《管理者的角色定位与认知ppt培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者的角色定位与认知ppt培训课件（81页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、,管理者的角色定位与认知,主讲：鼎睿,,一、空杯心态 二、稻穗心态 三、童心（好奇）心态,如何参加本次培训？,,对于新环境，他们有良好的适应能力,,他们对新事物充满好奇，这使他们时刻处于最佳学习状态！,,他们疯狂 的学习,,他们敢于探索,,他们对未知事物充满好奇！,,他们勇于挑战新的高度！,,他们对未经历的事也表现的从容不迫,,他们懂得彼此依靠,,一、管理概念的基本认知 二、角色认知、定位与转换 三、管理者角色的三个维度 四、管理者的自我修炼,课程内容,,一、管理概念的基本认知,,一、管理概念的基本认知,管理的起源与发展。,（一）、什么是管理？,,一、管理概念的基本认知,(二)、管理的定义 管
2、理大师Peter Drucker说： “管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动” 我们的定义：,管理（management）就是通过对组织资源的计划、组织、领导和控制，以有效和高效率的方式实现组织目标的过程。,,一、管理概念的基本认知,（三）、管理的再认知,管人 理 事？管事 理 人？,,一、管理概念的基本认知,行政管理、经济管理、社会管理、城市管理、卫生管理、工商管理等等。在现代市场经济中工商企业的管理最为常见。每一种组织都需要对其事务、资源、人员进行管理。每一个人也同样需要管理，比如管理自己的时间、健康、情绪、学习、职业、财富、人际关系、社会活动等。企业管理可以
3、划为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。,（四）、管理的分类,,一、管理概念的基本认知,（五）、管理的层级及能力要求,,一、管理概念的基本认知,（六）、管理的职能管理学中的四项基本职能,,一、管理概念的基本认知,现代管理学的五项职能,,一、管理概念的基本认知,（七）、管理的目标,管理将组织资源整合为一个有效系统,,一、管理概念的基本认知,（八）、管理与领导的区别,1、什么是领导？ 2、管理与领导的区别。 3、管理的三种境界。,按角色做事 按本色做人,,二、角色认知、
4、定位与转换,,生,旦,净,丑,,二、角色认知、定位与转换,1.几个重要的概念,角色认知是指个人对自己应该在社会与组织中所处地位的认识，时刻履行这一角色的责任与义务。 角色定位需要认清自己的位置、认清自己位置的职责，正视自己、正视社会，要以强烈的职业意识给自己的事业、未来确定一个角色。 角色行为是指一个人按照特定的社会与组织所赋予角色的特定的行为模式而进行的行为。 角色期望是指他人对一个人所承担角色的希望与寄托。 角色评价是指他人对一个人的角色扮演的评论与估价。,,二、角色认知、定位与转换,2、角色的分类,先赋性角色与获得性角色 显性角色和隐性角色 正式角色和非正式角色,,二、角色认知、定位与转
5、换,3.人在社会中的角色,,二、角色认知、定位与转换,角色将会决定,,二、角色认知、定位与转换,5.管理者在企业中应当扮演的角色,,二、角色认知、定位与转换,关键业务执行者（“球星”） 部门建设者（团队/氛围/绩效） 工作教练兼培训导师 沟通桥梁（上下/部门间/内外）(是上传下达，是承上启下） 公司发展推动者,管理任务管理能力管理部门气氛管理,,二、角色认知、定位与转换,对管理角色的一种划分方法，就是管理者同时扮演着上司、下属、同事和自我四个关系层面的角色。维持并发展这四个层面的角色，我们该做些什么呢？,6.角色认知,上司 业务及利润目标的实现、经营质量的提升 下属 良好的工作环境、公正的评价
6、、成长的机会 同事 团队合作、客户满意 自我 自我肯定、自我发展,,二、角色认知、定位与转换,7、管理人员的角色功能,承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上司的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关,,三、管理者角色的三个维度,,三、管理者角色的三个维度,作为下属的管理者（下级） 作为同事的管理者（平级） 作为上司的管理者（上级）,管理者角色的三个维度,,三、管理者角色的三个维度,（一）作为下属的管理者（下级）,,（一）作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,1、“下属”是如何产生的,1、上司工作忙不过来了，需要找个“帮手”2、企
7、业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身”,,（一）作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,2、下属角色与上司角色的关系,1、上下级关系只有在组织中才存在2、下属与上司的职位关系是“委托代理”关系,,（一）作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,3、下属的角色定位,,（一）作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,4、下属角色的常见误区,误区一：“民意代表”1.你代表不了下属的利益2.取得下属的拥戴和支持，更重要的是提高领导力，而不是做“民意代表” 3.经理人应当代表公司维护员工的利益，而不是代表员工维护员工的利益 误区二：“只代表个人意见”1.对上司发表个人
8、意见是没有问题的 2.对于同级或下属说“只代表个人意见”是不对的 3.对客户和供应商，更没有什么“个人意见”，只有“职务意见”,,（一）作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,误区三：“角色错位”1.向上错位，做上司对与错的法官 2.向下错位，不愿意下放权力 误区四：领主作为管理者，应坚决服从公司的规定、执行公司的规定。 误区五：“同情者”1.第一种表现：跟着一块骂，表示同情 2.第二种表现：沉默 3.第三种表现：反对4.第四种表现：支持,,（一）作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,5、下属应该扮演好的角色,作为下属： 你是执行者不折不扣地完成任务是你的义务。 你的
9、表现应该是： 正确领会上级的意图； 服从上级的指挥 就如何完成任务提出你的建议和所需要的帮助； 尽力克服困难，圆满完成任务； 及时向上级汇报任务完成情况。你是责任者你必须为本部门所有情况承担责任。 出现问题时，不推卸、指责和埋怨，主动承担责任，从自身找原因； 遇到困难，走在员工的前边，妥善地解决问题。,,（一）作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,常常反省上司如何看你, 自动报告你的工作进度复命）让上司知道 对上司的询问，有问必答，而且清楚让上司知道 充实自己，努力学习，才能了解上司的言语让上司轻松 接受批评，不犯二次错误让上司省事 不忙的时候，主动帮助他人让上司有效 毫无怨言的
10、接受任务让上司圆满 对自己的工作，主动提出改善计划让上司进步,,（一）作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,工作中与上司沟通的四种境况,1、如何接受指示 2、如何汇报工作 3、如何讨论问题 4、如何发表异议,,（一）作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,6、下属的信仰,1、我们在为谁工作 2、我们工作的目的究竟是为什么 3、如何建立远景和价值观 4、如何强化使命感,,（一）作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,7、上司就是企业文化,1、处处以上司为师 2、对上司充满感激 3、将上司尊敬到底 4、帮助上司获得成功 5、在成就上司的过程中成就自己,,（一）
11、作为下属的管理者（下级）,三、管理者角色的三个维度,8、作为下属的四项职业准则,准则一：你的职权基础是来自于上司的委托或命令；你对上司负责。； 准则二：你是上司的代表，你的言行是一种职务行为； 准则三：服从并执行上司的决定（不论对与错）； 准则四：在职权范围内做事（不要错位）。,,三、管理者角色的三个维度,（二）作为同事的管理者（平级）,,三、管理者角色的三个维度,（二）作为同事的管理者（平级）,角色定位：内部客户 向内部客户的角色转换了解客户需求 内部客户满意 转变的难度对同事关系固有理解在内部习惯于管与被管人人都重视自己的角色,,三、管理者角色的三个维度,原因一：中层们清楚，外部客户是我们
12、的“衣食父母”，得罪不起； 原因二：一般来说，人们对于管和被管的角色较为认同，而中层之间没有权力的强制性； 原因三：中层只关心自己的职责，对于其他同事的职责并不关心； 原因四：对职责理解的偏差“这是他的事，我凭什么讨好他？”,为什么不能把对方看成客户,（二）作为同事的管理者（平级）,,三、管理者角色的三个维度,（二）作为同事的管理者（平级）,1、内部客户的原则要点其他经理与我之间是客户关系，他是客户，我是供应商 其它部门经理来找我们，是来购买他所需要的产品，也就是支持和服务，而我们要向对待外部的客户一样，积极将我们的产品技术和服务出售出去。同事是我的衣食父母 没有其它部门的需要，我们的部门就失
13、去了存在的价值。将同事当作外部客户 事实上，在公司内部，我们向同事提供的服务质量和效率远远不及我们为外部客户提供的产品和服务。,,三、管理者角色的三个维度,（二）作为同事的管理者（平级）,2、内部客户服务的四个特性,内部客户服务无形性关键是做到所说的，而不是说到所做的；内部客户服务的不可分性做好一件事并不难，难的是做好每件事；内部客户服务的可变服务是由人提供的，而人的情绪和所处的环境直接影响内服和满意度；内部客户服务的易消失性 优质服务易消失，不易保留。,,三、管理者角色的三个维度,（二）作为同事的管理者（平级）,3、平级关系协调特点,平等关系 态度真诚友好 信息沟通 协商、协调、协助,作为同事： 你是合作者请站在他人立场上，了解他的需要，并尽力提供配合。,
