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1、员工培训工作计划员工培训工作计划(1)(1) 为贯彻落实董事长、党委书记*同志关于加强员工培 训工作的讲话精神，全面提升集团公司员工的综合素质和 业务能力，推进集团健康快速发展，结合集团公司实际， 制定 XX 年员工培训计划。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念， 开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理 能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合 素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执 行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平 和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培
2、训，不断提升操作 人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能 力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学 文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加 快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与 发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开 展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和 实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培 训资源，建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近 院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础
3、 培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公 司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专 课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合 自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 XX 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20 天; 一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。 三、培训内容与方式 公司领导与企业高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治 局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。 通过上
4、级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力 和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会; 到国内外成功企业参观学习;参加国内外著名企业高级培训 师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、 南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、EMBA 学习;参加高级经营师等执业资格培训。 中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效 考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家 教授来公司集中授课;组织相关人员参加专场讲座;在集团 培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中 层干部参加大学函授、自考或参加 MBA 及其它硕士学位进 修;组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试， 获取执业资格证书。 3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织 中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了 解生产经营情况，借鉴成功经验。
