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1、技术标书技术标书施工组织方案施工组织方案一、工程项目组织机构一、工程项目组织机构拟为承包本工程设立的组织机构以框图方式表示农村公路建设工程农村公路建设工程项目经理材料员预算员施工员资料员质检员安全员测量员技术负责人二、项目经理部人员职责二、项目经理部人员职责1、项目经理职责1.1 在总经理领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。1.2 对项目施工生产、经营管理工作全面负责。1.3 贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。1.4 负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。1.5.
2、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。1.6.以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2、项目副经理职责找平施工班组摊铺施工班组管涵施工班组沥青施工班组2.1.负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。2.2.负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。2.3.分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。2.4.负责纠正和预防措施的组织实施。2.5.积极配合项目经理工作。3、项目总工程师职责3.1.负责
3、组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。3.2.负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。3.3.负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。3.4.负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。3.5.定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。3.6.负责组织动员本项目全体员工积极配
4、合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。3.7.组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。3.8.负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。3.9.领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展小组活动。3.10.领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、技术负责人职责4.1.负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。4.2.认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。4.3.确保施工过程按照质量体系文件要求进行。4.4.负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。4
5、.5.负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。4.6.负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。4.7.负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。4.8.负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。4.9.参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。4.10.负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。5、质检员职责5.1.贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、
6、政策，并监督执行。5.2.参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。5.3.根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。5.4.负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。5.5.负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。5.6.负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。5.7.参加隐蔽工程检查和工程竣工予验及验收交接工作。6、机械管理员职责6.1.参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施
7、工组织设计，编制机械配备、使用计划。6.2.负责机械设备的选型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态。6.3.掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。6.4.组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、材料员职责7.1.贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。7.2.建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。7.3.编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。7.4.负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。7.5.负责贮存
8、物资检验和试验状态的标识工作。7.6.负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。7.7.搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。7.8.及时向有关部门提报物资报表。8、预算员职责8.1.严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。8.2.负责项目的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。8.3.依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。8.4.配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作。8.5.负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合
9、格工程分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。9、财务部职责9.1.加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经费法规和财务制度。9.2.编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作。9.3.负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作。9.4.参与税收、物价、财务大检查工作。10、后勤保障部职责10.1.努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。10.2.做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。10.3.做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化
10、工作。10.4.积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。10.5.认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。10.6.加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。7.对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，搞好训练，努力提高责任心和业务素质。三、总体方案部署原则三、总体方案部署原则为了实现工程项目建设工期和质量要求的目标，本工程在施工部署上总的指导思想是：应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方
11、法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。各专业施工单位服从我项目经理部的统一指挥和调配。1、时间上的部署原则在时间上的部署原则主要考虑季节性施工的安排，为尽量避开北方地区雨期施工，以保证总工期目标的实现。 2、空间上的部署原则在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成。四、施工协调管理四、施工协调管理1、与业主的配合措施1.1、我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分
12、体现文明，高素质的施工、企业形象。1.2、在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，在征得业主同意的情况下，我方会提出建议方案，包括业主方、总协调单位、设计方、监理方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系及我方建议。1.3、关于工程进度计划，往往需要业主、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安
13、排工作，对工程极为有利。1.4、为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来。作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。1.5、为业主服务，体现在对业主的尊重。我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力、我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。2、与监理公司的配合措施业主将工程
14、实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主切身利益的体现。在多年工程承包实施中，在与监理的配合方面，我公司同样积累了丰富的实践经验，众多的监理公司在与我公司的配合中，对我公司良好的配合和优秀的管理给予了高度的评价。在本工程的实施中，在对监理公司的配合方面，我公司将作好如下工作：2.1 严格按照文件规定要求即时全面地提供施工组织设计、施工方案、现场检查申请、材料报批等书面资料，使监理即时充分地了解掌握承包商相关工作的进展对工程项目的实施实行全面有效的监理；2.2 积极参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实各方对我方提出的要求，
15、对要求我方需提交书面资料时，要及时提交相关资料，确保监理及时做出决定所需的相关证明资料，保证整个工程的顺利实施；2.3 对监理在现场检查中提出的口头或书面整改要求，即时按要求进行整改后请监理再次验收，最大限度地缩短整改时间，以为后续工作创造条件；2.4 对监理提出的现场问题要即时进行整改，避免同类问题的再次发生；2.5 现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；2.6 积极教育员工，包括分包商作业人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应监理在其他方面的指示和要求。3、与供应商的配合措施3.1、本着对业主负责的精神，选择有实力的材料供应商进行供货。3.
16、2、及时支付材料款。3.3、监督协调供应商的供货情况和材料加工情况。3.4、对材料供应商进行材料质量交底。3.5、供货厂商负责所有材料的完整性和可靠性，并提供设备的合格证书和出厂试验报告以及用户使用说明等。4、与设计人员的配合措施4.1、一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织四方图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；4.2、根据施工总进度计划提出施工图张需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；4.3、对工程实施中出现的与设计相关的问题，用及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；4.4、严格遵循设计图纸要求。在对设计意图理解不明时，及时向设计方请教，以确保设计意图的实现；4.5、严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸、不按照施工图纸施工。5、与公共关系方面及各分项工程的组织协调措施施工项目在运行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，充分发挥现场管理的重要职能。现将各项协调工作做如下说明：5.1、施工项目的协调内容在施工项目运行的
