表管理,X.物资管理制度,13,进场材料验收,1、验收的完备性（材料员会同队组人员共同验收，同时在签收单上签字）； 2、验收的前提性（收集相关质量证明资料）； 3、验收的质量（需检验的及时送检、有样品的对比样品，不合格材料有记录）； 4、验收的数量（钢材有过磅
4、数及点条理论数、其他材料有抽查记录）。,14,二、现场材料管理工作的重点及要求,I.物资采购计划管理,II.进场材料验收,III.材料的保管,IV.材料的发放,V.废旧材料处理,VI.大型工具及电器电缆的管理,VII.台帐的管理,VIII.单据管理,IX.报表管理,X.物资管理制度,15,材料的保管,1、按布置图确定材料堆放，符合文明化要求； 2、分类妥善保管，做到十不（不腐不霉等）； 3、材料仓库保管（帐卡物相符，必须配备灭火器，禁止无关人员进入）； 4、保管方式合理，螺纹钢摆放一头整齐，分规格隔离；盘元需立放，挂标识牌；水泥每垛10包，留有通道，上盖下垫，不允许堆放其他杂物；砂石分开堆放，
5、场地下做隔墙；砖码堆，木枋码堆，留空通风；模板木枋堆置必须做好防雨措施； 危险品有醒目标识，有足够的消防器材。,16,二、现场材料管理工作的重点及要求,I.物资采购计划管理,II.进场材料验收,III.材料的保管,IV.材料的发放,V.废旧材料处理,VI.大型工具及电器电缆的管理,VII.台帐的管理,VIII.单据管理,IX.报表管理,X.物资管理制度,17,材料的发放,1、仓库物资，发放手续齐全，随登帐卡；2、现场物资，须有工长及队组负责人同时签字。,18,二、现场材料管理工作的重点及要求,I.物资采购计划管理,II.进场材料验收,III.材料的保管,IV.材料的发放,V.废旧材料处理,VI
6、.大型工具及电器电缆的管理,VII.台帐的管理,VIII.单据管理,IX.报表管理,X.物资管理制度,19,废旧材料处理,1、处理的完备性（人员组成合理，材料主管、材料员、钢筋工长或木工工长、队组）； 2、处理记录（以上人员参与的过程记录）； 3、手续的齐全性（报批手续齐全）； 4、及时性（处理的资金及时上缴财务，禁止挪用） 。,20,二、现场材料管理工作的重点及要求,I.物资采购计划管理,II.进场材料验收,III.材料的保管,IV.材料的发放,V.废旧材料处理,VI.大型工具及电器电缆的管理,VII.台帐的管理,VIII.单据管理,IX.报表管理,X.物资管理制度,21,大型工具及电器电缆
7、的管理,1.所有工具用具及电器材料需建立领用借用台帐。 2.领用、借用需有项目经理或生产经理及主管工长、领用人签字后，才能发放，并收集整理、装订好领用、借用手续，以备核查。 3.报废的工具需有维修人员的确认，办理报废手续，并转到仓库。,22,二、现场材料管理工作的重点及要求,I.物资采购计划管理,II.进场材料验收,III.材料的保管,IV.材料的发放,V.废旧材料处理,VI.大型工具及电器电缆的管理,VII.台帐的管理,VIII.单据管理,IX.报表管理,X.物资管理制度,23,台帐的管理,1、物资收发台帐； 2、进货记录台帐； 3、周转物资租赁台帐； 4、单位工程的主要物资消耗对比台帐；
8、5、现场物资进货质量记录；a.出厂合格证b.检验申请单c.检验、试验报告单d.不合格物资通知单,6、小型设备及工具台帐（含活动板房）； 7、高值电料使用及回收台帐； 8、废旧材处理台帐。,24,二、现场材料管理工作的重点及要求,I.物资采购计划管理,II.进场材料验收,III.材料的保管,IV.材料的发放,V.废旧材料处理,VI.大型工具及电器电缆的管理,VII.台帐的管理,VIII.单据管理,IX.报表管理,X.物资管理制度,25,单据管理,1、入库单（按月清晰连续归类装订）； 2、领料单（按月清晰连续归类装订）； 3、调拨单（按月清晰连续归类装订）； 4、进货小票（按月清晰连续归类装订）。
9、,26,二、现场材料管理工作的重点及要求,I.物资采购计划管理,II.进场材料验收,III.材料的保管,IV.材料的发放,V.废旧材料处理,VI.大型工具及电器电缆的管理,VII.台帐的管理,VIII.单据管理,IX.报表管理,X.物资管理制度,27,报表管理,1、材料收发存月报表（每月28日以前上交，准确性）； 2、月度主要材料各队组领用表； 3、小型设备及工具台帐报表（含板房）； 4、月度盘点表。,28,二、现场材料管理工作的重点及要求,I.物资采购计划管理,II.进场材料验收,III.材料的保管,IV.材料的发放,V.废旧材料处理,VI.大型工具及电器电缆的管理,VII.台帐的管理,VI
10、II.单据管理,IX.报表管理,X.物资管理制度,29,物资管理制度,1、熟悉掌握物资管理制度；2、必须有针对本项目的物资管理条例（经项目部审议通过可执行的）。,30,项目物资精细化管理细则,一、项目现场物资工作流程图,二、现场材料管理工作的重点及要求,三、现场物资管理工作的方式方法,31,三、现场物资管理工作的方式方法,I.计划管理,II.供货验收,III.材料保管,IV.主材与仓库材料的发放管理,V.材料转运过程中的管理,VI.对项目回收材料的管理,VII.关于废旧材料处理的管理,IIX.台帐管理,32,计划管理,（1）、材料总需用计划：在项目施工前，现场材料人员必须了解本项目主要材料的预
11、算量用量、初步的进场时间及主要材料的技术要求，内容涵盖甲供材料，有特殊要求的必须注明技术标准。对所有主要材料做到心中有数。按以上内容和要求提出本项目的主要材料需用计划（特殊情况可分部位或阶段）交分公司招标办，提出计划的时间遵照招标办的规定执行。 （2）、材料月度需用计划：每月的28日提出次月的材料需用计划，随同收发存材料报表等一同交公司物资部。,33,计划管理,（3）、材料进货计划：主要材料合同签订以后，为了确保项目材料进货和消耗的及时性、准确性，要求项目各部门及队组报送给项目物资部的材料计划规定如下：A、主要材料（钢材、水泥、砂、石、红砖、石灰等）必须提前三天（72小时前）报送项目物资部；B
12、、周转材料（脚手管、扣件、模板、木枋等）必须提前一星期（168小时前）报送项目物资部；,34,计划管理,C.C类物资（一般五金、电器常用材料）提前一天（24小时前；机械设备损坏所需的维修配件除外）报项目物资部；D. 装饰材料（内外墙砖、地砖、卫生洁具、铝合金门窗等）提前十五天（360小时）报项目物资部； 注：项目各部门报的材料进场计划，必须写清名称、数量、使用部位、进场时间，特殊材料必须写明技术要求。经项目合约部和项目经理审批签字后，方能报送项目物资部进行采购。如采购进库的材料造成积压（如因质量原因由物资部负责退货），追究提出此计划当事人及队组的责任，并处以罚款。,35,附：计划表样三份,主要
13、材料总需用计划 工程名称： 编号：,36,月主要材料需用计划 工程名称： 编号：,37,主要材料进场计划 工程名称： 编号：,38,三、现场物资管理工作的方式方法,I.计划管理,II.供货验收,III.材料保管,IV.主材与仓库材料的发放管理,V.材料转运过程中的管理,VI.对项目回收材料的管理,VII.关于废旧材料处理的管理,IIX.台帐管理,39,供货验收,（1）、 进场材料必须做到严格验收、把关，做到不亏量，所有进场主要材料必须有两人由使用队组指定的材料员（使用队组开委托书）和项目现场材料员以上参加验收，同时在签收单上签字才生效。材料员在验收材料时一定要“车卸空，货落地”后才能开出验收小
14、票，必须坚持一车一票制，中途货未卸完不得离开现场。材料验收之前，对有质量证明资料的材料要根据供方提供的资料认真核对材料标记；外观尺寸、技术要求、批号、炉号、日期、编号等。对实物和技术资料不相符的；或质量不符合要求的材料，验收人员有权拒收该批材料。项目材料人员必须配置所需的材料验收工具。在材料到达现场之前，首先了解工地道路状态是否通畅，卸货期间是否会影响其它工序的施工，检查堆放场地是否稳当安全。,40,供货验收,验收完毕后及时填写材料明细台帐、材料进场记录、材料质量记录（注明送检通知单的编号，及时找实验员拿到送检结果）。所有必须检验的材料，现场材料员应及时开出检验申请单，交试验员确认签字后编号登
15、记保存。,41,附:材料明细台帐表样,42,供货验收,（2）、主材验收的详细方式： a、钢材验收：不管钢筋合同要求是点条按理论重量计算，还是过磅计算。质量及数量验收必须满足以下两个条件： （1）、钢筋公称直径必须控制在国家技术标准:GB1499-2007中的公称直径允许偏差值范围内。 （2）、钢筋理论重量和过磅重量的差必须控制在国家技术标准:GB1499-2007中的重量差允许偏差值范围内。超出以上两条中的任意一条国家标准，一律退货处理。,43,供货验收,项目材料人员在钢筋货车到达现场之前，事先通知钢筋工长和分包队材料员，做好验收前的准备工作。钢筋车到达现场后，首先核对送货人员提供的此批钢筋产
16、品质量证明书报告，同时查看车辆状况，目测钢筋外观情况：钢筋是否有标牌和标牌与钢筋表面上扎上的标记（商标）是否相符；钢筋表面是否有裂纹、结疤、折叠、耳子、分层、夹杂、翘皮、脱皮、凸块、锈蚀和其它缺陷，然后用检测工具检查各种规格钢筋的公称直径及长度是否在国标范围内。以上工作完毕后才能进行正式的数量验收程序，验收前记录好车牌号码、到达时间、参加人员、供应商等信息，螺纹钢点条时以上参加人员共同监督，期间不得离开，双方确认点条数量后，要“车卸空，货落地”后才能开出验收小票，参与人员共同签字。,44,供货验收,验收小票上必须写明各种规格计算公式、公称直径及长度的实测数值，长度不够的应扣减重量，线材复磅验收，复磅过程中钢筋车辆不得离开验收人员的视线范围，并且所有验收人员到达过磅点后，检查车辆和磅房无异常后，才能进行过磅。在重车、空车往返途中，最低限度有一个以上验收人员押车。现场验收工作完毕后，及时登记现场材料进货记录台账、进场材料质量记录台账，并且及时开据委托检验申请表，交试验部门。,
