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1、高速公路工程项目施工管理研究高速公路工程项目施工管理研究(1)(1) 【摘要】在公路工程项目建设中，管理尤为重要。工程项 目管理作为管理的一项具体活动，具有过程的系统性、实 施的整体性、工程技术的复杂性、广泛的社会性、工程的 不确定性等特点。因此，在工程建设实施过程中，就如何 保证工程质量，缩短工期，有效控制成本，节约资金，不 断创新管理理念，开拓思路，全面强化对项目的前瞻性管 理，本文结合实际工作加以简要论述。 【关键词】高速公路工程项目施工管理 一、公路工程项目施工管理 1.施工项目管理的对象是大规模、大投资、一次性、 团队和整体的活动，需要按科学方法进行组织管理； 2.公路施工项目管理，
2、目标是相对短期的、临时的， 管理者是以实现效益为基础的目标体系； 3.施工项目管理运行规律是一次性多变的活动，以内 在规律为基础； 4.施工项目管理内容是计划管理、质量管理、技术管 理、财务管理、物质管理、劳动力管理、机械管理、信息 管理、安全管理、环境保护管理等。很多项目经理，只从 利润角度出发，忽略它多变的内在规律；只注重计划和技 术管理，而忽略它的其它管理内容，造成延误工期，浪费 成本，质量达不到要求等。 二、公路工程项目施工管理的控制因素 1.事前主动控制 根据施工图、设计、数量，所需劳动力、机械、资金 投入、材料和当地地域情况，事先分析预测编制详细的进 度计划，进行全方位的有效控制。
3、 2.事中偏差信息控制 在施工过程中，根据实际工作情况以及各种干扰因素。 如：人为因素、材料、机具、地域环境因素等的影响，与 进度计划产生偏差情况的统计，信息真实反馈，立即采取 相应的控制。 3.矫正措施的控制 根据产生偏差反馈的信息，偏差中各种原因而采取的 一系列活动加以控制。目的是消除偏差，保证计划的顺利 进行。 在实际项目施工管理中，采取三种科学的控制手段， 但必须注意计划控制标准这一循环活动过程。否则，会产 生很多重复劳动。 三、公路工程项目施工管理的核心 1.定目标 首先，应确定工程施工项目管理的目标：如工期、费 用、质量、控制在预期的目标内，实现有效控制的前提。 根据工程规模大小，
4、建立组织机构、职责、岗位及完成目 标任务。审查考核实施体系，制定最低成本、各分项工程 优良率、工程按计划完成率。平衡和协调各职能发挥最大 潜力和作用。 2.定计划 根据确定目标，所涉及的问题，结合实际进行周密的 调查研究，收集资料，进行分析、预测。公路工程项目施 工管理是点多线长，涉及面广，复杂多变，带有不确定性 的性质，为了达到预期效果，有多种施工方法和施工方案， 应进行科学分析、对比、评价，力争选出最佳方案，根据 选出的方案、再修订计划，充分预测不利的干扰因素，影 响实施计划的不利作用，从而才能取得主动控制的关键。 （作者：未知本文来源于爬虫自动抓取，如有侵犯权益请 联系 service立即删除）
