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2、业度 格调 格局,一、选人之面试要诀：,一、选人之十种曲折的职业道路：,二、用人,二、用人之用人不当的后果（一）,人才流失企业文化缺失团队没有激情形成武二朗开店（自己行，下属都不行）团队没有凝聚力、战斗力自己失去成功的机会给企业发展带来致命伤,二、用人之用人成功的标志（二）,部下士气高涨 很少听到抱怨 为目标群情激愤 指哪打哪 自己真正被感染 凝聚力、战斗力明显提升 大家对你给予厚望成功、收入 无往而不胜,分槽合槽 高屋低屋分饼画饼,二、用人之故事分享（三）,二、用人之性格及行为分析（四）,感性 = 感性、直觉,理性 = 逻辑、感觉,率直 外向+刚性,优柔 内向+弹性,熊猫型员工 爱好和平 持
3、之以恒 忍耐度佳,孔雀型员工 同理心强 擅长语言表达 自我宣传,猫头鹰员工 喜欢精确 重视专业 循规蹈矩,老虎型员工 权威导向 重视实质报酬 目标导向 自我、轻人脉,杰克韦尔奇名言 花钱：游戏PK 不花钱：激励日常方程式,二、用人之科学的激励机制（五）,二、用人之激励日常方程式（六）,真诚地说一声“您辛苦了！” 真诚地说一声“谢谢您！” 真诚地说一声“你真棒!” 由衷地说一声“这个主意太好了” 有力地拍一拍部属的肩膀（女性注意） 一个认可与信任的眼神 一次祝贺时忘情的拥抱 写一张鼓励部属的便条或感谢信 部属纪念日的一个电话、一件小小礼物 一条短信祝福和问候 一次无拘无束的郊游或团队聚餐 一个证
4、书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心。,二、用人之合理的约束机制（七）,热炉法则,及时性原则,当你碰到热炉时，立即就会被灼伤,警告性原则,热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的,公平性原则,一致性原则,任何时候你碰到热炉，肯定会被灼伤,不管是谁碰到热炉，都会被灼伤,三、育人,规划，指导职业生涯规划,运用表格式管理管理,四、留人,情景模拟,情景一：模拟招聘面试 情景二：模拟绩效考核开导 情景三：模拟离职面谈,下期精彩课程预告,卖场管理如何管理？ 什么是视觉黄金区？什么销售黄金区？ 什么是色块陈列？什么是品类陈列？ 商品管理包括哪些要点？ 怎样通过调整卖场来提升业绩？ ,游戏规则,笔试淘汰咸鱼翻身：附加题,
