信贷部三季度工作总结报告

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1、信贷部三季度工作总结报告信贷部三季度工作总结报告篇一：信贷管理部三季度工作总结 2商业银行信贷管理部二 0 一四年三季度工作总结市联社信贷科： 今年以来,信贷管理部以发展、稳定为大局,牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，依法合规审慎经营,适度扩大信贷规模，优化信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进了信贷业务又好又快的发展，实现了规模、质量及效益的良性发展。现将三季度工作开展情况报告如下：一、基本情况截止 9 月末，我行各项贷款余额为 万元，较年初投放万元，累计投放各项贷款 万元，累计收回 万元。其中：正常类贷款 1 万元，关注类贷款 万元，次级类贷款 万元，可疑

2、类贷款 万元，损失类贷款 0 万元，不良贷款占比 %。二、三季度工作简要回顾（一）制定目标，细化工作任务。结合全辖工作实际，我部于 7 月 10 日出台了三季度工作安排意见 ，并分别与支行签订了 有限公司目标责任书 ，明确了全年各项目标任务，督促各支行按期完成目标任务。（二）信贷管理部 8 月 22 日组织辖内办贷点对基层点贷审组运行情况进行了排查，此次共抽查了 13 个点的 笔贷款，合计金额 万元。通过排查，无调查岗和审议岗混岗现象，对关系人发放贷款时执行回避制度。各支行都能严格按照山 贷款审议委员会议事规则和 信贷业务审贷分离实施办法办理信贷业务。（三）严格执行在线实时监测制度。为进一步加

3、强贷款风险监测力度，及时发现风险，及时处置。一是实行在线实时监测制度，利用信贷管理系统提高甄别，处置风险的能力，配备了专职监测人员，对全辖所有信贷业务进行实时监测，实现信贷业务管理科学化、精细化，防范了贷款风险。二是实行月提示月盘点制度，为了做好到逾期贷款的及时转化及清收，每月底及时向支行下发到期贷款明细，及未清收贷款的预警书，起到督促作用。至目前已下发提示 份，预警书 份。（四）建立信贷业务违规问题台账，督促做好信贷方面的纠改工作。在此方面，主要是督促各支行对检查出的问题进行纠改，其次是建立相关贷款台账，进行逐笔销号，进一步完善存在的问题，提高问题整改率。（五）根据 实体经济发展强化“三农”

4、和小微企业金融服务的指导意见和”实施方案精神，制定了 XX 年 目标规划：当年重点扶持“三大版块” ，即：“ 年净增 5 亿元。截止 9 月末，我行已扶持“产业集群版块” 户，累计发放贷款 万元；“核心小微企业（商户） ” 户，累计发放贷款 万元；“新型农业产业 户，累计发放贷款 万元。（六）下乡督促不良贷款听证问责工作进度，根据不良贷款听证问责验收方案中“机制建立及运行情况” ，对照信贷管理部应完善制度内容，全力配合做好此项工作。三、存在的问题和不足（一）客户经理从业素质不高，不能充分认识贷款风险。从贷款调查到发放的各个环节，客户经理对可能存在的隐患不重视，抱着得过且过的心态办理贷款手续，不

5、能将风险隐患消灭在萌芽状态。（二）信贷管理制度执行力及业务操作不规范，信贷业务检查后，重复类似问题依然存在。（三）信贷产品过于单调，不能满足辖内贷款客户需求。四、下一步工作计划及建议（一）在人员素质方面。一是加强业务培训，培训对象主要是客户经理、审查、审批及涉及贷款业务的相关人员；二是培训方式为“集中培训” 、 “专题培训”及“以查代训” ，根据各支行业务操作情况、存在的问题较多等特殊性的情况，可采取上门或对距离比较近的行统一集中进行专项培训；三是每期培训进行考试，提升客户经理对管理制度、操作流程的执行力和风险控制能力。（二）在完善管理制度方面。一是继续制订和修订相关管理制度，并按照不同的贷款

6、品种，完善贷款业务操作流程，信贷管理制度趋于更加规范化；二是改进操作流程，对贷款操作流程进行规范，倡导贷款支付管理理念，推行贷款用途管理和实行面谈制，堵塞一些管理环节的漏洞，减少贷款挪用的风险，提高我行信用风险管理水平。（三）创新信贷产品、精准服务。研发制定符合各支行实际的贷款业务品种。重点要制定和推广土地流转贷款、大型农用生产设备抵押贷款和动产抵质押贷款，着力解决“三农”和小微企业融资担保难的问题。同时，根据产业链设计融资方案与担保结构来控制和防范风险，将产权归属清晰的应收账款、存货作为贷款抵质押物，解决借款人的临时性资金使用和周转。（四）在绩效考核方面。按照客户经理实施办法对客户经理进行业

7、务性的指导和业绩薪酬考核的审核工作，提高客户经理分管贷款的管理和规范操作的能力。一是加大信贷考核力度，有效降低资产风险；二是根据监管部门、本部的贷款业务检查通报，对整改不彻底或未整改的按照考核办法进行经济处罚；三是实行贷款业务管理责任问责制，责任明确到部门、支行及岗位，改进“重贷前、轻管后”的管理薄弱环节，用制度来管理和约束贷款的操作行为，推动信贷业务健康持续发展。（五）在贷款风险控制和预警机制方面。继续加强贷款风险控制和风险预警工作，及时杜绝和防范信贷风险。一是严格执行贷款面谈制，防止和杜绝向关系人、以贷还贷、多家银行贷款的客户发放无指定用途的贷款；二是本部有选择性的对各支行发放的小额农贷、

8、抵（质）押贷款、大额贷款等的借款用途、资金交易的真实性、贷款质量、借款人的经营情况及还款能力等进行抽查，抽查方式为现场核实、非现场调查及信息咨询等方式；三是对支行日常业务操作中的风险点进行关注和风险提示，及早规避贷款风险采取有效的防范措施；四是加强贷款风险监管力度，健全贷款发放与支付管理，减少贷款发放信用风险和挪用风险，有效促进信贷管理稳健经营。（六）在内部管理方面根据本部的业务管理权限，重新制定岗位职责，建立有效的问责机制，对信贷管理部门的岗位重新进行分配，合理的调整各岗位的工作职责，做到岗位分工明确，责任落实到人，通过加大信贷管理力度，提高员工的贷款管理、业务操作水平，增强风险防范意识和风

9、险控制操作能力。XX 年 10 月 10 日 篇二：银行：银行信贷部门第三季度工作总结银行：银行信贷部门第三季度工作总结XX 年前三季度，在市行党委的正确领导下，在各部室的大力支持配合下，我部认真落实省行、市行 XX 年度工作会议安排和部署，以科学发展观为指导，以提高风险控制能力、加快经营战略转型为目标，抢抓机遇，狠抓各项措施落实，紧紧围绕防范和化解各类风险这一主线，积极转变观念，强化和树立风险意识，主动开展工作，积极发挥全行风险管理的“总规划、总协调、总计量、总闸门”作用，较好地完成了上半年的各项工作任务，推动了全行信贷业务的健康持续发展。现将上半年工作情况总结如下：一、全行信贷业务基本情况

10、 （一）各项贷款稳步增长 截止 XX 年 9 月末，全行人民币各项贷款余额为亿元，较年初增加亿元,增幅%，从五级分类来看，正常类贷款余额亿元，占全部贷款的%，关注类贷款余额亿元，占全部贷款的%，不良贷款余额亿元，占全部贷款的%，其中的%为次级类贷款。 （二）主要业务指标完成情况 1、到期贷款收回率实现控制计划。截止 9 月末，我行到期贷款收回率达%，高于目标计划个百分点。超额完成控制计划。 2、低效信贷客户退出任务完成全年任务的 110%，超额完成全年任务。截止 XX 年 9 月末,全行实际完成退出 5户，金额 3300 万元，完成全年核定退出计划的 110%。 3、银行承兑汇票余额控制在省行

11、计划内。根据省行关于进一步加强银行承兑汇票管理的通知要求，我部切实加强了银行承兑汇票管理，截止 XX 年 9 月末，全行银行承兑汇票余额亿元，较年初增加亿元，控制在全年计划（45 亿元）以内。 4、不良贷款下降幅度较大，超额完成全年计划。截止 XX 年 9 月末，我行不良贷款 8077 万元，较年初下降55216 万元，超额完成全年不良贷款控制计划（63293 万元）。 二、XX 年以来，我部以上级行信贷业务全流程管理为指导，深化信贷审批体制改革，狠抓新办法新制度落实，加强授信执行工作管理，全行信贷业务的精细化管理水平取得新进展。（一）深入推动信贷结构战略性调整，促进信贷业务健康有效发展。 X

12、X 年前三季度，我们严格落实国家宏观调控政策和全行风险管理要求，从客户准入、授权授信及低效客户退出等方面，进一步加大了对信贷结构调整工作的指导和管理，全行有效信贷投放快速增加，信贷客户结构持续向好。1、坚持“有进有退、有保有压”的信贷政策，认真落实客户名单制管理。一是加强行业信贷政策指导。年初，为适应宏观经济形势变化需要，把握信贷投向大局，切实从行业信贷政策上防止各行盲目营销，提高行业系统性风险的管控能力，我们根据总行下发的行业信贷政策，结合我市各行业发展状况及客户特点，在深入调查研究的基础上，明确了进与退、保与压的具体界限，提高了行业政策管理的可操作性，有效控制了宏观经济波动形势下部分行业的

13、信贷风险。二是深入实施法人客户名单制管理。根据总行下发的电、火电等行业客户分类标准和客户分类名单，我们对已确定分类结果的，有针对性的制定差异化管理策略，加大对优质客户的支持和维护力度，同时，加大低效客户退出工作，保证退出质量，全面加快全行法人客户结构调整步伐。首先加大信贷对经济社会薄弱环节、就业、节能环保、战略性新兴产业、产业转移等方面的支持，保证重点建设项目贷款需要，严格控制高耗能、高排放行业和产能过剩行业中不符合国家节能减排要求的企业新增贷款；其次加快退出落后产能客户和项目占用信用，按照工信部和省政府公布的淘汰落后产能目标任务和企业名单，深入排查、摸清底数，及时采取措施、防范化解风险。2、

14、严格客户准入，进一步加强法人客户评级授信管理。一是认真做好年度信用等级评定工作。4 月份，根据省行关于做好 XX 年度信用等级评定工作的通知的有关精神，我们对全行 XX 年度客户信用等级评定工作进行了部署，首先进一步明确了评审程序和调查内容，对全行评级资料从行业政策、环评政策、财务状况、资料上传等方面进行了集中审查，保证了评审质量和效率；其次对于省行集中评审发现的问题，我不安排专人进行组织反馈工作，第一时间将初审问题发到各经营单位，指导各单位有针对性地做好补充反馈工作。今年，经我行集中审查，共审查评级材料 331 份，上报省行审批通过 AAA 级客户 80 家，AA+级客户 116 家，AA

15、级客户 122 家，有效地优化了客户结构，为降低经营风险、提高信贷资产质量奠定了坚实的基础。二是科学调整授信管理策略。在严格授信额度核定管理的同时，积极推行了整体授信项下用信业务品种的组合管理，根据风险大小和风险控制难易程度，明确了客户授信的不同业务品种组合方案要求，积极引导了业务品种结构的优化，降低了信贷风险。 3、强化风险前瞻性意识，继续做好潜在风险客户退出工作。今年的宏观经济形势与去年相比有了显著变化，国务院、省政府都陆续下发文件严格控制对高耗能、高排放行业和产能过剩行业不符合国家节能减排要求的企业新增贷款，为有效控制信贷客户潜在风险，今年我们继续通过直接锁定客户、直接监测、直接考核的方

16、式，进一步加大了退出工作的管理力度。年初，在总结近年低效客户退出经验的基础上，经过与各支行沟通，最终锁定低效客户5 家，下达退出计划 3000 万元。同时，通过逐户查询、监测通报、检查考核等措施，及时掌握各行退出情况，推动了全行低效客户退出工作顺利进行。目前锁定的低效客户已经全部退出，金额 3300 万元，完成全年核定退出计划的110%。 （二）顺利完成 C3 上线，确保 C3 平稳运行。 总行将山东省分行作为信贷管理系统三期上线的唯一试点行，于 XX 年 1 月 15 日切换运行，为确保 C3 成功上线运行，省行制订下发了山东省分行信贷管理系统项目群投产业务操作方案 ，并于 XX 年 1 月 5 日召开信贷管理系统三期成功上线动员会。为配合省行做好 C3 系统成功切换平稳运行工作，我部做了大量的卓有成效的工作。一是加强组织领导，确保各项工作落实到位。我部高度重视 C3上线工作，严格按照上级行的各项工作要求，明确了各时间节点、各阶段、各环节、各部门工作任务、统一了工作方法和步骤，明晰了工作 流程和职责分工，把每一项工作、每一个工