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1、湖南百家姓酒业有限公司2011 年各岗位考核考评方案为客观公正评价各员工的工作业绩，充分调动广员工的积极性，切实提高执行力，确保顺利完成当月经营工作目标计划，特制订本方案。一、 考核范围本方案适用于公司全体人员。二、 考评原则： 公平、公正。三、 组织机构和考核考评办法成立考核考评领导小组， 对象为各部门的直接主管领导对直接下属进行考核评分，按分管领导调节、平衡的方式进行。（一）考核领导小组成员：组长：廖玲副组长：马拥军成员：程佩林、张波、肖志敏、欧阳凯明、周昭、肖鑫、帅红英、邱旭红、考核考评对象：公司各部门人员（二）考核考评办法本方案分月考核与年度考核，年度考核以月度累计考核和年度工作任务完
2、成情况为重要依据。1、考核考评程序1）考核考评领导小组负责审定各部门年度、月度经营目标和工作分解计划，监督、指导、协助各部门推进绩效考核，掌握或统计考核考评结果， 并接受和处理员工的申诉。各部门年度经营目标按实际情况分解到月，其中经济指标按时间过半、任务过半的要求分解，不能集中在年末的几个月。2）月工作计划于上月的25 日前报公司综合部汇总，月工作总结于当月 27 日报公司综合部汇总， 周工作计划于周六下午14：00 前由部门负责人交综合部汇总，考核考评领导小组于每月28日前完成本月工作分解计划的审定工作。3）各部门负责人对本部门的员工按照经营目标和工作计划及员工岗位标准制定绩效计划，并及时与
3、直管的员工进行沟通、绩效辅导和考核。4）综合部负责对各部门人的员工进行制度执行及日常工作制定绩效标准，并及时与员工进行沟通，绩效辅导和考核。5） 考核领导小组于每月10 日前完成各部门岗位上月工作考核考评工作。2、月度工作绩效考核考评1）考核考评的基础分为100 分，指标权重为：主管、经理（招商）人员：回款目标任务完成占60% ；拜访( 洽谈）客户计划完成或分销网点开发计划完成20% ；日常报岗和工作管理日志完成占10% ；应收账款回收任务完成和区域市场客情维护占10% 。业代人员：回款目标完成或销售分货额目标完成占50% ；日常报岗和工作日志完成占20% ；拜访( 洽谈）客户计划完成或开发区
4、域网点计划完成占20% ；区域客户客情维护和日常管理工作完成占10% 。营业员人员：销售任务目标完成占40% ；日常报岗和工作日志完成占30% ；标准化陈列和门店卫生工作完成占30% 。企划部人员：月工作计划完成率占60% ， ；公司制度执行占20% ；日常工作占 10% ，服务满意率占10% ；非业务人员及销售内勤：月工作计划完成率占60% ；公司制度执行占20% ；日常工作占 10% ；服务满意率占10% ；2）各部门人员岗位工资按考核基数在参予集团考核的基础上，再进行公司内部当月考核：实发岗位考核工资=岗位工资集团岗位考核基数集团考核得分公司考核得分系数（集团实发考核岗位工资/ 公司考核
5、后实发岗位工资）+岗位工资（ 1- 集团岗位考核基数）3）试用期内员工不参予考核。4）公司应发岗位考核工资总额不超过集团公司已考核确定的本公司岗位考核工资总额。3、年度工作绩效考核考评1）岗位工资考核：岗位工资考核实行全年累计考核和总结算， 根据全年完成经营目标 （销售经济指标） 任务的情况， 补 （扣）发月度所扣（发）的岗位工资。2）效益工资考核：效益工资的发放上不封顶，下不保底，根据经济目标考核责任书核定的经济指标完成情况，按利润指标的完成率发放效益工资；出现亏损的不与发放效益工资。效益工资经财务部统一测算后，根据本单位内部经济目标考核责任书的规定及年度经济指标的实际完成情况、月度考核考评
6、情况发放。四、 附则（一）各部门要秉着实事求是的原则进行考核考评，如发现有弄虚作假、互相关照、形式主义的现象，由公司综合部视情节对违纪者进行处罚。（二）各部门要严格按规定的时间及要求报送有关资料和进行考核考评，未按要求报送年度、月度工作计划、工作日志等有关资料进行考评的人员，本月不与考核岗位工资。（三）绩效考核成绩记入员工档案作为奖惩、职务升降、工薪调整、 合同续签的主要依据， 月度考核结果累计与年度绩效考核成绩是职务晋升、评先评优和年终奖金发放的重要依据。（四）淘汰：参照月度考核考评结果，培训考核结果、员工的直接领导意见以及民主测评，实施末尾淘汰制， 按员工总数的5% 的比例实行淘汰。（五）考核部门与员工对考核结果有异议的，要主动与考核小组沟通；对确不合理的，考核小组要及时纠正；对未达成一致的，被考核部门与员工要先按考核小组的意见执行，再按程序申诉。（六）本方案由综合部负责解释。五、本方案自2011 年 1 月 1 日起实施。湖南百家姓酒业有限公司二 0 一一年五月五日
