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1、Q/XDL西乌电力公司企业标准Q/XDL-1-03/02/01-2009变电设备现场检修标准2009-12-30 发布2009-02-01 实施西 乌 电 力 公 司发布Q/XDL-1-03/02/01-2009 I 目次前言,1 范围,5 2 规范性引用文件 ,5 3 术语和定义 ,5 4 职责,6 5 管理内容与方法 ,7 6 检查与考核 ,14 附录A（规范性附录）流程 ,15 A.1 变电站缺陷处理流程 ,15 A.2 变电设备检修（试验）流程,17 附录 B （资料性附录）报表 ,19 B.1 年度变电站技改及大修计划,19 B.2 变电设备月度检修计划 ,20 附录 C （资料性附
2、录）记录 ,21 C.1 变电设备缺陷记录 ,21 C.2 变电设备检修记录 ,22 Q/XDL-1-03/02/01-2009 II 前言为了明确西乌电力公司（以下简称“公司”）变电站设备检修的管理职责，做好变电设备检修的各项工作，提高设备健康水平，确保变电设备安全运行，特制定本标准。本标准规定了变电设备检修的管理职能、权限、责任、管理内容与方法。本标准的编写格式和表述规则符合DL/T 800-2001电力行业标准编写规则。本标准由公司标准化委员会提出。本标准由公司输变电管理所负责起草。本标准起草人：王春林、鲁晓峰本标准审核人：张进祥、师如景本标准批准人：郝永忠本标准由公司输变电管理所归口并
3、负责解释。Q/XDL-1-03/02/01-2009 5 变电设备现场检修标准1 范围本标准规定了公司110kV 及 35kV 变电站设备检修工作中基层生产单位检修职责、管理内容和要求，同时规定了公司变电工程交接验收和变电站运行设备各类修试的验收办法。本标准适用于公司110kV 及 35kV 变电站的设备检修管理。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本办法，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。华北电网有限公
4、司电力设备交接和预防性试验规程（Q/HBW14701-2008 ）输变电设备检修规范国家电网生技2005173 号电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232-82 电力变压器运行规程 DL/T572-1995 带电设备红外诊断技术应用导则 DL/T664-1999 有载分接开关运行维护导则 DL/T574-1995 气体绝缘金属封闭开关设备运行及维护规程 DL/T603-1996 变压器油中溶解气体分析和判断导则 DL/T722-2000 互感器运行检修导则 DL/T727-2000 3 术语和定义华北电网有限公司电力设备交接和预防性试验规程、国家电网生技2005173号输变电设备检修规范 、
5、 电气装置安装工程施工及验收规范、 电力变压器运行规程、 带电设备红外诊断技术应用导则、 有载分接开关运行维护导则、 气体绝缘金属封闭开关设备运行及维护规程 、 变压器油中溶解气体分析和判断导则、 互感器运行检修导则确立的以及下列术语和定义适用于本办法。3.1 标准项目（常规项目）是指在检修规程中规定的例行检修、检查项目。3.2 非标准（特殊）项目是指标准项目以外的所有项目，针对设备的具体情况，专门列出的检修项目。3.3 计划性检修Q/XDL-1-03/02/01-2009 6 是指年度、月度计划中的设备大小修、技改、试验、清扫、校验等常规性工作。3.4 非计划性检修是指为了消除紧急缺陷或非计
6、划临时安排的工作，不需要停电进行的检修和结合停电临时增加的工作。3.5 事故抢修是指运行中的设备本身发生了故障或出现了严重缺陷，或因为与相邻的设备发生了故障波及到其本身而被迫停运行的紧急抢修。4 职责4.1生产副总经理负责设备检修、安装、改造工程计划的审批，负责解决检修中物资供应、人员调配、费用开支等的协调，对检修工作进行直接领导和重大问题的决策。4.1.1负责“现场施工三措”的审批。4.1.2负责技术方案的审批。4.1.3协助副总经理对检修工作进行直接领导和重大问题的决策。4.2 生产部4.2.1 负责公司生产技术规程、制度的定期修编，审查现场运行检修等各种规程和规章制度，并检查督促严格执行
7、，是设备检修和技改工程计划的归口管理部门。4.2.2 负责设备检修工作的策划，对设备检修管理工作进行监督指导，负责检修（包括事故抢修）中各部门之间的工作协调，以及对外单位的协调工作，解决遇到的问题。4.2.3负责对各检修、运行部门上报的生产计划、技术资料等进行审核、批准。4.2.4负责制定维护、备品备件、急修、带电作业等生产费用定额。4.3 输变电管理所4.3.1掌握设备的实际运行状况，积极提出安反措意见。4.3.2负责组织变电设备检修计划的上报和具体实施，安全高质地完成公司下达的检修计划。4.3.3负责汇集各变电站设备缺陷，根据轻、重、缓、急提出书面消缺计划和掌握实施完成情况。4.3.4负责
8、管辖变电站一、二次系统， 主要包括： 变压器、 高压开关设备、 避雷器 （针） 、接地网、母线、电力电缆、电力电容器、电压互感器、电流互感器等高压电气设备；控制与信号设备、继电保护设备、二次电缆、主变风冷、温度等其它附属设备、控制、操作电源等低压电气设备，防误操作闭锁装置。4.3.5对设备检修进行过程控制（安全、质量和进度）。4.4 调通所自动化专业人员管辖变电站远动系统、遥视系统及通讯系统，主要包括：控制屏、保护屏、开关柜等Q/XDL-1-03/02/01-2009 7 端子排对外引至远动设备（屏）的电缆、接线头及其以外的设备，微波、光缆及其它通讯设备。4.5 变电站（集控站）在检修管理中的
9、职责4.5.1 认真按时准确的做好缺陷统计上报和设备定级工作。4.5.2 负责设备检修所需运行方式的工作许可和倒闸操作。4.5.3 在变电检修工作中，积极配合修试人员并协同做好本站实施的维护、清扫等工作。4.5.4 参与检修结束后设备启动调试、试验的策划和负责倒闸操作。4.5.5 参与检修后的设备验收评价。4.5.6 负责临时性检修和消缺工作结束后的验收。5 管理内容与方法5.1 设备的检修类型按照公司电力设备维护与检修标准分类，设备检修分为计划检修和非计划检修。计划检修分为标准检修和非标准检修。标准检修分为标准大修和标准小修；非标准检修分为状态检修、外协检修和改造性检修。非计划检修分为临时检
10、修、事故抢修和设备维护。5.2 设备的检修内容5.2.1设备的计划检修项目分为标准项目和非标准项目（包括重大特殊项目）两类。5.2.2 标准大修项目的主要内容有：5.2.2.1进行较全面的检查、清扫、测量和修理；5.2.2.2消除设备和系统的缺陷；5.2.2.3进行定期监测、试验和鉴定，更换已到期的（需要定期更换的）或经检查鉴定必须更换的零部件。5.2.3标准小修项目的主要内容有：5.2.3.1消除运行中发生的缺陷。5.2.3.2重点清扫、检查和处理易磨易损部件，按周期进行电气设备的预防性试验。5.2.3.3大修前一次小修应进行较细致的检查和记录，以核实大修计划的可靠性。5.2.3.4在小修规
11、定的工期内，可提前进行一部分不影响设备出力的大修项目。5.2.4非标准项目根据设备实际情况列出。其中重大特殊项目是指技术复杂、工作量大、工期长、耗用器材多、费用高，或者对系统设备结构有重大改变的项目。5.2.4.1状态检修。对于部分设备，根据设备使用说明的要求及实际运行状况和健康水平，可以在线监测和可靠性指标分析为基础，进行的以分析设备运行状态为主的检修。5.2.4.2外协检修。对于大型设备，由于不具备整套检修力量和加工设备，需要与社会或某厂承包，对本公司设备进行的检修。Q/XDL-1-03/02/01-2009 8 5.2.4.3改造性检修 （技改）。是指针对设备的运行状况对系统、设备结构有
12、重大改变的技术改造项目， 对于换代设备或已经到使用年限的设备，在进行全部更换或部分改造的同时进行的非标准检修。5.2.5非计划检修5.2.5.1临时检修。 指大、 小修以外的非计划停运检修。临时检修应尽可能减少或避免。当运行中发现威胁设备安全的紧急、重大、一般缺陷，必须及时处理时，应经调度同意后安排临时检修，以避免设备的严重损坏和对系统安全运行造成重大影响。5.2.5.2事故抢修。发生事故、设备损坏，必须进行的恢复性检修。5.2.5.3设备维修。 在主设备备用期间或不影响设备运行的情况下进行的检修维护工作。5.2.6特殊性项目及技改项目主要根据设备的实际情况，需要对设备进行技术改造等原则进行确
13、定。5.3检修工作的策划5.3.1各有关部门负责工程项目和检修工作所需的各种资料、资金的统计。5.3.2 生产部召集有关单位技术人员研究检修工作。5.3.3生产部负责布置各有关单位进行前期准备。5.3.4 生产部向分管生产的副总经理汇报检修的策划情况。5.3.5输变电管理所审核的设备检修项目（重要项目及非标准项目应编制技术方案）报生产部审核，生产部签注意见后报分管生产的副总经理批准。5.3.6对重大的特殊项目（或技改项目） ，生产副总经理应召集生产部门有关人员进行专题讨论，对项目的必要性、可行性充分进行论证，并确定项目负责人，对该项目全过程负责。讨论通过后的项目报公司总经理批准后实施。5.4检
14、修项目计划管理5.4.1检修工作应坚持“ 计划检修为主 ” 的方针，必须切实抓好计划、准备、现场施工、交接验收、 总结评价五个环节。努力搞好设备检修工作，不断提高设备的安全、健康水平，提高供电可靠性。 检修工作应加强计划性和管理的规范性。检修工作应不断采用先进技术、改进工艺，力求延长检修间隔，缩短检修工期。5.4.2输变电管理所应将自己所管辖设备的缺陷和存在的问题，根据标准项目及非标准项目的确定原则，编制出设备检修项目和各项目相对应的预算计划。5.4.3输变电管理所每年12 月 30 日前向生产部提出下年度各设备大修和技改项目（含预试、校验）计划和房屋及其它基础设施维护及检修项目计划，年度大修计划按照公司电力设备维护与检修标准中规定的编制依据进行编制。生产部报公司领导审核后，下达年度计划和年度调整计划。5.4.4输变电管理所应负责修试资料管理，掌握设备的检修周期；设备到检修周期后，输变电管理所及时各公司生产部上报检修计划。5.4.5生产部每月30 日前下达指令性检修项目，输变电管理所月度检修计划18 日前报Q/XDL-1-03/02/01-2009 9 公司生产部，临时性检修计划，应提前7 天报公司生产部。5.4.6基建、大修和更改工程项目，在工程竣工后必须在十五天内填写“竣工报告”上报公司生产部。5.4.7检修工作必须按批准的月度作业计划经周计划落实严格执行。重
