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1、乾泉：易经与企业系统创新原理 主讲专家 ：知名学者易经管理哲学专家乾泉教授担纲主讲 主办机构 : 国际管理工程学会咨询委员会清华大学国学与商道项目办公室 项目摘要 非系统的创新、局部创新解决不了企业的根本问题，也是不可持续的 创新。建立可持续创新的核心是塑造企业核心竞争能力的基础。前提是如何创立 和完善“全息系统创新管理的制度体系”。组织决定着企业的性格特征、成长速度、健康状况、相貌美丑、体格 素质、发展形态等， 企业组织的行为和生命历程受到组织基因和竞争环境的交互 影响, 组织成长的过程无形中在自觉与不自觉地遵循着组织基因遗传法则。系统 地、全息地优化企业组织的基因结构， 是企业创造市场需求
2、， 主动把握市场机会， 实现可持续创新与和谐发展的主要核心任务。周易管理理论倡导易学精神和中国哲学传统，比较西方现代管理思想、 理论和方法，通过易学思维和自然管理法则， 全面解析社会组织的基因密码结构， 系统阐述组织基因遗传行为的基本规律，让管理者能够熟悉组织成长、 组织行为 遗传等普式性组织生命周期律，熟练掌握组织遗传简易管理诊断工具的使用方 法，科学规划愿景目标和组织生涯，以期主动引领和把握组织变革、战略转型和 可持续发展，提升组织核心竞争能力和组织文化。 项目课程大纲 一、现代企业面临的挑战与中国易学传统 1、农业经济文明、工业经济文明与知识经济文明 2、自私、自利、利他的人性特征与重建
3、和谐人文精神 3、企业组织形态、人格价值与社会伦理责任的进化 4、西方管理思想和理论方法所面临的困惑与挑战 5、企业变革、发展创新与社会转型呼唤新的理论支持 6、中国易学精神和创新文化传统与全息系统思维二、易学基础与易图学 1、易经 2、易传 3、易学的基本范畴 4、河图 5、洛书 6、太极图7、先天八卦图 8、后天八卦图 9、伏羲六十四卦方圆图三、易学创新思维原理 1、无极原理 2、太极原理 3、易学与阴阳五行 4、直观思维 5、形象思维 6、象数思维 7、逻辑思维 8、系统思维 9、辨证思维 10、易学的哲学解构 11、全息思维 12、组织基因假设四、易学与企业创新管理的关系 1、系统、科
4、学、全面的解析企业管理要素因子结构 2、以全新的易学精神和易学视角审视、批判现代西方管理体系 3、以博大精深的易学文化传统重建现代企业管理理论模型 4、以新颖独特的原创全息管理工具全面诠释组织基因密码 5、让创新管理、组织再造、企业文化、战略决策、生涯规划走下神坛 6、倡导简易管理、自我诊断、民主参与的全息创新管理五、组织基因理论学说 1、组织基因密码 2、组织行为遗传规律 3、组织架构战略规划物理模型 4、组织基因诊断评价物理模型 5、组织基因、组织成长与组织创新原理六、组织基因结构模型与创新管理 1、基因组织的表象系统 2、组织基因的时间生命结构模型 3、组织基因结构模型 4、企业组织基因
5、遗传密码图谱 5、组织基因的结构力学模型 6、组织基因数学模型 7、组织基因动力学模型与创新管理七、组织基因的圈层层级结构解析与管理法则 1、核心圈层结构：资本 / 信息/ 知识与财务运营高效资本 2、亚核心圈层结构 : 产品/ 特性/ 品牌打造特色品牌3、外核心圈层结构 : 市场/ 营销/ 协作掌控制胜先机 4、中级圈层结构 : 组织构架系统与团队变革把握企业变革与转型 5、亚中级圈层结构 : 运营/ 模式系统与执行创造倍速财富 6、外中级圈层结构：企业管控/ 制度/ 激励系统激发组织潜能 7、内维生圈层 : 企业文化 / 价值/ 伦理铸就企业灵魂 8、外维生圈层 : 企业战略 / 创新决策
6、与联盟塑造共同愿景 9、组织生存外环境八、组织基因功能系统结构与创新管理指标体系 1、战略创新系统：泰、大畜、需、小畜、大壮、大有、?、 2、价值文化系统：临、损、节、中孚、归妹、睽、兑、履 3、制度管控系统：明夷、贲、既济、家人、丰、离、革、同人 4、运营模式系统：复、颐、屯、益、震、噬磕、随、无妄 5、组织架构系统：升、蛊、井、巽、恒、鼎、大过、? 6、营销管理系统：师、蒙、坎、涣、解、未济、困、讼 7、产品服务系统：谦、艮、蹇、渐、小过、旅、咸、遁 8、资本运营系统：坤、剥、比、观、豫、晋、萃、否九、组织基因诊断与构建企业创新管理体系 1、企业生命周期理论 2、组织基因与组织生命周期 3、组织基因与组织行为遗传 3、组织基因与创新管理能力 4、组织基因与企业文化管理 5、组织基因与企业管理行为 6、组织基因与人力资源管理 7、组织基因与核心竞争能力 8、组织基因、品牌与企业精神
