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1、强化管理人员作风建设为二次创业发展提供保障尊敬的各位领导,来宾们;大家好!很荣幸我能有这样的机会参加这次演讲会,我叫梁强,来自车务段麻柳滩车站。我演讲的题目是强化管理人员作风建设为二次创业发展提供保障。管理人员、顾名思义是在决策领导岗位上多谋善断,荐贤任能,智高技全,德才兼备,敢闯善管的人才。管理人员是企业发展的关键人才。强化管理人员的作风建设, 在管理中去提高是我们每个管理人员都应该思考的问题。 恰逢我们煤电公司二次创业之际, “八项制度”的推出,为我们企业管理指出了方向, 也为我们的管理人员管理工作加了一个紧箍咒。在这里我想谈一下我对管理人员作风建设的认识。管理人员需要作风建设吗?古人云;
2、其身正,不令而行,其身不正, 虽令不从。古人早在二千多年前就对这个问题做出了明确的回答,时至今日,我们仍然对这个问题进行不断的深化,这说明该问题的重要性和必要性 .据一项调查报告机关工作人员犯罪率是平民百姓的10倍左右 .我们淡一淡从巴县一个小小的片警到重庆市公安局副局长的文强,在市公安局期间 ,文强在公安系统内一度是个英雄般的人物,昔日的公安英雄为什么会落马?难道不是个人作风出现问题吗? 从二次创业以展过程中 ,管理人员作风建设还存在多方面问题:一是干事创业的精神状态欠佳,思想不够解放 ;二是发展环境不够优化 ,服务发展的意识不强 ;三是工作效率不高 ,工作不力的现象时有发生,部分干部力素质
3、不高 ,作风不良的问题依然存在,由于这些问题的存在 ,成为了我们企业二次创业的拦路虎,我们一定要想办法清除它。怎样搞好管理人员的作风建设?如何提高机关管理人员的工作效率?如何打造一支强悍的团队?我认为首先要解放思想,在进一步增强工作的积极性 ,主动性和创造性上取得突破,解放思想是一项永不竣工的工程 ,思想活,则办法多 ,观念新,则天地宽。面对当前形势,归结到一点 ,我们就是要发展 ,发展,再发展。要有干大事,创大业的雄心,为煤电公司新掘起作出无愧于历史的贡献。切实把执行政策的原则性和实际操作的灵活性有机结合,在“通”字上下功夫,凡部门职责内该办的事,要速办“快通” ,当工作运转不畅需协调时,要
4、及时“沟通” ,在基层和职工群众面临困难和矛盾时,要积极“疏通”,对有利于发展的事,要从实际出发,大胆“变通”。总之一句话,只要有利于二次创业发展的事情,就要大胆试,大胆闯,大胆干。其次,以展软环境仍然不够优化,服务发展意识不强,经过几年的能效建设,现在“门好进了,话好听了,脸也好看了,但事情还是不太好办”, “中梗阻”现象没有杜绝,在与部门打交道时,普遍感觉与领导好接触,与具体工作人员就很麻烦, 在我们创业最关键的时期, 需要管理人员与普通员工齐心协力,一起渡过创业时期,优化发展软环境。最后,需要逗硬奖惩, 努力形成干事创业的良好氛围,我们煤电公司在创业期间,继续探索管理人员作风建设考评办法,充分保障职工群众的参与权,工作好不好,由职工群众说了算。要认真执行末位淘汰制度,真正形成能者上,平者下,有为有位。在班组长当中,提拔优秀管理人才,建立人才管理长效机制。大兴学习之风,增强节俭意识,反对铺张浪费,扎实推进开展创建节约型机关活动,严厉查处违规违纪行为,真正把有限的资金和资源用在刀刃上。总之,管理人员作风建设的好坏是我们煤电公司二次创业成败的关键,打造一支求真务实,纪律严明,廉洁高效,服务基层的管理员工队伍,为我们煤电公司二次创业发展保驾护航。谢谢!2010817