停车场铺装工程

《停车场铺装工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《停车场铺装工程（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1 一 、施 工 总 体进 度 计 划及 保 证 措施1 施工 进 度 计划本 工 程 兴怡 园 1#2#3#4# 楼 停车 场 、 散水 、 电 梯入 口 处 墙面 及 门 边铺 装工 程 ， 计划 总 工 期30日 历 天， 具 体 开工 时 间 以监 理 工 程师 签发 的开 工令 为 准 。由 于 本 工程 工 期 紧、 工 程 量 大 ， 各 关键 工 序 的完 成 时 间对 整个 工 程 的进 度 影 响甚 大 ， 因此 在 施 工过 程 中 要加 强 组 织、 增 大 资源 投入 ， 确 保关 键 工 序按 期 完 成。 本 工 程的 关 键 工序 有 ： 土方 开 挖 工程 、

2、电 梯 门 边及 墙 面 铺装 施 工 、垫 层 施 工、 广 场 砖铺 装 施 工。 各 关 键工 序施 工 进 度计 划 安 排如 下 ：1.1 施 工准 备 工 作： 该 项 工 作 主 要 包括 组 建 项目 部 ， 组织 机 械 进场 、修 建 各 种临 时 设 施， 用 2 天。1.2 土 方工 程 ： 该项 工 程 工 作 包 括 挖土 方 ， 运土 方 ， 弃土 等 ， 配备 挖掘 机 、 装载 机 、 自卸 汽 车 等足 够 的 机械 和 劳 力， 计 划 用 4 天 。1.3 垫 层施 工 ： 该项 工 作 包括 碎 石 底基 层 、 水泥 砼 路 面等 ， 计 划用 8

3、天 。1.4 电 梯门 边 及 墙面 铺 装 ： 该 项 工 作包 括 门 边铺 装 ， 电梯 门 口 墙面 铺等 ， 计 划用 20天 。1.5 铺 装工 程 ： 包括 路 压 边路 缘 石 、树 池 砌 筑、 广 场 砖铺 装 等 ，计 划用 16天 。2 工期 保 证 措施我 们 将 发挥 施 工 管理 优 势 ， 采 用 快 速施 工 法 ，科 学 安 排工 序 ， 分区 域分 施 工 段， 采 取 多工 作 面 同步 平 行 作业 ， 进 行流 水 施 工， 保 证 工序 的合 理 交 叉和 连 续 性。 采 用 “三 班 制 ”组 织 施 工， 加 快 施工 进 度 ，保 证各 关

4、 键 工序 如 期 完成 。 建 立以 项 目 经 理 为 主 的施 工 调 度中 心 ， 掌握 并控 制 施 工进 度 ， 及时 进 行 人力 、 物 力的 平 衡 调度 。2.1 为 加快 本 合 同的 建 设 ， 我 公 司 将成 立 有 力的 合 同 段项 目 经 理部 ，对 内 指 挥施 工 生 产， 对 外 负责 合 同 履行 及 协 调联 络 。 经理 部 主 要成 员已 经 确 定， 一 旦 中标 ， 即 可迅 速 到 位行 使 职 能。2.2 实 施本 合 同 的施 工 队 伍 和 机 械 设备 已 选 定落 实 ， 中标 后 即 可迅 速进 场 ， 进行 施 工 准备 。

5、确 保主 体 工 程按 时 开 工。2 2.3 尽 快做 好 施 工准 备 工 作 ， 认 真 复核 图 纸 ，进 一 步 完善 施 工 组织 设计 ， 落 实重 大 施 工方 案 ， 积极 配 合 业主 及 有 关单 位 办 理征 地拆 迁手 续。 主 动 疏通 地 方 关系 ， 取 得有 关 部 门的 支 持 ，施 工 中 遇到 问 题 影响 进度 时 ， 将统 筹 安 排， 及 时 调整 ， 确 保总 体 工 期。2.4 以 投标 的 施 工组 织 进 度 和 工 期 要求 为 依 据， 及 时 完善 施 工 组织 设计 ， 落 实施 工 方 案， 报 监 理工 程 师 审批 。 根 据

6、施 工 情 况变 化 ， 不断 进行 设 计 、优 化 ， 使工 序 衔 接， 劳 动 力组 织 、 机具 设 备 、工 期 安 排等 有利 于 施 工生 产 。2.5 施 工调 度 高 效运 转 ， 施 工 管 理 人员 必 需 现场 办 公 ，碰 到 问 题及 时解 决 ， 尽量 不 要 影响 施 工 进度 。2.6 建 立从 经 理 部到 各 施 工 队 的 调 度指 挥 系 统， 全 面 、及 时 掌 握并 迅速 、 准 确地 处 理 影响 施 工 进度 的 各 种问 题 。 对工 程 交 叉和 施 工 干扰 应加 强 指 挥和 协 调 ，对 重 大 关键 问 题 超前 研 究 ，制

7、定 措 施， 及 时 调整 工序 和 调 动人 、 财 、物 、 机 ，保 证 工 程的 连 续 性和 均 衡 性。2.7 强 化施 工 管 理， 严 明 劳 动 纪 律 ，对 劳 动 力实 行 动 态管 理 ， 优化 组合 ， 使 作业 专 业 化、 正 规 化。2.8 实 行内 部 经 济承 包 责 任 制 。 既 重包 又 重 管， 使 责 任和 效 益 挂钩 ，个 人 利 益和 完 成 工作 量 挂 钩， 作 到 多劳 多 得 ，调 动 施 工队 、 个 人的 积极 性 和 创造 性 。2.9 根 据气 象 、 水文 资 料 ， 有 预 见 性地 调 整 各项 工 作 的施 工 顺 序

8、， 并作 好 预 防工 作 ， 使工 程 能 有序 和 不 间断 的 进 行。2.10 切 实做 到 加 强机 械 设 备 的 检 修 和维 修 工 作， 配 齐 维修 人 员 ，配 足常 用 配 件， 确 保 机械 正 常 运转 ， 对 主要 工 序 要储 备 一 定的 备 用 机械 ，确 保 机 械化 施 工 顺利 进 行 。2.11 根 据工 程 需 要， 配 备 充 足 的 技 术人 员 和 技术 工 人 ，并 采 用 各项 措施 ， 提 高劳 动 者 技术 素 质 和工 作 效 率。2.12 在 资金 上 保 证满 足 该 工 程 施 工 的需 要 ， 保证 专 款 专用 ， 确 保

9、工 程施 工 所 需机 械 设 备、 人 员 、材 料 及 时、 足 额 到位 ， 确 保施 工 按 进度 计划 进 行 。2.13 根 据施 工 计 划制 定 好 材 料 组 织 计划 、 劳 动力 使 用 计划 、 机 械3 使 用计 划 ， 并认 真 落 实。二 、质 量 保 证措 施 及 创优 计 划1 建 立 各项 质 量 责任 制 ： 针 对 本 标 工程 段 特 点， 建 立 各级 管 理 人员 ，特 别 是 施工 人 员 、工 程 技 术人 员 、 材料 供 应 人员 、 质 量检 查 人 员的 质量 责 任 制， 明 确 各自 的 职 责、 权 限 ，切 实 做 到各 负 其

10、 职、 职 责 分明 。形 成 质 量从 原 材 料抓 起 ， 逐个 工 序 把关 ， 人 人负 责 的 良好 局 面 ，确 保质 量 目 标的 实 现 。2 加 强 质量 管 理 教育 ： 在 工 程 人 员 进场 期 间 ，由 项 目 经理 负 责 ，组 织各 质 检 负责 人 ， 技术 员 ， 学习 设 计 文件 及 技术 规 范 ， 使 全 体参 与施 工 的 人员 ， 掌 握本 工 程 的特 点 ， 及工 程 技 术标 准 ， 施工 技 术 要点 及验 收 标 准， 为 确 保工 程 质 量达 标 打 下良 好 的 基础 。3 坚 持 技术 交 底 制度 ： 项 目 经 理 部 根据

11、 工 程 进度 安 排 和质 量 目 标及 提出 的 各 项工 作 指 标， 分 阶 段向 各 施 工 队 进 行 施工 项 目 技术 交 底 工作 ，从 项 目 部至 施 工 班组 逐 步 分解 落 实 工作 指 标 、管 理 指 标及 各 项 保证 指标 和 操 作指 标 ， 逐级 签 订 质量 保 证 责任 书 ， 做到 工 程 质量 指 标 与个 人收 入 挂 钩的 办 法 ，以 增 强 每个 人 的 责任 感 和 自觉 性 ， 用工 作 质 量保 证工 序 质 量， 用 工 序质 量 来 保证 工 程 质量 ， 保 证质 量 管 理目 标 的 真正 落实 ， 使 工程 的 施 工从

12、一 开 始就 处 于 严格 的 质 量管 理 中 。4 建 立 严格 的 检 查制 度 和 工 序 交 接 制度 。 工 程质 量 检 查从 最 初 开始 ，逐 工 序 进行 质 量 检查 ， 全 过程 进 行 质量 控 制 ，在 施 工 的各 环 节 上严 把质 量 关 ，把 质 量 管理 由 事 后检 查 变 为事 前 预 控和 过 程 控制 。 质 检工 作按 照 “ 跟踪 检 查 测 检 抽检 ” 三 个等 级 进 行， 并 做 到自 检 、 互检 、交 接 检 查等 专 项 质量 检 查 验收 制 度 ，发 现 问 题及 时 纠 正处 理 ， 未经 处理 不 得 进行 下 一 道工

13、序 。 具体 操 作 工序 为 ： 项目 质 检 负责 人 对 己完 工的 工 序 进行 检 查 验收 ， 符 合 技 术 规范 验 收标 准 并 报监 理 工 程师 复查 批 准 后， 方 可 进行 下 一 道工 序 的 施工 。 该 项目 部 质 检工 程 师 和各 施工 队 专 职质 检 技 术员 组 织 实施 。5 建 立 施工 过 程 中的 质 量 检 查 的 验 收制 度 ， 过程 检 查 是施 工 质 量管 理的 重 点 ，施 工 工 艺是 否 符 合 技 术 规范 及 监理 工 程 师的 ， 是 否4 按 技 术 规 范 规 定 的检 测 频 率进 行 取 样、 检 测 以及

14、尺 寸 、平 面 位 臵等 技术 指 标 是否 满 足 设 计 文 件 要 求 等。 对 重 点工 序 ， 要组 织 工 前示 范和 专 门 讲解 ， 加 强施 工 人 员的 培 训 和考 核 ， 实行 持 证 上岗 ， 质 检人 员应 坚 持 现场 监 督 。6 建 立 质量 管 理 例会 制 度 ： 项 目 经 理部 每 星 期召 开 一 次质 量 管 理例 会， 例 会 主要 听 取 各施 工 队 及质 量 部 门的 工 作 情况 汇 报 ，研 究 解 决发 现的 质 量 问题 。7 与 建 设单 位 及 监理 单 位 建 立 良 好 的工 作 关 系， 真 诚 合作 共 同 把好 质量

15、 关 。 项目 部 及 施工 队 ， 要主 动 向 业主 和 监 理工 程 师 汇报 工 作 ，尊 重和 服 从 业主 及 监 理工 程 师 的监 督 和 指导 ， 积 极配 合 监 理工 程 师 做好 质量 检 查 工作 ， 及 时准 确 地 提供 各 种 试验 检 查 报告 ， 认 真执 行 建 设单 位、 监 理 单位 有 关 工程 质 量 控制 的 要 求， 及 批 示， 并 采 取措 施 认 真组 织、 安 排 落实 。8 建 立 质量 奖 惩 制度 ： 建 立 与 我 公 司管 理 相 配套 的 经 济管 理 制 度， 是质 量 管 理的 经 济 保证 ， 根 据我 公 司 质量

16、管 理 办法 ， 全 体参 与 人 交纳 一定 数 量 的质 量 保 证金 用 于 质量 奖 惩 ，对 于 保 证质 量 目 标的 实 现 ，将 起到 重 要 作用 。9 突 出 以预 防 为 主的 原 则 ， 开 展 以 “创 精 品 ，树 样 板 ，争 贡 献 ”为 内容 的 质 量流 动 红 旗竞 赛 活 动， 根 据 质量 责 任 制的 量 化 指标 ， 每 月开 展一 次 质 量分 析 总 结和 质 量 评比 ， 奖 励质 量 管 理中 成 绩 突出 的 单 位和 个人 ， 处 罚有 质 量 问题 的 单 位和 个 人 ，这 将 有 利于 质 量 管理 工 作 和全 体参 与 人 员质 量 意 识的 提 高 ，确 保 各 项施 工 质 量达 到 优 良工 程 标 准。10 合 理组 织 、 精心 安 排 、 均 衡 生 产， 以 取 得最 佳 的 施工 效 果 ，确 保工 程 质 量。 坚 决 杜绝 抢 工 期、 仓 促 盲目 施 工 、疲 劳 作 业、 草 率 从事 、避 免 管 理失 控 无 序和 质 量 事故 。 采 用先 进 和 科学