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1、补连塔煤矿标准作业流程“十个一”活动管理办法按照公司关于开展标准作业流程 “十个一”活动的通知 精神，为了让我矿各区队员工更加积极的学习、掌握标准作业流程知识， 掀起各区队员工的学习热潮， 提高标准作业流程的推行应用效果，达到员工上标准岗干标准活的目的，结合公司相关制度及我矿实际情况，现在在我矿开展标准作业流程“十个一”活动，特制定补连塔煤矿标准作业流程“十个一”活动管理办法，请各单位认真遵照执行。第一章标准作业流程“十个一”活动组织机构第一条 成立补连塔煤矿标准作业流程“十个一”活动领导小组组长：代贵生副组长：魏光荣张立辉李松源崔贵荣史汉欧阳辉杨生平郑铁华高亮孙权刘虎生马飞林成员：刘兆祥刘孝
2、军张文亮刘忠刘启万谷树伟石强陈玉孙常民贾琏刘憨豹韩伟牛永胜王飞郝世宏蔡学兵贾大福白茹王忠臣董占庚杨占胜康福良组长职责：指导标准作业流程小组的工作，对本单位的标准作业流程全面负责、进行统一的指挥协调。副组长职责： 对标准作业流程负分管责任， 负责活动开展过程中的指导、协调工作。成员职责：负责研究部署标准作业流程试行的具体工作，研究制定试行方案和保证试行效果的具体措施和考核办法，确保标准作业流程在各区队实施。各个区队也要成立标准作业流程领导小组，明确队干分工职责。第二条各机关科室工作职责：一、生产办职责：全面负责补连塔煤矿采掘专业标准作业流程“十个一” 活动的日常工作。 每两个月组织一次全员分工种
3、培训，邀请各分管矿领导和机关科室人员亲自授课，提高员工对标准作业流程的认识程度和掌握情况。根据业务分工要不定期到区队检查指导采掘专业标准作业流程“十个一”活动开展情况， 及时吸取各区队提出的建议，不断完善采掘专业标准作业流程；及时探讨解决采掘专业标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高其应用效果。二、通风组职责：全面负责补连塔煤矿一通三防专业标准作业流程“十个一”活动的日常工作。根据业务分工要不定期到区队检查指导一通三防专业标准作业流程“十个一”活动开展情况，及时吸取各区队提出的建议， 不断完善一通三防专业标准作业流程；及时探讨解决一通三防专业标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高应用效果。
4、每月 3 日前，总结一通三防专业标准作业流程“十个一”活动的开展情况，并报给采掘组标准作业流程负责人；部署本月的工作重点。三、机电科职责：全面负责补连塔煤矿机电专业标准作业流程“十个一” 活动的日常工作。 根据业务分工要不定期到区队检查指导机电专业标准作业流程“十个一”活动开展情况，及时吸取各区队提出的建议，不断完善机电专业标准作业流程；及时探讨解决机电专业标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高应用效果。每月 3 日前，总结机电专业标准作业流程“十个一”活动的开展情况，并报给采掘组标准作业流程负责人；部署本月的工作重点。四、安管办职责：每月考核班组长以上人员包括矿领导检查的一条标准作业流程问
5、题和录入本案系统情况，每月28 至 31 日进行汇总，对没有录入的人员进行处罚。五、经营办职责：每两个月组织全员进行一次标准作业流程考试，并按照考核办法对区队进行奖罚。六、党政办职责：（一）负责标准作业流程“十个一”活动开展前期的宣传工作。（二）党政办牵头每半年组织一次标准作业流程知识竞赛，提高区队人员对标准作业流程的重视程度。（三）党政办牵头每年结合技术比武开展一次标准作业流程应用比赛，重点奖励标准化意识最高、操作最到位的员工。（四）通过有奖征文的方式征集员工在现场应用标准作业流程的典型案例，并上报公司。七、生产指挥中心职责：牵头组织机关人员每月开展一次标准作业流程专项检查，检查员工在现场对
6、标准作业流程的掌握和应用情况，提高员工的现场应用的标准化水平。第二章标准作业流程“十个一”活动计划第三条 召开启动大会。为了提高全矿员工对标准作业流程的重视程度，现决定于 2011 年 11 月初召开标准作业流程 “十个一” 活动启动大会， 要求各职能科室、各区队区队长、班组长（至少一名）、员工（至少一名）参加。第四条 开展一次全员培训活动。为了提高员工对标准作业流程内容的认识程度和掌握情况， 现决定于 2011 年 11月下旬开展一次全员分工种培训，以后每两个月开展一次，要求全矿员工全部参加（培训和考试交替开展）。第五条 进行一次全员考试。为了督促员工学习本岗位的标准作业流程，现决定于 20
7、11年 12月中旬进行标准作业流程全员考试， 以后每两个月开展一次（培训和考试交替开展）。第六条 举办一次知识竞赛活动。每半年组织一次知识竞赛，参加人员由区队长、班组长和员工组成， 提高区队人员对标准作业流程的重视程度。具体时间待定。第七条 检查一条标准作业流程问题。每月班组长以上人员包括矿领导检查一条标准作业流程问题， 并将问题录入本安系统中， 注意在录入问题时需要备注流程问题。第八条 提一条标准作业流程建议。每月各区队岗位工根据对本岗位标准作业流程的掌握和应用情况， 提一条建议上报给生产办、 通风组、 机电科标准作业流程负责人，不断完善本岗位的标准作业流程。第九条 开展一次座谈会。每月上旬
8、组织一次标准作业流程座谈会，探讨解决标准作业流程在推行中存在的问题，不断提高应用效果。 首先各区队标准作业流程负责人将本区队岗位工提出的建议和问题进行汇总，然后在座谈会上提出，统一解决。第十条 开展一次专项检查。每月下旬组织标准作业流程专项检查，检查员工在现场对标准作业流程的掌握和应用情况，提高员工现场应用的标准化水平。第十一条开展一次对标活动。各分管领导组织相关人员到其他标准作业流程推广较好的单位开展对标活动， 学习其他单位好的经验和做法。 具体时间待定。第十二条开展一次标准作业流程现场应用比赛。每年四月份结合技术比武开展一次标准作业流程应用比赛， 重点奖励标准化意识最高， 操作最到位的员工
9、。第十三条开展一次“我与标准作业流程”有奖征文活动。长期开展“我与标准作业流程” 有奖征文活动， 通过有奖征文的方式来征集员工在现场应用标准作业流程的一些典型案例，上报公司整理成册，来达到全面推广的目的。第三章标准作业流程“十个一”活动队伍建设第十四条区队长职责（一）区队长是本区队安全生产的第一责任人，对管辖范围内的标准作业流程“十个一”活动安全管理全面负责。健全落实活动的各项安全责任制，严格执行安全法律、法规，确保标准作业流程“十个一”活动安全高效的开展。（二）区队长要自觉带领本区队争先开展“十个一”活动，采取各种有效方式，提高标准作业流程“十个一”活动的推行效果，达到员工上标准岗干标准活的
10、目的。（三）区队长要切实抓好本区队的团队建设，做好“十个一”活动的前期宣传工作， 将标准作业流程做为重点工作。 抓好本区队的标准作业流程内容的培训、学习、考试，积极组织员工参加知识竞赛、和标准作业流程应用比赛。完善区队的五型绩效考核机制， 将员工的标准作业流程考试成绩与五型区队、星级班组和星级员工考核挂钩。（四）区队长有权根据上级政策和标准作业流程“十个一” 活动管理办法对员工进行考核、奖罚。第十五条各区队严格按照公司下发的关于开展标准作业流程“十个一”活动的通知执行，做好相关工作。第四章标准作业流程“十个一”活动考核办法为了督促各单位严格按照 补连塔煤矿标准作业流程 “十个一” 活动管理办法
11、开展活动，进一步提高标准作业流程“十个一”活动的应用效果，增强各单位对标准作业流程的重视程度， 促进广大员工标准化作业水平的提高，结合补连塔煤矿的实际情况，特制度本考核办法。第十六条矿标准作业流程“十个一”活动领导小组对各职能科室的考核。各职能科室做为“十个一”活动的牵头部门，应严格要求，积极配合各区队开展活动。对职能科室人员未按时开展活动、无故不参加专项检查的，每人次罚款100 元。第十七条对区队的考核将从内业资料、 现场检查提问和考试三个方面进行，考核结果与绩效工资挂钩。第十八条区队标准作业流程“十个一”活动考核结果与本区队的绩效工资挂钩，通过奖励先进来达到提高区队员工标准化作业水平的目的
12、。每两个月评比一次，评比结果在前三名的区队分别奖励5000 元、3000 元、2000元。最后一名罚款 2000 元。第十九条在知识竞赛、技术比武中取得前三名的员工分别奖励3000 元、2000元、1000 元。第二十条班组长以上人员每月未在本安系统中录入标准作业流程问题，每人次罚款 50 元；对在标准作业流程考试中考试成绩少于60 分人员罚款 100 元；成绩在 90-70 之间的不奖不罚；高于90分（含 90 分）的，奖励 200 元。班组长在标准作业流程考试中考试成绩少于60 分的，除罚款外，取消班组建设在年底的各项班组长评优资格；高于90 分的，在班组建设年底各项评优中优先考虑。第二十一条各区队每两个月必须保证一篇“我与标准作业流程”稿件，凡是被矿上采用的稿件均可列入区队精神文明建设评比中，并且奖励作者50 元；凡是被公司采用的稿件，奖励作者200 元。补连塔煤矿二一一年十一月五日
