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1、SWOT 分析模型 . SCOR 模型 . SFO 模型 . SCP 分析模型 (Structure-Conduct-Performance Model ，结构 -行为 -绩效模型 ) 安索夫矩阵 . 三维商业定义（Three Dimensional Business Definition ）. ADL 矩阵 . 安迪 ?格鲁夫的六力分析模型. 标杆分析 . SERVQUAL 模型 . 鱼骨图 (Cause & Effect/Fishbone Diagram) 头脑风暴法 . PDCA 循环 . 帕累托法则 (Pareto Principle,80/20 法则 ) SMART 原则 . ABC
2、 分类法 (Activity Based Classification) KPI(Key Performance Indicator, 关键绩效指标) 波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model ）. 波特竞争战略轮盘模型. 定向政策矩阵 (Directional Policy Matrix，指导性政策矩阵，简称DPM 或 DP 矩阵 ) 二元核心模式（dual-core approach）. 服务金三角 (Service Triangle) 福克纳和鲍曼的顾客矩阵. 服务质量 (Quality of Service,QoF) 全面质量管理 . 朱兰的质量三元论
3、. DMAIC 模型 . 六西格玛 (Six Sigma) 差距分析（ Gap Analysis，又称缺口分析、差异分析）. CSP 模型 . QSPM 矩阵 . 战略地位与行动评价矩阵(SPACE 矩阵 ) 波士顿矩阵 (BCG Matrix) BCG 三四规则矩阵. 波士顿经验曲线（BCG Experience Curve ） . 内部因素评价矩阵(Internal Factor Evaluation Matrix ，IFE 矩阵 ) 外部因素评价矩阵(EFE 矩阵 ) 内部 -外部矩阵 (Internal-External Matrix,IE矩阵 ) 大战略矩阵 (Grand Strat
4、egy Matrix) 变革五因素 . 策略方格模型（Strategic Grid Model ）. 波特行业竞争结构分析模型. 多点竞争战略 . 杜邦分析法（ DuPont Analysis ）. GE 矩阵 (GE Matrix/Mckinsey Matrix) 盖洛普路径 (The Gallup Path) 竞争资源四层次模型. 价值链信息化管理. 竞争优势因果关系模式. 竞争对手分析工具（Competitor Analysis ）. 完整价值链分析（VCA ）的基本原理 . 脚本法 (Scenarios,Scenario Analysis) KT 决策法 (KT Matrix) 扩张方
5、法矩阵 . 利益相关者分析(StakeholderAnalysis) 雷达图分析法 . 卢因的力场分析法. 六顶思考帽（ Six Thinking Hats ）. 华信惠悦人力资本指数(HCI,Human Capital Index) 横向价值链分析. 行业内战略集团分析. 基本竞争战略 (Generic Competitive Strategies) 竞争战略三角模型(Triangle Model) 价值网模型 (value net) 绩效棱柱模型 (Performance Prism) 利润库分析法 . 核心竞争力分析模型（Core competence analysis）. 麦肯锡 7S
6、模型 (Mckinsey 7S Model) 麦肯锡三层面理论（Three aspect theories） 麦肯锡逻辑树分析法. 诺兰的阶段模型. PEST 分析模型（ PEST Analysis）. PESTEL 分析模型 . PAEI 管理角色模型. PIMS 分析 . 佩罗的技术分类. 企业素质与活力分析. QFD 法 ECR 系统 (Efficient Consumer Response, 有效消费者反应系统) SECI 模型 (SECI Model) 过程决策程序图法（PDPC 法,Process Decision Program Chart） 树状图 (Tree Diagram
7、or Dedrogram) 关联图法(Inter-relationship diagraph) KJ 法又称 A 型图解法、亲和图法（Affinity Diagram 信息孤岛 . 管理信息系统（Management Information System ，简称 MIS ）价值链管理（ Value Chain Management，VCM ）. 学习型组织（ Learning Organization ） 企业价值关联分析模型. 企业竞争力九力分析模型 企业战略五要素分析法 人力资源成熟度模型(People Capability Maturity Model，PCMM ） . 人力资源经济分析
8、RATER 指数 . RFM 模型 . 瑞定的学习模型. GREP 模型 3C 战略三角模型. 汤姆森和斯特克兰方法. V 矩阵 . 陀螺理论（ Gyroscope Theory ）. SIPOC 模型 战略钟模型战略地图 (Strategy Map) 组织成长阶段模型（Growth_Phases Model） 战略选择矩阵 管理要素分析模型 战略群模型 . 综合战略理论 . 重要性 -迫切性模型（PQM）知识链模型（ Knowledge Chain ）知识价值链模型(Knowledge value chain, KVC) 知识螺旋 (Knowledge Spiral) 平衡计分卡 (The
9、Balanced ScoreCard，简称 BSC）组织结构模型 . 供应链管理 (Supply Chain Management , 简称 SCM) 波特价值链分析模型(Michael Porters Value Chain Model) 客户关系管理 (Customer Relationship Management,CRM) PIMS 分析（ Profit Impact of Market Strategies ） . 企业核心能力（Core Capability of Enterprise) BPR(Business Process Reengineering/Business Pro
10、cess Re-engineering，业务流程重组) 360 度薪酬 . 目标管理（ mbo）鱼缸会议 情形分析图TDC 矩阵（ Time Distance Complexity Matrix）. 337 QQTC 模型PARTS 战略（ Participators、Added values、Rules、Tactics、Scope）布莱克的管理方格理论（Management Grid Theory ）布雷德福的敏感性训练理论（Sensitivity Training ）情绪 ABC 理论期望理论 (Expectancy Theory) “ 复杂人 ” 假设赫兹伯格的双因素激励理论. 霍桑效应
11、奥卡姆剃刀定律（Occams Razor, Ockhams Razor）符号互动论（ symbolic interactionism. 戈夫曼拟剧论（Goffmans Dramaturgical Theory ）常人方法学（ Ethnomethodology ）皮格马利翁效应(Pygmalion Effect) 利克特的支持关系理论（Support Relation Theory ）马斯洛人类需求五层次理论(Maslows Hierarchy of Needs) X 理论和 Y 理论 (Theory X and Theory Y) 理性选择理论（Rational Choice Theory ）心理定格（ Frames）团体力学理论 . 社会惰化 (social loafing) 领导行为连续体理论（Leadership Continuum ）“ 自我实现人 ” 假设（ Self-Actualizing Man ）
