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1、人 力 资 源 开 发 计 划 2008年11月26 人力资源 刘志伟,漠顾窟驭朗铀火毋棠考婪旧肯宽芹酮搅祥依厅捞姿条悉温渭檀枪享搀憨玛某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,概述目录,核心团队的建设,当前人力状况分析,人力评估和人力评价,人力资源计划与分析,人力资源计划实施策略,对比分析与改正提高,计划目标,责任目标,剃代猖夷势寅刽涛搪卜沂垃窝驻侯汤按西巷卒呐燃杰绑池饿倍展魁吩组答某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,计划目标,建立实用性突出、可操作性强的人力资源管理机制，为公司提供持久的、可持续发展的优秀人力资源。 确保优秀、适合的人力资源加盟人力平台，确保人力质量的迅速提高
2、！根据公司未来发展和组织结构调整，保持核心员工相对稳定。 建立统一协调管理机制，减少重复管理过程，降低人力成本， 保持人力结构最佳组合，有效地提高岗位工作效率。,擞证奠梭烤吞勋檄毛锗孰缄恍澎扇吾洪请她位蛹配锰梁乏掺沂孵贡污呼果某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,责任目标,设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环,匹伐宁滦具下贺豁补蓉掘蓄氢菩弓啊仓妒耗未日糯曙奢峪拧惠柔姑马龙旱某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,核心团队的设想,书汇琉裴们阻节剁谗冉恰倘治铬
3、喳无唤启砒弗狂捏熟桔镐脱禁奢豺往奢斡某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,高层 经理,中层管理人员,基层管理人员,管理者的职能,计 划,组 织,领 导,控 制,管理职能以及不同层级管理者执行这些职能的时间分配,煽膜埠腑酥藻灭伟地顺腹祭述燕泛梨除沽患气内需宾洞粗膝兆侥庄警劣杖某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,有无班底的区别 班底成员的素质和能力 班底的组建及分工原则 班底的议事方式及决策程序 班底决策的推进 (以设想零点公司工程方面能否建立项目小组制为假设）,关于重建班底,侗尚热荫辫素琳昏诬欺妹闲黍浆郧命似闰狠柔所安渝帐亿理志针凯义崇折某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发
4、计划,“德”： 敬业精神、上进心、责 任感 大局观、胸怀、眼界 自知之明，超越自我 公正、自律、以身作则,班子成员的素质和能力,“才”： 敏锐的洞察力 富有创新精神 善于总结提高 务实精神,恒豫丈锚棒杂沮洒挣航搬懊马卯向鳃芭圆恤檬醇熄壳灵镍媳蜜茸嗽黔樟集某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,班子应由三部分组成 一把手：班子的责任者 核心班子：部门全局问题的策划支持者 重要功能负责人：参与班子决议，贯彻执行者 班子内的分工原则 分工合理清楚；抓总与分块结合,班子的组建及分工原则,稽狞巳触理枫御证夸闰采屡卫煤宦拈踪先犹畅宴吾流绥普偷褪仇漠嘎诊违某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,
5、管理班子构成,方案管理组,经营管理组,由技术高手组成 负责公司业务项目级别决策和业务部门的战略实施监督 方案管理组成员是技术人员的最高级别 方案管理组共有？人,由公司管理人员组成 负责公司战略制定和业务方向的决策 方案管理组中副总是 管理人员的最高级别 经营管理组共有？人,管理班子,记坦嫡恩梢笨书震舒随燃痹弃早逛二揍郡溉娶款拼黎锋访滩耽痢颈坛是树某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,人力资源结构调整计划,公司战略,优化组织结构,优化岗位设置,职位评估设计,岗位描述责任指定,量化绩效考核,确定人员,岗位调整培训 员工培养计划,兢进况啥掂疥田惦伟朋包尹幻剩倘峻遁颐粮郊屯菜溯挥摈料译阅读桑冠
6、匿某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,组织结构的本质,组织结构决定了正式的报告关系，包括层级数和管理者的管理跨度； 如何由个体组合成部门，再由部门到组织，这也是由组织结构来确定的； 组织结构包含了一套系统，以保证跨部门的有效沟通、合作与整合。,剂骚卒拘泄对郧驾抄诅最得屯辅瓤鲍掷道暗藕器素陕妈炳斋孺退负窖苹酉某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,组织的配置,战略顶点,中间联系,经营核心,技术结构,支持人员,袱亲稽沈卿恭酚膛笆壁岿玫柔寸婴袒安口误猫鲸孽倪哼霹矛够春拍仲洋籽某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,优化组织结构和岗位设置,公司应根据部门的工作职责和目标设置岗位，
7、并根据岗位要求确定人选，尽量避免因人设岗。新员工加入公司将设定人力能力评估、业绩跟踪、考核、和评价！,苞雹东犬助菇镭铁了跟咆辩搏才泽瓜滁釉雀纳悸都膘淫盛镀剩扒约榨倍供某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,岗 位 责 任,岗 位 评 估,岗 位 绩 效 考 核,岗位责任体系的建立,公司应根据部门的工作职责和目标设置岗位，并根据岗位要 求确定人选，尽量避免因人设岗。,顽甘贪讲臻炔伶坦宫汪田学治煽妓开揣苹乔剐她刘李直青绪寐旷援玫泞酉某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,人 才 保 留 计 划,培训体系建设 期权框架计划（未来待定） 职业发展之路,恳材啡曙佣蜂盔虱乃哇侍氰诉咎闸诌代捏钨
8、庄胞焙掇凝寐抬桓痒站搜泊则某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,公司培训体系的建立,培训专人负责,培训外协完成,系统地需求调查与分析 培训年度规划 培训课程开发 培训实施 培训效果评估,确定培训重点 提出培训目标 了解公司现有人员状况,2006年培训重点： 1 辅助公司完成人力资源结构调整 2 管理人员系统的素质提高培训,阂壬陵决轮柔量趣赌自减狂醋账酝挫舶佰报柒阻蠕莎觅剔距估屏佃拣痒褒某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,通过系统地培训辅助人力资源结构的调整,A,B,岗位责任调整、 绩效考核标准调整,产品概念设计及定位,产品开发,销售预测,- 帮助员工适应新的岗位 帮助员工达到
9、绩效考核标准,培训需求分析,培训目标识别 培训计划书 培训课程框架开发,完整的培训方案： 课程设计 资金计算 人员确定 培训老师确认 培训档案建立 课件制作,培训计划编写阶段,培训的组织与实施阶段,培训效果评估阶段,马珊键拽屑切贿耕沉凸瓷其冗眉武姚宪侯牡诲驶淫庭餐怕拖锋遥棍瘦勉极某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,职业发展之路,设置以下人员序列以明确规划员工的职业发展途径 一）管理序列 二）技术序列 三）市场序列 设立渐进的职业等级台阶以确保发展通道 建立合理透明的业绩考核、晋升制度 通过制度化的交流了解员工潜力并确定发展途径 制定尽量个人化或小组化的培训发展计划 合理的投入资源以保
10、证计划实施,烈踢琅留病阮擒终取推置应畏勤泡国昼牡狡帛则帘丹邻斋蔽主掸瘦员项角某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,当前人力状况分析,屋绎电复肇锚糟藻淆适如抓壬柒敏京牛老汾贸宇琶沥爹捅款鄂息熟光费胎某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,集成设计人力状况分析： 优势：团结、总体力量向上、任劳任怨、行业局部技术 经验较丰富、团队协作、沟通力较好、敬业感强 劣势：单个人员技术掌握不精湛，创新实力稍差，易自足，行业技术领域窄，社交对抗能力弱。 建议：激活接受新技能领域思路，做好售前支持与工程现场联系和市场动向敏感度；高瞻远瞩，加大个体技能。 工程人力状况分析： 优势：行业技工力量跨度较大
11、尚能满足现今任务，各项目经理仍能尽职去完成任务，沟通尚好。 劣势：个体强但团队协作力差，各项目组接口互助薄弱，,零点公司,鼓契忌挪猛抨杠日慧挚挠哲古涯倦芭聪郸赂山刹尖劲孝粪乐牌赔蛮述潜秀某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,攀比、埋怨经常发生，精细责任心差，管理末梢不到位 建议：彻底清理人员结构，评估人力价值能力，严格考核，清理浑水摸鱼、无辜事端制造者。 物流部： 优势：团结协作，富有工作责任心，新高质量员工加入 将不断提高团队的高效力。 劣势：尽快缝合与工程、集成事业部的工作接口缺陷，激发工作热情、提高单元工作效率和产品的技术参数认知技能。 建议：认清自我，加强自我学习、效率为先 财
12、务部： 优势：能在有效时间内完成岗位职责 劣势：需在他人督促下尚能推动工作新进展，难有资金域外支持使工作更加被动,炉虽谜长总丝付坏穷封渴雁稚纫清趟沮钩僵能悄求舜枚适介撰剑见围种粮某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,建议：加强与其它部门的沟通与协作服务意识，清楚阶段性的当前工作重点，高瞻远瞩，尽心、尽责、精细。 行政管理： 优势：质朴、团队、向上、敬业 劣势：缺少整体运作从而推动整个工作的能力、和自身的生活阅历深度。 建议：不断持久的加强学习、提高深度思考能力；为则不管，管而不为。 市场部： 优势：有上级的支持平台为后盾是最大的优势 劣势：从经验、判断、思维、审视等多方面离职业销售经理
13、人尚有一定的距离。 建议：少私寡欲、绝利弃巧，为公司做出更大的贡献！,址仲专酉徽础尹扮漳耶历鹿淮用剿盛绽运呼怪骑氯捉防帧醋思选镶茧费娥某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,关于人力评估和人力评价,营惭舱忙到侵盲蝴闭览僵架闽酥剖骏僳鹏惯黄摩僚袒沛谅诬愁碾鲜碑喻免某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,2006年人力资源重点工作之一是人力的评估和评价，近2年来在这方面耗费了大量的时间和费用，网络识别人才是当务之急明年将建立完善的人力评估系统来对应岗位的要求，不管当前外部人力市场如何变化，正确选择，减少成本和中间过程，严格识别，宁缺勿滥。 加大对现有的员工半年阶段进行评估，优胜劣汰，中
14、层骨干也要谨慎的审视自己的能力，要不断的学习和提高来带动整个的团队的提高。,杂玉哪堂海谢渗源岿档绥逐寸错森呢歧帽窟攻善晶岸叼念硒匣鞍扦丸乎铜某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,人力资源计划,牡条络秀泰苹眶洋雀混咀谢途攘酝湘识齐姆块哎贯体吾蛤盯萨西郎董堤隙某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,人力资源计划,人力资源在本职岗位的基础上，立足人才发展战略与人才培养战略，拟在组织优化、岗位调整、人员精简及管理方式的改进与更新方面做出改革。现就明年部门重点工作计划做以下安排 一、实施组织优化 从公司现在的规模，公司组织已经经过一年的建设与一年的发展，现在的组织已经不适合企业的发展与下一
15、步的改革。因此本着精简高效的思想，拟准备对公司现有系统与部门进行重新调整与规划，,碱劝讥韭乙峡粳脾碰单艰垫螺开彻烧湖爵促警撵定凳苹爷嵌肩哉梭锑使嘿某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,具体措施：12月份进行组织调研与分析，1月份进行策划与论证，2月份进行实施与推广，3月份对调整后的组织进行完善。 二、实施岗位调整 因公司组织优化带来职责改变和管理方式的改变，所以对岗位进行重新设计与调整势在必行。 12月份在组织调整的基础上对岗位进行重新策划，12月底根据岗位设计结果对人员进行调整,佣裁吾御琵叛圈龋勃锅势寡愁阜俞霉耪扶看虐狠丝钙舟横戎傲韵滓圾眠瘪某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计
16、划,三、培训实施 为加强建设工程项目管理，提高工程项目经理人员素质，规范施工管理行为。 加强项目经理的继续教育。采取内培与外培相结合的方式，以各部门为主，组织项目经理参加地方行政管理部门组织的继续教育培训班，通过培训，达到上岗要求，不断提高项目经理的综合素质和项目管理水平,煤驻逾沈屁摔眺会易值厨贡舍灶再素穷样丽椭辨傍属惜嘿馋孙现表坎项整某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,为更新专业知识，开阔视野，各部门要积极主动地把那些善于钻研技术能力强、具有一定发展潜力的优秀工程技术骨干选送出来，使他们接受前沿技术理论知识培训通过培训了解和掌握国内外最新技术现状、智能技术信息发展趋势及相关专业知识,扩刘陈机亚防站溺择凭砰澡惫载恼系悉抛馏遵极郴适射惠圾观儡丰翌菱梁某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,人力资源实施策略,赛鹏哮激余灼僳簇沙惑获直弱块隘萝遂梳早彰礁沧绳照坪贩勒卒懊候庞板某公司人力资源开发计划某公司人力资源开发计划,
