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1、强化管理人员作风建设为二次创业发展提供保障尊敬的各位领导，来宾们；大家好！很荣幸我能有这样的机会参加这次演讲会，我叫梁强，来自车务段麻柳滩车站。我演讲的题目是强化管理人员作风建设为二次创业发展提供保障。管理人员、顾名思义是在决策领导岗位上多谋善断，荐贤任能，智高技全，德才兼备，敢闯善管的人才。管理人员是企业发展的关键人才。强化管理人员的作风建设， 在管理中去提高是我们每个管理人员都应该思考的问题。 恰逢我们煤电公司二次创业之际， “八项制度”的推出，为我们企业管理指出了方向， 也为我们的管理人员管理工作加了一个紧箍咒。在这里我想谈一下我对管理人员作风建设的认识。管理人员需要作风建设吗？古人云；
2、其身正，不令而行，其身不正， 虽令不从。古人早在二千多年前就对这个问题做出了明确的回答，时至今日，我们仍然对这个问题进行不断的深化,这说明该问题的重要性和必要性 .据一项调查报告机关工作人员犯罪率是平民百姓的10倍左右 .我们淡一淡从巴县一个小小的片警到重庆市公安局副局长的文强,在市公安局期间 ,文强在公安系统内一度是个英雄般的人物,昔日的公安英雄为什么会落马?难道不是个人作风出现问题吗? 从二次创业以展过程中 ,管理人员作风建设还存在多方面问题：一是干事创业的精神状态欠佳,思想不够解放 ;二是发展环境不够优化 ,服务发展的意识不强 ;三是工作效率不高 ,工作不力的现象时有发生，部分干部力素质
3、不高 ,作风不良的问题依然存在,由于这些问题的存在 ,成为了我们企业二次创业的拦路虎,我们一定要想办法清除它。怎样搞好管理人员的作风建设？如何提高机关管理人员的工作效率？如何打造一支强悍的团队？我认为首先要解放思想,在进一步增强工作的积极性 ,主动性和创造性上取得突破，解放思想是一项永不竣工的工程 ,思想活，则办法多 ,观念新，则天地宽。面对当前形势,归结到一点 ,我们就是要发展 ,发展,再发展。要有干大事，创大业的雄心，为煤电公司新掘起作出无愧于历史的贡献。切实把执行政策的原则性和实际操作的灵活性有机结合，在“通”字上下功夫，凡部门职责内该办的事，要速办“快通” ，当工作运转不畅需协调时，要
4、及时“沟通” ，在基层和职工群众面临困难和矛盾时，要积极“疏通”，对有利于发展的事，要从实际出发，大胆“变通”。总之一句话，只要有利于二次创业发展的事情，就要大胆试，大胆闯，大胆干。其次，以展软环境仍然不够优化，服务发展意识不强，经过几年的能效建设，现在“门好进了，话好听了，脸也好看了，但事情还是不太好办”， “中梗阻”现象没有杜绝，在与部门打交道时，普遍感觉与领导好接触，与具体工作人员就很麻烦， 在我们创业最关键的时期， 需要管理人员与普通员工齐心协力，一起渡过创业时期，优化发展软环境。最后，需要逗硬奖惩， 努力形成干事创业的良好氛围，我们煤电公司在创业期间，继续探索管理人员作风建设考评办法，充分保障职工群众的参与权，工作好不好，由职工群众说了算。要认真执行末位淘汰制度，真正形成能者上，平者下，有为有位。在班组长当中，提拔优秀管理人才，建立人才管理长效机制。大兴学习之风，增强节俭意识，反对铺张浪费，扎实推进开展创建节约型机关活动，严厉查处违规违纪行为，真正把有限的资金和资源用在刀刃上。总之，管理人员作风建设的好坏是我们煤电公司二次创业成败的关键，打造一支求真务实，纪律严明，廉洁高效，服务基层的管理员工队伍，为我们煤电公司二次创业发展保驾护航。谢谢！2010817
