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1、Roland BergerSCHANGHONG Stmategy Constltants长虹营销系统业绩评估系统PASS(Performance Appraisal Standard System)与人员选拔和培训管理方法一最终报告(讨论稿 一四川长虹电器股份有限公司四川，绵阳，2000年11月Roland Berger & Pariners -Intomnatonal Management ConsultantsBarcalona -Beng -Bertn - Bnusgels -Bucharest- Budapest- Buenos Aires -Detroit Desekiorf一Fra
2、nkurt- Hamburg Kiev一Usbonandon Wed一WBn -Moscow -人nmih- New Yok二Pans二PragueRoa Rome一Sao Pauio一Shanghai一SiutDartTbtyoVenna ZunihSHA-4s0105227.06.17长T Roland BergerCHANGHONG Strategy Consultants内容 页码A。 长虹PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 3B.， 业绩考核机制PASS 115， 人员选拔机制方法和流程 41D， 人员培训管理的方法与流程 56F， 附件 一 惠而浦人力资源战略案例 81Ts
3、documentwas crealsdifor the exchuskve use ofourcgenis_Iisnotoompleteuniess aupporlsd by the underyng detailed analyaes and oral presentaton imustnotbe passed on io hd partes except wh he evpiet Pror consenlof Roland BerDer& Parers2 SHA4s0105227.06.17长虹CHANGHONGA.长虹PASS与人员选拔机制的设计背景Strategy Consultant
4、sSHA4s01.05227.06.17长TI Roland BergerSCHANGHONG Stmategy Consultants人力资源管理的发展趋势使长虹未来的市场竞争将成为人力资源的竞争 D 和请国 人力交源的站争 技术资源和竞争。 ， 失续创新条 有创造力的奶法5 区 -技术领先 具有客户针对性的服务。 专利保护 “个性化的产品区 “资本投入 “研究开发费用投入 * 知识管理。* 大规模生产“技术更新 智力附加值,自然资源消费的生产 集型资本密集型生。技术密集通生关* 流程简单 产，低附加值生产 ， 资本附加值 8组织， 技术附加值 。 团队合作 下 SHA4s0105227.0
5、6.17长虹AS CHANGHoNG公司战略管理目标的实现,人力资源管理至关重要 人力资源战略及目标人力资源组织人力资源管理活动和工具Roland BergerStrategy Consultants结果 |。_ 提升公司价值， 改善经营业绩 。 增加员工价值。 发展预期公司的文化SHA-4s0105227.06.17长虹AS CHANGHoNGRoland BergerStrategy Consultants四川长虹销售系统人员调查表明长虹人力资源管理有待提高长虹人员激励机制现状调查 (n=66) 撩 人员选拔考核淘汰透明度太低，主观因素重于客观因素拓 企务制定不合理，不符合市场实际拓 荷本
6、分配体系,透明度低，不能正确体现按劳分配入 销售人员积极性不商拓 驻外人员福利应加强(返厂次、费用报销、对家属的关心)和 培训不系统，针对性不强，效果差| 展计划撩 有些人员调动过频，有的应该设立 疯制时选择吗不是6 SHA4s0105227.06.17攻EI Roland Berger CHANGHONG Stmategy Consultants目前长虹需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化二 ee， 财务战略 ee1 1 ao， 研发虐略， 公关战略-7- SHA4s0105227.06.17adsiou am 长虹组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力企
7、业文化 关键业务流程一共同的价值观 一品牌管理个体能力-行为 | -产品创新一领导能力 一客户管理-员工发展与教育 - 物流管理创造增值的业务机会 一客户服务国王到8- SHA4s0105227.06.17。 劳动力市场/教育控制IE 这人* 公司形态/税收政策培酒汲-9- SHA4s0105227.06.17 长 Roland BergerSECHANGHCONG Strmategy Consultants| 巡坟天作PES 5二考核系统PASS是人员过并机制的依押 而人才培训管理贯2P和矩阵 培训管理矩阵 上岗培训管理潜力培训 “| 警理洪为培训到王斗和调整工作岗位(中训) 全和 达技提升 PES管理潜 II力/员工满意 mn 度评估结果 1 UV TV低 淘汰 培训 管理技能培训潜力培训低 高passPASS业绩评价结果SHA4s0105227.06.17
