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1、有效的管理法则,南风法则 木桶法则 鱼缸法则 热炉法则 刺猬法则,南风法则,也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。,南风法则解析,这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。,木桶法则,木桶法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不
2、在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想使木同多盛水提高水桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板长度，而是下工夫依次补齐木桶上最短的那块木板。,木桶法则解析,木桶法则告诉领导者：在管理过程中要下工夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响，人们常说“取长补短”，即取长的目的是为了补短，只取长而不补短，就很难提高工作的整体效应。 此外，人能否做成事取决于最短的能力或资源。,鱼缸法则,鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。鱼缸法则运用到管理中，要求领导者增加各项工作的透明度。使得领导者的行为置于全体下属的监督之下，这样可以有效地防止领导
3、者滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。,刺猬法则,刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。同时又要与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则，失去客观。,两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离： 既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。,热炉法则,每个团队都有自己的“天条”及规章制度，团队中的任何人触犯了都要受到惩罚。,热炉法则解析,热炉法则形象地阐述了惩处原则： 1、警告性原则：热炉火红，不用手摸也知道炉子是
4、热的，会灼伤人的。领导者可以经常对下属进行制度培训，警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。 2、必然性原则：碰到热炉，肯定会被灼伤。只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。 3、即时性原则：碰到热炉时，立即就被灼伤。惩处必须在错误行为发生后立即进行，决不拖泥带水，不能有时间差，以便达到及时改正错误行为的目的。 4、公平性原则：不管谁碰到热炉都会被灼伤。,刺猬法则,两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离： 既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。刺猬法则解析 刺猬法则就是人际交往中的“心理距离效应”。领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。同时又要与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则，失去客观。,
