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1、油田述职报告油田述职报告篇一：油田述职报告述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！日月如梭、时光飞逝，转眼间旧的一年即将过去，回顾这一年的工作历程，中四增压供水站在作业区各级领导的支持下，按照明确的工作思路、目标和任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极展开工作，全站上下以无比的热情和毅力克服了种种困难，较圆满的完成了作业区分配的各项任务。现将本人任职期间的工作情况做如下汇报：一 、工作完成情况1、生产指标原油任务：截止目前原油配产，实际完成，完成计划的%。注水任务：截止目前油田注水计划万 m3，实际完成万 m3，完成计划的。2、站内流程改造完成站内集油外输流程改造，转移两台离心泵至新建外输泵房
2、，更换大罐至锅炉以及外输泵进出口管线，更换锅炉盘管 6 组，立柱 8 根。3、井场流程改造完成 82 井场改造，新增大罐 3 具、一台 20 方外输泵以及连热，铺设集油流程管线 500余米，更换 82 井场来油管线 300 余米，更换田 32-12套气管线 100 余米。4、日常维护工作截至目前全年修泵 50 余次，扫线 10 余次，夯实垫平抽油机基础 7 台次，保障生产正常运行。同时积极开展防洪防汛和冬防保温工作，维修主干道以及单井道路 10 余公里，保温管线 300 余米。5、资料管理工作监督日常资料的填写工作，杜绝粗心大意，及时更新设备管理台账，确保资料录取的效率和准确率。6、安全培训工
3、作积极开展安全生产培训工作，加强员工应急处置能力，立足站点，开展员工风险辨识与隐患消减工作，多次组织各种应急演练，及时解决设备故障和流程问题，确保安全、平稳生产。二 、下步工作计划1、加强学习，提高能力，建设高素质队伍除了在自己的职权范围内认真履行工作职责之外，还需努力提高工作水平， 利用业余时间自觉学习有关的业务知识和管理知识，不断充实自己，提高自己的业务水平和工作能力。同时鼓励、组织站内员工加强专业方面知识和技能的学习与交流，提高员工综合素质。2、抓强严细，安全第一健全完善站点各项规章制度，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，不折不扣地执行作业区制定的各项规章制度，规范班组各项管理，结合站
4、点生产工作实际，重点加强对日常巡井、标准化井场、原油计量等工作的管理制度的规范和完善。认真落实“安全第一，预防为主”的方针，做到学习宣传要扎实、贯彻执行要务实、日常工作抓落实，使大家能够在思想上建立了安全防线，在日常操作中能够时时刻刻注意安全，并采取互相监督的方法，最大限度的杜绝安全隐患。3、加强生产组织协调，做好原油生产和油田注水工作 严格落实日常生产管理规范，加强信息反馈和产量监控体系，有计划的完成全年生产任务。按照“五个及时”工作制度要求，抓好生产管线巡护工作，做好“六小”措施的落实;检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；同
5、时，做好高压欠注井的监测工作， 。在保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。4、开展站内文化建设丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。三、小结在 XX 年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工
6、作中去，力争使基建工作再上一个新的台阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。 汇报人：xxxXX 年 12 月 6 日篇二：石油技术员述职报告 石油技术员述职报告各位评委领导大家好：我叫*，1996 年毕业于*学院采油工程专业，毕业后被分配到*采油厂井下作业二大队联二队任技术员后调任十四队队长，主要负责*油田及*油田修井任务和工艺措施。1999 年底抽调到*工艺所机采室先后任副主任、主任，并成为一名共产党员，主要负责机械采油新技术的研究推广及机采指标的管理，xx 年被评为工程师，xx 年底参与了*项目部*油田的建设和开发，任生产管理部副经理，主要负责采
7、油作业钻井的生产运行及协调，xx年底以来主要从事完井工作，技术资历6 年。任工程师以来获得省部级奖励 1 项，局级奖励 5项，厂级奖励若干，国家专利 3 项，发表论文 5 篇。下面我把我个人生产科研情况向大家做一个简单汇报。1、 主持了机械卡堵水工艺的研究与推广 主持了可取式封层堵漏综合配套技术研究与推广并获得局科技进步二等奖，研究内容主要包括：大斜度井及水平井机械封堵工艺，液压系列配套机械封堵工艺，不动管柱换层机械封堵工艺，套管高效机械卡漏工艺，在卡堵水工艺技术上取得重大突破和创新，达到国内先进水平，解决了高含水期各类机械封堵工艺难题，年平均施工 65 口井，年平均增油万吨，年平均净创效益近
8、三千万元。其中提高油井液压封堵一次成功率获得局 qc 成果一等奖。2、主要参加了杆管偏磨机理与井筒综合治理研究通过对杆管偏磨机理的探讨分析及几年的工作，总结出治理杆管偏磨的宏观思路， “优化设计，减慢冲次，加重为主，扶正为辅，结合锚定，减少腐蚀。 ”杆、管偏磨机理及配套治理技术的研究与应用获得局科技进步三等奖,杆管缺陷无损检测技术获得局科技进步一等奖；在商一、商二区开展井筒综合治理研究，通过两年的机采综合配套治理，泵效增加了个百分点，取得延长油井免修期 120 天的好效果。3、参加了提高系统效率研究选定临东油田为管理局示范区块，通过对 512 口井的系统优化，以及采用二级减速器，电容补偿柜等措
9、施，使系统效率由原来的平均%提高到%,累计节电 51 万度。4、参与特种泵的推广工作通过推广抽稠泵、螺杆泵采油技术解决低黏度稠油的难题，共选螺杆泵井 36 口，提出了采用液压油管锚锚定的合理化建议。通过推广长柱塞防砂卡泵、等径泵、刮砂过桥泵等防砂卡技术解决出砂井泵砂卡难题，累计推广 322 口井。推广试验了活塞环式抽油泵及机械阀式泵，累计试验 23 口井。主持杆式泵下井试验与推广工作，选商三区和大卢家馆三五为示范区块，累计推广 425 口井，在*油田第一次推广应用了直径为 32 毫米的杆式泵。5、参与新型采油技术的推广无油管采油技术共推广 7口井，平均泵效提高了三十五个百分点，系统效率平均提高
10、了六个百分点；微生物采油技术选取了盘 2-33 单元 29口井作为*油田第一个微生物单井吞吐的区块，实施后从油井生产及室内评价结果看，油井产量、维护周期、回压、电流、负荷及原油性能均发生了良好的变化；水力割缝技术优选施工 5 口，效果良好，解决了部分其它措施无效的低渗及堵塞难题。6、套管损坏机理研究及修复配套工艺 xx 年主持开展全厂套损井大调查，开展了分段找漏研究，研发了 y441 配杆式泵卡漏工艺以及 y421 高效机械卡漏工艺，累计施工 31 口井，检查整改、落实生产工作中存在的细小问题；严抓注水，认真落实各项资料的录取，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象；同时，做好高压欠注井的监测工作， 。在
11、保证安全生产的基础上，根据站点的生产情况，建立合适的工作制度，保证原油生产和油田注水工作顺利完成。4、开展站内文化建设丰富员工的业余生活，帮助解决力所能及的困难，调动员工的积极性，这些都有待于今后加以逐步改进，为站内员工营造良好的工作生活环境。三、小结在 XX 年，在全站人员齐心协力半年多的努力下，我站各项工作有条不紊，圆满的完成了作业区分配的各项任务。尤其是站内外流程改造项目，大大的降低了中四增的结垢周期，降低了生产成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率，创造了较好的经济效益和社会效益。我们将进一步总结经验，改正不足，以更加饱满的热情和积极地工作态度投入到工作中去，力争使基建工作再上一个新的台
12、阶。以上是我一年来对自己工作总结，难免存在不完善之处，望领导和同志予以指正、批评。汇报人：XXX XX 年 12 月 6 日篇三：油田干部述职报告文章标题：油田干部述职报告同志们： _年，我厂上下认真贯彻党的十六届四中、五中全会及油田公司会议精神，紧紧围绕公司下达的业绩指标和我厂“增产增效”这个中心，在公司领导的关怀和帮助下，在职能处室的支持和帮助下，经过全厂员工高效务实、艰苦细致、卓有成效的，我厂的各项业绩指标均取得了较好成绩，主要运营类指标达到前大开发以来最好水平。 回顾一年的，有成绩，也有不足。下面我主要从以下七个方面进行述职，请考核组及各位同志给予指正。 一、注重思想政治建设，提高自身
13、修养 作为领导干部应该做到科学判断形势，了解事物发展规律，正确把握大局，对我来说需要学习和研究的东西很多，但重要的是思想观念和思维方式的转变。首先，在调查研究的基础上，改变考虑问题的思维模式，改进领导方式，为顺利适应岗位要求，奠定思想基础。其次，按照公司和上级部门的要求，认真学习党的十六届四中、五中全会和公司会议精神，结合本岗位形成具体的思路，提高如何实施企业内部改革、实现增效兴厂的实际能力，在思想上、行为上同上级党委保持一致。第三，加强党的纪律、制度的学习，增强自我约束能力。在大是大非面前始终保持头脑冷静、立场坚定、秉公办事、不徇私情;日常中，始终保持共产党员的优良作风，努力树立人民公仆的良
14、好形象，做廉洁奉公、干净干事、勇于开拓、积极进取的共产党干部，使自己在驾御全局、处理复杂事物的能力上有了较大的提高。始终把落实党的方针、路线、政策，提高企业经济效益，维护职工的切身利益当作自己的责任和义务。 身为党风廉政建设的第一责任人，我始终把加强党风廉政建设作为领导干部树形象、聚人心的重要来抓。层层签订党风廉政责任书，实行工程项目招投标制度，分房、工资、奖金分配公开，进行管杆泵、卸油岗效能监察，这些的有效开展不但尊重职工民主参与的权利，而且也有效地规范了干部廉洁办事的行为，实现了党员、干部无违纪。 二、抓班子建设，履行“班长”职责，增强向心力和凝聚力 “领导班子”是企业管理的核心。领导班子
15、是否有战斗力，直接影响企业的经营管理水平，而班子的战斗力很大程度上又取决于领班人的决策能力，我深知自己肩上担子的分量。 首先，按照岗位的要求和自身特点，理清思路，不断调整、改进方法。一是在实际中充分展示自己，让班子成员了解自己，理解自己，建立相互信任的氛围。二是不断完善自己，增强综合决策和驾驭全局的能力。三是广泛听取意见，深入分析前大采油厂所面临的形势，做出加强油藏研究、强化基础管理、规范规章制度、完善绩效管理等一系列重要决策，明确了目标和内容，顺利打开局面。 其次，在事关全厂生产经营、员工个人利益的热点问题等方面，建立和完善相应的管理制度，执行严格的审批程序，按照党政班子议事规则统一研究，统
16、一决策，统一组织落实，既不搞一言堂，个人说了算，也不搞各自为政，真正做到：用感情去沟通，以制度作保证。 目前，我们厂行政和党委形成了相互理解，相互沟通，相互支持，副职积极协助正职，正职充分信任副职的可喜局面，真正做到政令统一，步调一致，言出有声，令行禁止。 三、以稳油增气为中心，促进油气田良性开发 一是抓好油藏研究，寻找稳产潜力。与北京振鑫科技有限公司及公司研究院的专家协作开展精细油藏描述研究，系统评价措施潜力，深化油田构造和储层认识，结合三维地震分析结果及开发特点，实施局部完善井、外部滚动扩边，在微构造研究和主体部位加密试验研究上有了新的认识。二是抓好有效注水，夯实稳产基础。研究制定合理的注水技术政策，按照科学、适用的分注原则，使用了由定性分析向定量分析转变的分层认识方法，有效注水技术日趋成熟。应用中深斜井分注工艺及配套的测调试工艺技术，注水方案得到有效落实。为了确保新井稳产和提高压裂效果，提前调整水量，恢复地层压力，加强区块的综合治理，提高开发效果。 三是抓好措施增产，拓展上产空间。以精细研究为手段，注重
