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1、财务工作计划财务工作计划 pptppt篇一：财务工作计划 PPT财务工作计划 范文财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。XX 年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度：1、组织财务部各员工对国家有关
2、法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作
3、尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作
4、效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。篇二：XX 年财务部工作规划 doc1 铁人公司 XX 年财务工作规划辞去 XX 年，迎来的 XX 年，我们铁人公司财务又投入到了紧张忙碌的工作当中。目前公司正处于快速发展时期，在这个阶段公司原有的体系、流程和组织为了适应新的要求，正处于调整完善阶段。为积极完成公司全年的“1、2、3、 ”目标任务，我们财务部门需要做好各项准备工作，以应对公司发展对财务的要求。一、深入业务，提升财务质量明确努力方向 （一）深入业务，提升财务工作质量 作为管理、
5、监督部门来说，如果不了解实际业务就发表看法或质疑往往会引起对方的反感，对问题的解决帮助很小。财务的工作定位是：不能高高在上指手画脚，也不能跟在业务后面追要数据，而是在坚持原则的基础上溶入到业务中去，做一个技术型的财务人员，站在公司共同的立场以财务的视角考虑问题、分析问题、解决问题，成为业务的协作对象，这样不但可以缩短两者之间的距离，而且体现财务部门是以服务的面目出现也能减少对方的抵触心理。（二）做好税收筹划工作目前，我国税制建设还不完善，税收政策变化较快，作为公司的财务人员必须通晓税法，及时了解国家政策的变动、税法与税率的可能变动趋势。只有这样才能在利用某项政策法规进行税务筹划时，应对政策变化
6、可能产生的影响，进而有效防范税收筹划风险。 深入研究税收政策，税收因素对公司经营活动的影响，才能合理避税。财务人员需要做好综合衡量税收筹划方案，处理好局部利益与整体利益、短期利益与长远利益的关系，为公司增加经济效益。（三）XX 年工作努力的方向认真贯彻总经理的 10 字方针“效率、服务、创新、和谐、主动” ，主要工作方向如下：1、扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担，在财务岗位上发挥出应有监督控制的作用。2、顾全大局、团结协作，在实际工作中本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行公司各项管理制度并且不遗余力坚定执行。努力提高财务的工作效率和服务质量
7、。为其他部门提供高效、优质的服务。3、在财务工作中要注意下属协调能力、专业能力的培养，处理好管理者与被管理者的关系，处理好管理与服务的关系。对不合规的报销事项及时制止并且指明原因，要求经办人必须改正。4、提升财务部门全员主动工作的思想意识，在日常工作中积极挖掘存在的问题与隐患，并且积极改进，维护公司利益，跟上公司发展的速度，发挥财务管理职能。 二、XX 年全年的工作计划及重点 （一） “进销存”系统录入工作为了保证公司经济信息安全，过渡性取消纸板“销售回款登记簿”的使用，由此导致销售发票、回款信息查询不便利，财务部门与各位销售老总多次征询意见后，于 XX 年 11 月21 日将其转化为业务需求
8、提交给系统工程师以便在“进销存”系统中建立更适应业务需要的工作平台。“进销存”录入开票以及回款历史数据的系统于 XX 年1 月 12 日正式开通。考虑到销售人员战斗在市场前沿，历史数据补登记工作会占用大量的工作时间，因此财务部门将历史数据补登记的工作承接下来，需要补登记的合同 872份。该项工作财务部门计划于 XX 年 3月 31 日前全部完成。（二）加强财务专业培训举办内部培训活动，可以直接提高员工能力水平和工作技能。为公司提供新的工作思路、知识、信息，同时是增长员工才干，敬业、创新精神的根本途径和极好方式。近几年来，我国会计行业不断发生变化，只有不断加强会计、税法、财务管理等业务知识的学习
9、，注重业务工作的实践和运用，使财务部门全员能紧跟行业发展形势，满足公司发展的需要。财务部门计划 XX 年组织内部培训共计 27 次，具体培训内容与工作进度安排详见下表：XX 年培训工作计划表 为了有效推动培训工作顺利进行，促进员工努力学习，积极准备，认真讲解，鼓励竞争。财务部门决定对于 XX 年度在培训活动中表现突出的人给与奖励（费用自理） ，具体奖级为：一等奖 1 名，奖获得价值 150 元的奖品。二等奖 1 名，将获得价值 100 元的奖品。三等奖 1名，将获得价值 50 元的奖品。（三）加强团队建设工作计划 1、确定团队建设工作目标 制定团队目标：认真分析财务部门目前发展阶段是否与公司发
10、展同步，存在哪些优势与不足，确定团队成员共同努力的方向，建立“财务岗位责任制” ，使全体财务人员明确各自的任务和目标，它是全体成员的奋斗目标和努力方向。塑造团队精神：作为团队的领导，我应该首先起到模范带头作用，并将这种理念带到工作实践中，打造互助互爱的团队氛围。 打造团队精英：建立学习型组织，使团队成员明确学习的重要性，并有意识的为团队成员提供各种各样的培训机会，可以是讨论会，座谈会，分享各自的经验，营造浓厚的学习氛围。注重团队激励：通过树立榜样、表扬等方式，采用精神激励或物质激励相结合等多种形式。坚持宣讲公司文化：通过多次反复的介绍、宣讲公司文化，增强员工的责任感、归属感。2、工作方向作为经
11、理我首先要做到倾听员工的心声，先不去想着员工该做到何种程度，好象一切都必须服从经理的安排一样，而是要尽力去了解她们，了解她们的想法、情感、忧虑等。从员工的角度去考虑问题，表达对员工的信任，使员工有自我调整的空间、选择方法的机会，提高员工对自身的展望等。在这个基础上针对财务部门每位财务人员的特点和能力大小，明确告诉员工公司对她们的期望，公司希望她们如何工作、增强员工对公司的认同感，从而实现公司与员工共同成长，相信员工能做的很好。(1)持续沟通。沟通是人性化管理的关键。要时刻保持主管、经理与员工的沟通。一方面，了解员工的工作进展状况，是否在工作中遇到问题，给员工提供及时地帮助，包括资源的支持和权利
12、的扩大等；另一方面，根据公司内、外部环境的变化，及时调整工作目标，做到人性化管理，不能到最后目标没有完成而使员工的自信心受到打击；再者，针对财务人员的特点实施个性化的辅导，使员工的知识、技能均得到提高。(2)公司目标与员工达成共识。目标是方向，员工只有清楚了解公司的发展目标，才能更好的设定自己的目标。员工对于公司的发展前景一无所知，会导致员工工作热情减退，工作无目标等。同时导致了员工目标的设定都是由经理包办，造成目标设定不合理、员工不认同，感觉自己受到压迫、自尊心受挫等。所以，作为财务部门的经理要做好传达的工作，带动两位财务主管做好辅助工作，让每一位财务人员清楚地了解公司的目标、发展前景，为她
13、们制定合理的个人目标打好基础。3、举办团队活动团队活动工作计划表 （四）XX 年推行“预算管理”工作 财务部门应积极参与到公司经营管理之中，利用自身业务优势、全面了解公司经营信息特点这个有利条件，配合公司各项工作并参与到其中，以发挥财务在公司管理中的最大效用。“从财务的专业角度对公司的资金、资产进行管理、优化、控制、防范”是总经理在 XX年对财务部门提出工作要求。我们经过反复思考与权衡，最后确定通过建立“预算管理”提升对公司的资金、资产的管理控制水平，具体工作设想如下。1、建立“预算管理委员会” ，由公司常务副总、公司总经理分别担任副会长、会长、各级经理作为委员会成员。确立以人为本，实事求是的
14、理念，全面提高预算工作的效率和效果。2、细化预算设置，将预算的各项指标进行细化并分解。例如：为达到费用控制的目的，在“进销存”系统中建立“费用预算模块” 、 “销售执行模块”等等使相关人员根据不同权限随时查阅相关费用执行情况，销售任务完成情况等等将预算指标与实际执行进行对比分析。3、发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作，将预算管理指标层层分解责任到人，将各项预算指标自编制、控制、执行均与员工绩效挂钩。建立起预算管理关系到每一位员工的理念，培养他们主人翁意识。4、注重事中分析，通过对预算执行结果与预算目标对比，确定预算执行差异额、差异率以及造成不利差异的原因，动态地分析公司生产经营过程
15、中所存在的问题，及时调整经营行为，控制偏差，总结前期工作中的成功经验，加强对整个经营活动事中控制，保证公司预算目标的实现。5、加强事后审查与总结，通过对预算执行后公司整体经营状况的财务分析，综合分析评价各个责任主体的行为结果、各种资源的效益状况和各种环境对公司整体经营状况的影响程度，实现对公司整体经营活动的事后管理与控制，完善并优化公司下一年度的经营目标。6、预算管理工作进度表。下表是：按照主要事项编制的“预算管理工作进度计划表” ，更为细致的工作节点控制进度表将在“预算管理制度”中明确规定。 预算管理工作进度计划表 篇三：XX 年财务工作计划 XX 年财务工作计划 一、财务工作计划要顾全大局
16、，服从领导，坚定目标不动摇。年初财务预算，是通过公司职代会集体意见表决制订的，它反映了公司新的一年总体经营目标和任务。财务科全体人员要端正态度，积极发挥主观能动性，时刻坚持以公司大局为重，不折不扣的完成公司安排的各项工作任务。1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。平时要积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑筋、想办法、争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取最大经济利益。3、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。xx 年，我们应加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。二、财务工作计划要加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金
