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2、单。也就是说，在消费者还没有下订单的时候，这本书就已经备在库房里了。,亚马逊物流中心建立了快速反应的供给渠道，采用灵活的处理机制，保证快速处理客户订单。整个物流中心的运作只发生在客户需求产生之后，所以称为以客户为中心的拉动型物流中心。,按单供货 （拉式管理）,供给入库 （推式管理）,公司转型,库存战略,产品物流体系,供应链整体与优势,上游的供应链管理，亚马逊的价值定位是做好中介角色。,下游价值定位,环境创设：让用户心理得到实体商店无法得到的心理体验，从而感受虚拟商店购物的快感。提供品种涉及的范围广，提升电子商务搜索功能，简化用户的搜索和决策过程。,便捷操作：为用户提供方便的操作方法和买卖流程。
3、使得用户可随时下达订单，通过简单的操作就可以完成买卖。同时能为用户提供更为友好的决策机制。,供应效率：用户选定商品并付款后，需要在最短时间内得到商品。须把握顾客的这种心态，以最快的时间送到顾客手中，给顾客满意的感觉，并建立长期买卖关系。,下游的供应链管理直接影响顾客的买卖心理，是网站与顾客的交易 界面，主要的定位在于环境创设、便捷操作、供应效率、价格手段以及 完善物流等。,价格手段：通过折扣优惠是促销的有效手段，公司必须能从另外的方面节约开支，提高效率，为折扣提供可行的条件非常重要。,完善物流：发货条款完善，同时做到配送管理上的科学化、法制化和运作组织上的规范化、精细化，为顾客提供了灵活的配送服务，满足了消费者多样化需求。不仅可以降低发货成本，还降低错误率，给顾客更好的服务。,当当网,亚马逊,VS,亚马逊公司供应链特色,预测式响应订单,End,
