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1、点检实施的必要性,xx培训中心,主要内容,点检实施的必要性,一、实施点检管理的理由,二、实施点检管理的对象,实施点检管理的理由,1、市场主体的自主性企业的产品是什么，产品制作量的多少，怎样制作，全部要由企业，按照市场的需求自行确定。于是，产品作业设备，也必须按照市场需求的变化而变化，会发生因为没有订单而作业设备长时间停用；也会由于合同饱满而作业设备连续、超强负荷运行。这样，就使得原先实施的企业设备“计划检修制”，即是以时间为主要参照系的“大、中、小修”难以执行。 2、市场关系的平等性不可以用“非经济”的手段，强加于人。设备作为企业基础保障的主体组成，任何机构都不能再采用强制性的行政命令来管理，
2、而是要根据市场对企业产品的需求来取舍。因此，企业的设备维修管理，也成为企业的自主行为。,社会经济环境已发生重大变化,实施点检管理的理由,3、市场活动的竞争性在国内外市场激烈竞争的形势下，企业为了生存，其产品也不断地更新换代和上档次。随着企业产品的升级换代，产品作业装备也不断地随着产品同步进行更新和淘汰，以适应同内外市场激烈竞争的需要。这样，就使得按照传统管理办法制定的、按“中长期计划”实施检修的可能性，变得根本不可能实现。,社会经济环境已发生重大变化,实施点检管理的理由,设备本身的技术性能和要求也发生了很大变化,从设备损坏的机理来看，由原先“摩擦、磨损”为主的一种形式发展为六种不同的故障曲线形
3、式。新时期的先进设备，大量采用了新型材料及新型的制造工艺。使设备上的零部件及其维修方式，已经与传统的“计划预修制”完全不同。习惯的、传统的设备维修管理模式，已经不适应当代经济形势的要求，已由原来单一的“事后维修”、“计划检修”，逐渐过渡到一些先进没备的“预测性维修”，从而形成了要实施“预防性维修和预测性维修”并举的设备维修的新模式。,在以上前提下，企业的产品作业线设备以及普通作业线设备的管理，也要与时俱进地跟上经济形势的发展，设备的运作就不能“不坏不修、坏了再修”，就不能按部就班地“计划检修”，而是要根据其运行的状态进行检修，特别是要不能影响企业产品合同或订单的交货期。因此，必须掌控住企业产品
4、作业线设备的状态，避免隐患、事故的突然发生，必须“预知状态、超前管理”，,实施点检管理的理由,实施点检管理的理由,判断题 1、“计划检修制”是以时间为基础的维修。（ ） 2、“预测性检修制”是以设备状态为基础的维修。（ ）,实施点检的理由,一、新时代企业管理的新动向,在“十二五”期问，企业需要把握好如下几方面的机遇与挑战： 1、在“转变经济发展方式”中，企业会遇到以下三方面的挑战和机遇：首先，日益严格的环境保护、节能减排和节能降耗，对企业的挑战和机遇；其次，产业升级、服务转型、资源能源价格上涨，使企业的发展面临新挑战；另外，城镇化和工业化的大发展，仍将为企业发展提供增长机遇；企业产业结构调整，
5、对各个骨干企业兼并重组带来的挑战和机遇。 2、国家实施“走出去”的战略，对企业的挑战和机遇。,实施点检的理由,一、新时代企业管理的新动向,在“十二五”期问，企业需要把握好如下几方面的机遇与挑战： 3、国家战略性新兴产业的发展，对企业的挑战与机遇（国家战略性新兴产业涵盖信息技术、高端设备制造、生物医药、节能环保、新能源、新材料和新能源汽车七大类）。 4、企业在新的一年里，在提高劳动生产率、增加员工收入、提高服务性及用户满意度方面，同样也面临着新的挑战和机遇。,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,管理目标,企业内部分工过细，生产系统和设备系统各自为政。生产系统不管设备系统，设备系统为
6、确保设备的完好而忙碌。,为企业的产品分工合作，维修为产品服务，在现场构筑以产品系统全寿命周期为对象，追求其效率的最高。,传统企业与现代企业设备管理的区别：,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,组织体制,生产系统只顾生产，甚至以挤掉设备维修为代价，有些企业还不设专业设备部门，只附属于某个机构或组织来代管。,全员、全过程、全方位的综合管理。建立设备管家体系，从管理部门到所有部门，从最高领导到作业人员全员参加。,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,维修策略,从不坏不修、坏了再修到计划检修，从大、中、小修到一、二、三保定期更换，维修策略单一，分管维修不管成本。,围绕企业经营
7、总目标，分析研究维修策略，实施多种降本增效的维修方案，以提高设备综合效率和企业的综合效益。,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,管理重点,分为部管、局管，以高、大、精、尖的设备，维修难度大的设备，备品配件不好搞的贵重设备为重点。,以产品作业线设备为重点。设备不论其高大精尖，只要是在企业产品作业线上的设备，都一视同仁，都是重点。,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,管理责任,领导对系统设备负全责，员工是受委托干活,没有决定权，发生问题后谁都有责又谁都不负全责。,以三位一体的设备管家为核心，全面负责所管辖的产品作业线设备，有责有权，上级负领导责任并支持管家工作。,“三位
8、一体”即生产工、专职点检员、维修工,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,维修方式,比较单一，以更换备品、配件为主，计划检修往往是计划赶不上变化，以紧急抢修为主，当救火队长，疲于奔命。,按照维修策略，针对不同的设备采取不同的方式，为事后维修正名、强调状态维修和改良维修，注重可靠性维修。,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,工作时段,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,绩效考核,设备完好率、追求员工个人责任的多、与企业产品目标关联不直接的多。,设备综合效率(0EE)=时间开动率性能开动率合格品率、严格控制停产时间及“用户满意度”。,实施点检的理由,二、设备
9、管理如何适应新时代的需求,传统企业与现代企业设备管理区别的进一步阐述,1、对传统的企业管理模式，特别是传统的企业设备管理模式，没有足够的反思，其后遗症是企业备部门的职责呈条块状分割，企业的分工太细，表现在： 1）企业产品生产运作时是“重生产、轻维修”的安排，其结果是使企业运作形成了“生产系统”和“设备系统”分段管理的现实。 2）企业设备管理的目标与当今企业的经营发展战略总目标不一致。企业的设备系统是只管“设备完好”，企业的生产系统是不管“设备维护”。企业设备管理的重点，还没有转变到要为“产品作业线设备”的服务上来，还没有转移到要“服务于企业产品的全面生产维修”的方向上来。,实施点检的理由,传统
10、企业与现代企业设备管理区别的进一步阐述,2、企业“产品作业设备”管理责任者不明确，企业设备管理的重担一直压在各级领导者的身上。 1）企业不明确或没有设专职掌握设备运行状态的责任者。 2）企业不明确如何与现场产品作业“操作方”掌握的运行信息沟通。 3）企业不掌控设备的运行状态，突发事故频繁，紧急抢修多，疲于奔命。 4）企业不明确谁是设备管家，基本上呈“谁也管、谁也不全管”的状态。,实施点检的理由,传统企业与现代企业设备管理区别的进一步阐述,3、企业对产品作业线上有隐患设备的维修对策比较单一，缺乏“维修策略”的考虑，设备故障的维修方式，仍停留在传统计划检修和定期更换的阶段。 1）企业不善于按“企业
11、成本”和“维修策略”针对性地实施设备故障维修。 2）企业不善于“改良维修”，习惯于重复的、简单的和恢复性的修理。 3）企业不善于对社会维修协作力量的挖掘，协力外委维修的利用率较低。,实施点检的理由,传统企业与现代企业设备管理区别的进一步阐述,4、企业设备管理的基础工作比较薄弱，能干、会修但不善于积累信息和做记录。 1）企业缺乏对设备维修项目、特别是抢修“工时、工序”的实绩记录和积累。 2）企业缺乏维修项目的基础散据，心中无数一揽子对外“承包”。 3）企业缺步对设备故障的统计和分析，只惩罚而不明确故障维修的主攻方向。 4）企业缺少维修多面手人才，设备系统员工的专业面窄，岗位定员偏多。,实施点检的
12、理由,传统企业与现代企业设备管理区别的进一步阐述,综上所述，点检的优越性及鲜明特点，由点检的“五项结论”，可归纳为：1、企业一切设备管理业务始于点检，彻底解放领导精力。2、点检是设备预防预知维修的基础，明显减少突发事故。3、点检是企业关键设备的贴身保姆，确保产品用户满意。4、点检是企业产品作业设备的管家，精打细算勤俭持家基础保障。5、点检是现代企业设备管理的核心，安全和谐持续发展。,实施点检的理由,1、传统企业设备管理目标追求的是设备完好率，当代企业设备管理目标追求的是设备综合效率。（ ） 2、传统企业设备管理以高、大、精、尖的设备，维修难度大的设备，备品配件不好搞的贵重设备为重点；当代企业设
13、备管理以产品作业线设备为重点。（ ） 3、传统企业设备管理领导对系统设备负全责，当代企业设备管理以三位一体的设备管家为核心，全面负责所管辖的产品作业线设备。（ ） 4、传统企业设备管理维修方式以更换备品、配件为主；当代企业设备管理强调状态维修和改良维修，注重可靠性维修。（ ）,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,1、处于市场经济的环境下，企业领导将要全力以赴地跟踪市场的需求和变化，关注企业生存的环境和条件，专心致志地为企业的生命和发展承担责任。因此，企业高层领导的管理重心在市场，在应对国内外的竞争，以确保企业的可持续发展。在这样的重任面前，企业要“解放领导”，减少其对内部管理的精
14、力，要实施管理重心下移。企业要培养自己的贴心人，要相信各级部下，给他们创造相应的管理平台，让他们充分发挥积极性和创造力。而作为企业的领导，则要有权力下放的魄力，体现在设备管理上，就是要建立“设备管家”体系。为了确保企业发展战略目标的实现，为了确保年度产品（或服务项目）订单或合同的顺利完成，必须把产品作业设备管理的重任，下放给 “设备管家”，并由设备管家体系来实施“点检管理设备”的力度。,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,2、在其他有些国家，企业的设备“点检”是由一个人来分管的。为了适应我国的国情，确保基础保障工作的实现，所谓“设备管家”不是一个人，而是由企业内部三方面的员工组成
15、的一个体系，形成一个“三位一体”的虚拟团队（三方面的员工是指 产品作业的操作方、设备管理的点检方和工程管理的技术方；所谓虚拟团队，是指三方面员工的人事关系不用调动、办公室也没有必要合并，即企业在组织体系上，不用大动干戈；三位一体是：仅仅要求在一个规定的时段里，对企业的作业设备，要以点检为核心的三方人员共同在一起协同、商讨解决作业设备的状态问题），对管辖的一条或一段产品作业线设备，实施全面、全方位的管理。,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,3、一般三位一体的企业设备管家体系，特别是其核心“点检”的工作，是不用领导来安排的，而是可以按照企业产品（或服务项目）的订单或对外签订合同下达
16、的作业计划，来自主安排设备的点检计划。由设备管家自己，按产品对设备的需求来制定点检标准，并不断地修正以满足产品对设备的要求，经点检后，发现设备的隐患或故障，及时提出需要维修的项目，委托并请检修方来处理，在检修方受理后，要给他们进行现场说明，并准备好备品配件、维修材料和必要的图样资料，供检修方使用，当检修方实施检修时，在满足他们现场施工安全的前提下，还要告知施工的危险预知等，检修结束后实施验收和完成各项管理的记录和归档，一切都实行点检“自我完结”流程。,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,4、点检不等同于巡检。点检是管理一条产品作业线设备的、并实施“七事一贯制”的“管家”，对这条产品作业线上所有设备，不仅所有问题都要管理，而且要以“一竿子插到底”的责任心，去完全彻底地解决设备问题。而巡检，仅仅是受委托，去现场查看，遇到设备问题后，向领导汇报，他们是没有全面管理责任的。,实施点检的理由,二、设备管理如何适应新时代的需求,
