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1、表格的魅力，例如： 生产订单欠料跟踪一览表：,交流空间,云根第一单元跟单员角1色和使命厂长是路单员彭勇_广东树民营企业厂长,“从根本上讲,我做的就是踪单员工作1“县他这秋厂炎其劳是r一人之下万大乏上*的。那六,他为什么还说自己是跟单员暗2一实际上,那不是他要不要的问题,做厂长,为人打理一个企业,在现在的“市场经济“订单经济“时代,是少不了要做跟单员的!在大公司:路单员一内勤业务员代表业务部向生产计划及制造或,踏单员一山务部助理|部门要货、催货、限踪出质或:跟单员一总经理特别助理或:跟单员一总经理室特别助理代表总经理或老板向生产计划及制造部门要货、催货、在小公司:-印医出伟跟单员=内勤业务员(或
2、叫业务主管)+生产计划员(或叫计划主管+物控员(或叫物控主管+浩购员(或叫采购主管跟单员的工作职职通常如下:1确定生产产品、数量、交期。2进行生产前产能及负荷分析,并做好工作准备3安排生产计划及进度。4确头蛇提生广所需之各种物料供应状况。5分淮与劣谓入产工作:6掌握实际生产状况,协调处理问题。7负责有关出货之各项联络工作。8定期参与产销协调会,召开生产会议。9分析、检讨生产绩效,核对与记录报表。10参与其它有关的生产活动、检讨会等。史命司邝膦品仓库_匹摄棣勾丙1、组织结构中总是延伸在旁;2、不是生产制造的直接上司,却又安排着各部门的生产任务;3、权利可以说很大,但又可说很小;4、工作部门很小,
3、统筹范围却涉及全厂;*当企业之“项目管理“成为趋势时,跟单员所在部门成为项目管理过程的的一个结点,并由此建立该项目之运作模式。当一件工作需要经过多个环节,经历多个人之手时、负责这件工作的人的主导意识就会特别重要。下图是一个工作链条的图示。r一母鸡与小鸡一一容纬他、包涵他2、大人与小孩一一辅导他、跟进他3、从异常处开展工作一一提防他、预见他小、老板的助理一一主导下去(1订单主线条一一一个企业之存在,一个企业之生存与发展,都是以订单为主线条的,作为订单的跟进者,每一个环节,就可能导致客户投诉!(2)企业形豪一一商品市场的多样化、小批量化以及节奏的加快,跟单员工作质量的好坏直接影响公司的服务品质和企业形象(3)“边缘性“酒“学科-“项非常“综合性“和-边缘性“瞿莫粪科”=对外妄有业务员的素贯,对内妾肌生库管理的(4)跟单员工作的挑战性一订单生产执行者是生产部门,跟单员对客户负责而追求的交期达成率就几乎“掌握在“生产部门的手里了。于是,沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战性所在。第二单元跟单前的准备工作2.1销产存闵的联系2.2如何分析产能负荸2志庞存闯定林止单2.4督促物料进度2.5物料督促技巧
