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2、a Rome一So Paulo Shanghal Sugar Toryg Vienna一Zorih1 RodoenHRLiss -oapC-Y目录 页码A.， 人力资源管理对于在竞争中取得成功十分关键 3B.， 罗兰贝格如何在人力资源方面为客户提供支持 101 人力资源开发战略 122. 人事管理评估 183. 管理评价和潜力发展 214. 报酬与激励体系 34C，罗兰贝格如何开展人力资源管理的项目 422 RodoenHRLiss -papC-YA，为什么人力资源对于竞争的成功十分关键3 RodoenHRLiss pap C_Y当今市场竞争根本上说是对人力资源的竞争驻=三 人力资源的竞争 )
3、 技术资源和竞争。 ,持续创新条= *有创造力的想法资本资源和亮争。 技术领先 。 具有客户针对性的服务。专利保护 *，个性化的产品自然资源的竞争 。 ) ,资本投入 ， 研究开发费用投入 。 知识管理，大规模生产 ， 技术更新 ， 智力附加值源消费的生产 。劳动密集型资本 习型组织各简单 生产 * 技术附加值 * 团队合作，低附加值生产 ， 资本附加值 密集型 。技术密集型生产 海 RodoenHRLiss-oapC-Y新技术发展和竞争环境的改变将改变人力资源管理的职能和作用 灵活性 络化成本降低 全面质量管理知识管理结构扁平化服务优先 伙伴关系遍平化管理项目组织内知识共享事业部分权治理虚拟
4、办公室织 RodoenHRLiss -papC-Y人力管理管理是一项整体而系统化的工作，它不仅支持公司战略的实现和组织结构的发展，而且融合公司的文化与环境战略环境 环境 结构/系贰 5 价值6 RodoenHRLiss -papC-Y人力资源管理也与内外的环境的变化联系十分密切， 公司战略组织目标和价值业务发展计划组织结构和规模公司文化同对手就人力资源的获取和控制展开竞争劳动力市场变化， 技术发展赵势 人员结构 人力资源管理7 RodoenHRLiss pap C_Y人力资源管理是一个战略性问题人力资源环境分析 人力资源战略 | 人力资源战略的实施 | 有效评估 ， 内外部环境分析 ， 确定人
5、力资源发展， 人力资源管理活动的目标- 人力痪源计划-工作分析-招聘与夭先， 确认人力资源的不 - 指导与培训足 -职业发展续效管理 。 有关人力境方面的分析(弱势、强势、机会、威助) 环 ，。 目前人力资源分析 - 才章与福利-用工的法律问题-劳工关系-人员最佳化 。 人力资源战略目标的评估。 人力资源管理方法评估。 人力资源评估 劳动效率分析 CE有效地管理人力资源RodoenHRLiss -oapC-Y人力资源战略的实施包含一系列人力资源管理活动人力资源管理活动 人力资源计划 招聘和人分村 培训与发展 人力资源短缺确认人力资源“ ， 绩效管理， 人力资源， 薪资管理 预 ， 池反与如何聘到合格人选 ， 内部招聘工作描述-9 RodoenHRLiss -oapC-YB.，罗兰贝格如何在人力资源管理方面为客户提供支持10 RodoenHRLiss pap C_Y
