商场租赁部工作总结

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1、商场租赁部工作总结商场租赁部工作总结篇一：商场租赁型企业财务工作总结商场租赁型企业财务工作总结XX 年，是公司逐步走向成熟和发展的一年。在总经理的指导下，财务管理工作有了显著的提高，财务部的每位员工都能够明确各自的工作职责，工作有条不紊。为了帮助总经理管好家、理好财，先后完善了公司有关财务制度，并根据每周制定的工作计划来完成总经理布置的各项工作。1、 根据公司经营管理的需要，结合本公司的实际情况，对国家颁布的各项财务会计制度等法规认真遵守，并对公司制定的各项财务制度严格执行。2、 为了更好地加强内部管理，本部门的每位员工都能明确职责范围，密切协作，各司其职，能有效地防止和制止财务弊病的发生，确

2、保财务工作规范化，并能积极配合有关部门做好各项工作。3、 在日常费用报销以及各项费用的收取工作中，热情周到，准确无误，并能做好与各个部门的密切合作，能积极配合有关部门做好各项工作。4、在会计凭证的制单工作中，能慎密严谨，为每年的财务审计顺利过关打下良好的基础。5、 根据经营户的台帐，定期整理有关业主的应收租金情况，配合相关部门做好催缴工作。6、 在每月的工资发放工作中，能配合办公室制作完成员工工资表，并能准确发放到每名员工的帐户中。7、 配合办公室做好每周的员工食堂的费用结算工作。8、 收银员能更加严格要求自己，提高业务能力，每日准确填写收银日报表上交部门相关人员，使每月的银行刷卡核对工作得以

3、顺利进行。9、 对于每月应上报税务的各种会计报表以及税务报表，都能做到内容完整，数据准确，报送及时。10、日常工作中，能及时发现问题，并提出建议，避免产生不必要的经济损失。11、对各部门所需的数据，能不厌其烦，及时提供。经过 12、经过多次沟通，与 xxxx 税务师事务所达议，取得了一 份另人满意的二x 年度会计年审报告。13、13、为了给公司的稳定起到积极的作用，积极联系税务部门，做好业主的税收减免工作，给市场管理提供了帮助。14、14、为了加强与业主之间的凝聚力，主动参与业主的财税管理，得到了业主的好评。15、能积极主动与税务部门沟通，为公司的税务征收工作带来了方便。16、16、对以前年度

4、移交的库存积压商品，能从公司利益出 发，齐心合力，配合各部门及时处理，避免了更大的经济损失。17、对收到的租金能根据领导的指令做适当处置，合理避税，为公司减轻了经济负担。18、对于总公司财务的指令，配合默契，做好资金的调控，使有限的资金起到了最大化的使用。19、19、在经营户租金催缴的工作中，比较积极主动，但今后还要加大催缴力度，真正尽到管家的责任。20、20、在总经理的感召下，员工之间能友好相处，在遇到困难的时候能够互帮互助，并已适当安排好特殊员工的工作。在今后的工作中，本部门员工将更加齐心合力，加强对自身素质的提高，严格劳动纪律，努力提高工作效率，继续提供给各部门更准确、更完整的财务数据。

5、并为公司在新的一年中取得更大的发展而添砖加瓦商场租赁型企业财务工作总结来源于免费公文，阅读商场租赁型企业财务工作总结。篇二：XX 年上半年租赁部工作总结北京城乡世纪广场 XX 年上半年 租赁管理部工作总结租赁管理部 XX 年 7 月 6 日XX 年上半年工作总结提纲前序一、租赁部租金收取及经营情况（一）大配套1租金收取情况一览表2上半年大配套经营情况（1）剧院（2）影院（3）静之禅（四）羽毛球、击剑馆（二）小配套1租金收取情况一览表2上半年小配套经营情况3XX 年上半年租金收取顺利的租赁部小配套商家：（三）餐饮1餐饮租金收取情况一览表。2上半年餐饮经营情况。年上半年租金收取顺利的租赁部商家。4

6、.催缴租金压力大商户。二、促销活动情况XX 年已经过去的 3 个具有代表性的节日，2 月 14 日、5 月 17 日、6 月 18 日具体销售运营情况。三、租金收取保障措施：1、有带动性及表现突出的业户的租金收取。3、主通道黄金铺位的租金收取。4、一般铺位的租金。5、租金优惠幅度的制定。四、存在的问题及困难(一)现阶段部门管理存在很多的漏洞。(二)E 座三层餐饮厂家东来顺，D 座四层餐饮厂家玛喜达油烟排放问题。（三）餐饮商家二次消防报验工作存在诸多问题。（四）二次消防改造报验问题。五、下半年工作思路及工作重点和工作措施(一）工作思路及工作重点1充分了解现阶段商厦所处的大环境2消费者决定项目定位

7、及营销策略。3增加体验元素。4注重品牌的积累与塑造(二)工作措施1利用商厦的优势品类，应对竞争对手不良竞争。2促销活动要足够强，局部活动制定亮点。3以点带面，以面带店，点面结合，彰显个性。六、总结XX 年上半年租赁部工作总结XX 年上半年对于北京城乡世纪广场来说是最艰苦的半年，也是最具挑战的半年。XX 年有大量的工作需要我们去完成，需要给公司交上一份满意的答卷。自 XX 年 6 月 18日开业至今租赁部经历了各种坎坷和挫折，而 XX 年上半年的任务更是一个前所未有的挑战。整体经济下滑，南城地区开发速度加快，各种类型的商业综合体遍地开花。 XX 年-XX 年南城开业的项目有宜家荟聚购物中心、鸿坤

8、广场购物中心、亦庄华联力宝购物中心、旧宫住总万科、中粮万科长阳半岛广场、永旺梦乐城、大兴龙湖时代广场（南四环万达广场的筹备、上海沙龙、沃尔玛的同区域竞争、大族溢彩城的准备开业、经海路万泽广场的加紧建设、马驹桥永辉、次渠永辉的开业、马驹桥当地的两个小型购物中心的转型升级)。南城商业地产供给量过剩，而整体消费水平偏低，各家的销售情况均不容乐观。面对竞争严峻的市场环境以及销售形势，餐饮、配套娱乐等商家的信心严重缺失，对租金收缴、新厂家引进、日常管理都带来了巨大的困难和压力。租赁部在公司领导的支持和帮助下，努力克服困难，积极完成公司布置的各项工作，做好品牌调整，新品牌引入的工作。同时，积极配合大厦整体

9、促销活动，努力完成各项任务。一、租赁部租金收取及经营情况（一）大配套：1租金收取情况一览表篇三：租赁部工作总结XX 年租赁工作总结（1-10 月份）XX 年经营采购部租赁组在分管领导的正确指导、部门经理的 带领下，进一步明确了工作方向和工作目标，全面推进了 XX 年的 各项工作，回顾 XX 年 1-10 月份租赁工作总结主要有以下几方面：一、经营分析：1、XX 年经营采购部实际租赁收入： 万元 2、XX 年预算租赁收入为：420 万元 3、1-10 月实际租赁收入为： 万元 单位：万元 4、XX 年租赁工作回顾：完成了 XX 年“春节”期间临时招商工作，实现收入 万元。 完成了景区酒店回廊“商

10、业街”经营项目招商工作，并实现规范有 序经营，实现年收入 万元。 完成景区山门广场租赁店铺的租赁合同续签工作，实现年收入： 万元，山门广场租赁店铺租金收入较去年同期整体上涨 58%。 对景区租赁经营项目从业人员进行了服务礼仪、环境卫生、食品卫 1 生、安全防范意识等相关内容加强了培训，使景区租赁经营项目服务 标准、服务质量得到更高的提升。完善了观光游览车经营项目硬件配套设施服务， 增设两间游客候车 亭，规范美化了游客的候车环境。严格落实督导 XX 年“五一”劳动节期间景区各经营点的配套 服务标准及服务质量，实现零投诉。配合省旅游局、 宝鸡市物价局、 工商局等相关职能单位对景区各经 营项目 进行

11、检查，并针对提出的相关整改事项进行落实检查，确保 景区经营项目各方面工作良好开展。 完成了 XX 年“十一”黄金周民俗文化街临时招商工作，实现收 入 3 万元，并严格落实督导 XX 年“十一”黄金周期间景区各经营 点服务标准、质量，实现零投诉。 对景区经营项目租赁商户针对行业行为规范、 安全防范意识等方面 内容对租赁商户进行了系统的培训， 重点针对游览观光车车辆使用规 范、行车安全、操作标准等方面进行重点培训，以此提高景区租赁商 户的服务意识和业务水平。二、租赁工作存在问题： 租赁工作存在问题：1、租赁管理工作不够细致到位，对景区个别租赁经营项目日常 管理方面没有抓住细节。2、在开发经营项目等

12、工作中创新力度不够，经营理念、细想认 识不够开放。3、与其他部门在进行工作对接方面衔接不够准确、导致工作中 出现问题。4、对景区经营项目行业规范化操作方面管理不够细致到位。 分析及解决：1、XX 年租赁组将严格按照各项管理制度及控管流程认真落实 各项管理工作： 对电瓶车、山门租赁店铺群、素食餐饮等景区配套设施服务项目 的服务意识、从业人员仪容仪表、卫生环境、用电、用水安全等标准 化、规范化流程进行全日制监督管理，使景区配套设施服务标准更上 一个新的台阶。 对祈福互动经营项目除了做好规范化管理之外， 还要认真贯彻落 实景区佛教文化经营方针，严抓祈福互动经营项目销售流程，不违背 宗教经营理念避免游

13、客投诉发生。2、不断加强租赁组整体经营工作创新意识、主动发现工作中的 不足。结合法门寺佛教文化景区的主题不断学习，积极主动向宣传策 划部、宗教部门等专业部门及人士请教学习，充分积累经验，发掘景 区各方面优势开展经营活动，以合理的方式不断追求公司利润最大 化。3、进一步加强自身文化修养、提高认识、在以后的工作中将在此 方面继续加大团队协作能力。4、游览观光车经营项目个别从业人员存在违规操作行为，我部将 在后期针对此类问题，加大力度检查。重点针对游览观光车车辆使用规范、行车安全、操作标准等方面进行重点培训，以此提高景区租赁 商户的服务意识和业务水平。三、XX 年 11-12 月经营工作情况预测 X

14、X 年租赁经营收入较为稳定，经营采购部一方面针对景 区佛教文化背景，积极创新、开拓思路开发适合景区的租赁经营 项目； 另一方面对景区现有的租赁经营项目加强管理，培训力度， 在环境卫生、仪容仪表、服务礼仪等各方面达到景区标准，提升 服务标准及经营服务形象。XX 年 11-12 月经营采购部租赁组将对个别合同期满的经 营项目进行重 新核价，完成合同续约工作。预计 XX 年 11 月-12 月两个月租赁收入约为 50 万元，即 全年租赁收入约为 306万元，完成全年租赁预算收入的 73%。 四、XX 年租赁工作基本方针： 201 XX 年租赁组将继续坚持走开拓创新的发展道路，在工作中要 坚持以下方针

15、：1、对景区现有经营项目加强管理、培训力度，进一步提升服务 标准。2、以引进和开发新项目为契机，进一步丰富景区经营项目。3、完善及优化景区长期租赁项目，确立“品牌化、公司化”的 经营工作方针，以“细致化、标准化”为工作标准，使项目开发、管 理工作更加规范有序，再上一个新的台阶。 五、XX 年租赁经营工作总体思路、计划、目标： 201 年租赁经营工作总体思路、计划、目标：1、创新经营模式、突出租赁经营重点：大力开拓景区新的租赁 经营项目，以景区租赁项目为核心，把握景区经营定位，利用景区各 项优厚经营条件放开思路开拓适合景区的新颖租赁经营项目， 全面调 动整体经营氛围，增加经营收入。2、巩固和加强

16、景区长期租赁项目的经营管理工作，综合经营情 况在长期租赁项目经营租金的基础上， 将对现有租赁项目进行逐年租 金成比例递增的调整， 在经营商户有利润可赚取的基础上为公司增加 经营收入。3、抓住临时招商契机，借鉴以往成功经验： 根据以往经营经验，XX 年将继续抓住黄金周契机，突出 XX 年景区“十一” “春节”黄金周等活动策划方案的主题，进行临时招 、商工作，挖掘除长期租赁收入以外的其他经营收入；另可充分利用景 区内优良的场地经营条件，进行临时及短期场地租赁，在营造浓厚经 营氛围的同时，增加经营收入。4、深挖旅游旺季资源，将全年旅游旺季细化到双休周末： 根据今年景区的入园人数统计以及对节假日游客量的观察， 节假 日及周末的入园游客量相比日常游客量较多， 将双休周末作为旅游旺 季的最小单位，设立多样经营品种促销车，按天计费，形式多样，减 少风险，增加合作契机、增加经营收入。 XX 年新增项目及黄金地段长期租赁项目，租赁组将遵循公司 政策采用公开招标经营的方式， 在选择最佳经营模式的同时以使经营 5 收入最大化。X