金诚团结搞安全齐抓共管创效益

上传人:飞*** 文档编号:53928048 上传时间:2018-09-06 格式:PDF 页数:5 大小:35.08KB
返回 下载 相关 举报
金诚团结搞安全齐抓共管创效益_第1页
第1页 / 共5页
金诚团结搞安全齐抓共管创效益_第2页
第2页 / 共5页
金诚团结搞安全齐抓共管创效益_第3页
第3页 / 共5页
金诚团结搞安全齐抓共管创效益_第4页
第4页 / 共5页
金诚团结搞安全齐抓共管创效益_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《金诚团结搞安全齐抓共管创效益》由会员分享,可在线阅读,更多相关《金诚团结搞安全齐抓共管创效益(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、金诚团结,搞安全齐抓共管,创效益安全是什么?对于一个家庭,安全意味着和睦;对于一个企业,安全意味着发展;对于一个国家,安全意味着强大;对于一个人,安全意味着健康,意味着生命!拥有了安全,不等于拥有一切,但没有安全就一定没有一切。当您对别人提醒与忠告不以为然的时候,你又怎能想到,一时的疏忽,哪怕只是小小的一个意念, 就能让操作中的生命处于危险。请将我们的目光定格在那惨痛的一幕屯兰矿“2.22 特大瓦斯爆炸事故”,78名矿工的生命转瞬即逝,一具具黢黑的尸体,一串串冰冷的数字,一个个破碎的家庭,一场场血与泪的祭奠。听那妻儿撕心裂肺的哭喊,看那父母丧子之痛的一脸无助,那些不能复苏的生命,对于那些死难者

2、亲人所遭受的无法弥补的身心创伤,这难道不足以让我们深思、深思再深思吗?.此时此刻, 怎能不让人感叹生命的脆弱和违章的可怕呢?“安全全面反思、理念根本转变、瓦斯彻底整治、大打安全生产翻身仗”的活动正在山西焦煤的各个下属单位紧张而深入的开展着,我们焦煤五麟公司虽然作为地面单位,但是“高温、高压、有毒、有害”的企业生产特点也是对我们安全工作的严峻考验,公司上下更是对此次活动不敢有丝毫的懈怠。为此公司成立了专门的安全生产专项整治领导组和安全生产“八条禁令”督查督办工作组,并制定了详细的安全生产专项整治实施办法。积极组织安排下属各部门、各车间对山西焦煤关于当前安全生产“八条紧令“的紧急通知以及危险化学品

3、安全管理条例、公司安全管理十三项制度 、 应急救援预案 、 安全操作规程 、 岗位安全责任制等的学习和培训工作,真正把专项整治工作落实到车间、班组、岗位,做到了全员、全过程、全覆盖,确保及时发现问题,及时整改问题,把隐患消灭在萌芽状态。金融危机的烟雾还笼罩着全球,我国许多钢铁企业限产、停产,甚至倒闭、破产。给我们公司也带来了前所未有的困难:焦炭价格一路下滑,煤炭价格居高不下,企业出现严重亏损,被迫限产。面对这样严峻的形式,我们更要保证安全生产无事故,安全工作不能有任何的闪失。我们储煤车间根据公司精神以及学习实践科学发展观的理论总结,为切实搞好公司各项安全生产工作的顺利开展,与公司风雨同舟、共度

4、难关,结合车间实际情况,特制定了如下的措施办法。一、加强职工教育管理,积极应对当前困难教育和引导广大职工正确面对当前的困难,与公司同呼吸、共命运,更加紧密地团结在公司党政周围,更进一步搞好自己的本职工作。精神不能倒、人心不能散、队伍不能乱。我们充分利用各种机会,如班前会、班后会、安全例会等多种途径,给大家讲形势、讲公司发展的前景以及安全生产的重要性。让每个职工都真正了解当前我们所面临的种种困难,牢固树立主人翁思想,积极应对当前的形势。二、加大安全管理力度,确保完成各项任务从点滴做起,从细微处做起,从自我做起,这是安全管理者最基本的要求。目前,安全工作的压力空前巨大,我们每个人都要牢固树立“不安

5、全不生产”的安全理念,严格执行安全一票否决制,把墙上的制度变成员工的行为规范,变成员工的一个习惯。但并不是说上墙的制度齐全了,生产现场的标语口号醒目了,安全生产的硬件设施投入到位了,事故处理处罚办法完善了,就等于安全工作抓实抓好了,这些当然是抓好安全工作的必要条件。但是人的不安全行为,物的不安全状态仍然存在于我们的安全生产中,所以我们并没有停留在以往流于形式的单一安排和检查上,而是通过每五天倒班一自检,把自检中的问题当即就进行三定处理,从而不断健全完善安全生产责任制,车间抓工段,工段抓班组,层层抓落实,切实履行安全管理职责,及时解决安全生产中存在的薄弱环节,超前预测,有针对性的采取防范措施。加

6、强安全监督检查,及时发现和消除不安全隐患。建设一个稳定的安全生产基础,创造良好的工作环境,实现隐患彻底整治,打好安全生产翻身仗。三、制定百分考核细则,堵塞班组管理漏洞针对以往班组管理作风漂浮、管理涣散,纪律性不强,巡回检查制落实不到位等问题,我车间为进一步强化班组管理,扎实开展好安全生产竞赛活动,特制定储煤筛焦车间班组百分评比竞赛考核细则。通过出勤率、“三违”、隐患排查、参加学习培训情况,各项规章制度和规程执行情况、生产任务和工作质量以及文明生产等共计五大项 53小项对班组进行逐月的考核,奖优罚劣。以此来调动班组长管理的积极性,给自己重新定义,找准突破点、切入点,把班组管理工作真正上一个新台阶

7、。同时加强班组建设、管理和教育,也是我们向质量标准化工作迈出坚实的一步。四、节约点滴从我做起,修旧利废扎实开展目前, 公司经营遇到了前所未有的困难。首先我们一定要教育和引导广大职工树立长期过紧日子的思想,从点滴小事做起,节约一切开支,如消灭长明灯、长流水现象,杜绝设备空载运转,调荷避峰用电;其次是加大修旧利废力度,能回收复用的东西一定要全部收回予以复用,并自己动手修复一些东西,如堆取料机的斗子、有修复价值的托辊架等;还有就是完善各部设备,消灭跑冒滴漏,从节约一度电、一滴油、一颗螺丝钉做起,努力降耗节支,增加收益。对于我们企业职工而言,如果没有“安全第一”的意识,那么你就是对企业和员工的不负责任,你就是失职,甚至是犯罪。我们必须要牢记自己肩负的责任,在处理和协调安全工作时,依据国家法律、法规和公司的规章制度,紧密结合我公司安全生产工作的现状,联系实际,抓住关键,把握重点,及时有针对性的解决安全生产中存在的问题,为企业的改革、稳定和发展做出贡献。焦化市场的疲软并没有磨灭我们五麟人对企业前景的信心,屯兰矿的瓦斯爆炸也没有改变我们焦煤人对安全生产的执着。反而更加激发了我们的斗志,让我们为了我们的家庭幸福,为了生命的意义,为了一切的一切 ,山西焦煤集团五麟公司储煤筛焦车间张玮

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 资格认证/考试 > 其它考试类文档

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号