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1、中国南方电网 供应链管理体系,南方电网公司物资部 二零一一年十二月,2,1、供应链最早起源于二战时期的同盟国军队对后勤保障的研究，1960年代被商业和运输业逐步发展为“物流管理”。2、供应链管理(Supply Chain Management, SCM)是在1982由Oliver& Webber所提出，1985年迈克尔.波特在竞争优势中明确为“供应链”。,前 言,一、什么是供应链管理（SCM）？,3,3、从拓扑结构来看，供应链是一个由自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。一个完整的供应链始于原材料的供应商，止于最终
2、用户。4、目标：总成本最小化、总库存成本最小化、总周期时间最短化、质量最优化。,前 言,一、什么是供应链管理（SCM）？,4,一、什么是供应链管理（SCM）？,5、供应链管理就是企业之间的商务活动管理与企业内部商业流程的一体化管理。通俗的讲：就是从供应商的供应商到用户的用户形成一个能实现多赢的网链。 6、好的物资管理是物流、信息流和资金流的有机融合。 7、JIT采购：又称为准时化采购，是Just In Time的简写，核心思想是：把合适数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点。 是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式。,前 言,8、MRP计划又称物料需求计划，是Mat
3、erial Requirement Planning的简写，是以物料计划人员或存货管理人员为核心的物料需求计划体系，主要用于非独立性需求（相关性需求）性质的库存控制。MRP 通用计算公式:净需求=毛需求+已分配量+安全库存-计划在途-实际在途-可用库存,前 言,一、什么是供应链管理（SCM）？,6,前 言,物资价值,供应风险,战略物资 （总价高、市场供应风险大）,瓶颈物资 （总价不高，但供应保障风险大）,常规物资 （总价低，技术门槛低，供应稳定）,杠杆物资 （总价高，但市场供应稳定）,战略物资：尽可能与供应商进行长期稳定合作，降低风险；同时介入其生产过程乃至更上游，以控制价格。 瓶颈物资：通过
4、安全库存、定向采购等方式降低风险，保证供应。总价所占决策比重较小，关注技术及服务。 常规物资：同类或相关物资合并采购管理，减少供应商数量，降低管理成本。 杠杆物资：是减少采购成本的重点挖掘区域，应高度标准化，减少采购种类，扩大招标范围，以降低价格。,9、卡拉杰克模型,7,1、“如同金融战争、货币战争一样，供应链战争早已打响，没有高瞻远瞩的供应链管理战略，再强大的组织、再强势的企业都无法赢得这场战争的胜利”（谢勤龙，供应链战争） 2、企业竞争优势的法宝、决胜商场的秘诀-供应链管理企业赚钱的基础-采购管理企业成长的生命-流程管理,二、为什么要掌握这门知识？,前 言,8,一、为什么要掌握这门知识？3
5、、现代企业的竞争已经转变为供应链管理的竞争（前国务院副总理吴仪在2005年9月国际采购与供应管理大会上讲话）。 4、企业生存三句话：买得贱、卖得贵、中间环节不浪费。 5、统计数据：采购每节省1%，利润提升10%-20%。 6、公司2009年物资采购486亿元，2010年物资采购492亿元，占公司投资计划的50%左右。,前 言,二、为什么要掌握这门知识？,9,三、物资管理到底是什么？1、物资管理是个专业，是门学问，1997年全球有180所大学设有物资（物流）专业。我国主要是从1993年开始重视，2009年已有103所大学设有相关专业，SCM专业全球第一在MIT大学。 2、大家所说的戴尔好、丰田好
6、，好在哪？一是好在技术、二是好在生产线、三是好在服务，其中生产线精准的运转和良好的服务关键就在于其供应链管理（SCM ）的精彩。,前 言,3、物流管理与供应链管理的区别是什么？（ 1）物流是供应链管理中的一部分。（2）供应链管理是对贯穿从最终用户到原始供应商的关键商业流程的整合。（ 3）物流是用来计划、实施和控制在原始供应商和最终消费者之间如何来低成本、高效率的完成对货物、服务及习惯信息正向/反向的移动及储存，以便能更好地满足客户需求。,三、物资管理到底是什么？,前 言,11,四、物资管理的重要性国际上通用的采购绩效评价公式： 利润率越低，采购占销售的比例越高，这个杠杆作用就越大。IBM公司：
7、采购杠杆=7:70=1:10，意味着每节约1%的采购成本，利润将增加10%，如IBM每年的采购杠杆指标是5%，就意味着通过组织结构的整合、内部流程的再造、供应链的整合，采购的价值创造力提升了5%，可使IBM每年的利润增加了50%。中国电信是1:4，国航是1:10，中移动是1:3，南网是1:5,采购杠杆=利润率/采购占销售收入的百分比,前 言,12,前 言,五、我们的差距在哪里？,13,前 言,五、我们的差距在哪里？,2010年11月25日的统计数据,14,五、我们的差距在哪里？,前 言,15,前 言,五、我们的差距在哪里？（南网有3127个仓库，参差不齐。差仓库图片）,16,五、我们的差距在哪
8、里？ （南网有3127个仓库，参差不齐。差仓库图片）,前 言,五、我们的差距在哪里？ （南网有3127个仓库，参差不齐。好仓库图片）,在卸货验收区旁边的货架设防撞栏保护，防止重型备品卸货验收时对现存备件造成损害。,前 言,18,前 言,五、我们的差距在哪里？ （南网有3127个仓库，参差不齐。好仓库图片）,备品备件、普材、劳保用品等分区、分类、分间隔独立存放，方便保管和清查统计。,18,19,前 言,五、我们的差距在哪里？ （香港CLP公司仓库）,19,井然有序，六层布置，配置360度功能叉车,20,五、我们的差距在哪里？ (法国eDF电力公司仓库）,20,货架式放置，整齐、高效,前 言,21
9、,树立全过程跟踪服务理念，通过实现集约、规范、高效的物资管理，达到质量、成本和效率的综合效益最佳,战略目标 “集约、规范、高效”,六、物资战略目标及发展思路,前 言,22,持续发展阶段,提升发展阶段,规范发展阶段,建成国际领先的供应链管理体系发挥规模效应，形成多层次协同系统实现业务进行集成和实时、可视、量化、可控向外形成多层次供应链联盟，对内与各职能有效融合从功能一体化向过程重构转移,建成国内领先、国际先进的供应链管理体系形成现代化的仓储管理系统和快速高效的配送体系建成支持实现物资全业务的高水平的物资信息系统形成“集约、规范、高效”的物资管理。,构成全网统一的物资管理基础结构体系实现总部和分省
10、公司组织机构的一体化实现业务流程、管理制度、技术标准、作业标准和指标体系的一体化实现全公司物资管理信息系统的一体化全面完成公司物资管理领域“七个一体化”推进工作,2012 2011,2015 2014 2013,2020 2019 2018 2017 2016,六、物资战略目标及发展思路,前 言,23,战略目标,一体化管理,供应链体系,物资一体化管理是物资管理职能战略的实施途径，是落实战略的关键举措。构建与国际接轨并具有南网特色的供应链管理体系，是实施物资管理职能战略的主要手段。,六、物资战略目标及发展思路,前 言,24,物资一体化工作是物资管理职能战略的基础，是推进战略实施的关键举措，是公司
11、物资中长期战略第一阶段的核心工作。,七、物资管理一体化,前 言,体系手册的颁布：2011年8月29日,供应链体系,权限手册的颁布：2011年8月29日,供应链体系,物资的内涵是什么？,1、物资定义体系所指的物资是指实现南方电网公司所有业务所用到的材料、设备、物品，包括基建、生产、备品备件、IT、营销、办公用品、低值易耗品、工器具、应急物资等。2、适用范围南方电网公司主营业务所需物资（包括基建、大修、技改、营销、信息、通信、调度、应急储备物资、备品备件、办公用品等）的管理均适用于本体系。3、物资分类南方电网公司基于物资用途和管理策略不同，将物资分为项目物资与非项目物资。,供应链体系,28,供应链
12、核心业务流程,物资管理结构图,供应链核心业务流程,供应链管理体系框架,供应链管理权限表,管理权限手册统计总表,注：各级公司在相应管理要素内打“”,供应链管理管理表单,管理表单汇总表,供应链管理管理表单,作业表格汇总表,供应链核心业务流程,供应链管理体系手册章节结构,第一章 总 则 一、 供应链管理体系框架 二、 适用范围 三、 物资定义 四、 物资分类 五、 供应链体系结构表 第二章 计划及需求预测管理 一、 预测管理 二、 需求管理 第三章 采购及供应商管理 一、 采购管理 二、 供应商管理 三、 评标专家管理,第四章 履约及品质控制 一、 服务商管理 二、 履约管理 三、 品质控制 四、
13、监造 第五章 仓储配送管理 一、 仓库规划 二、 仓库标准化 三、 储备管理 四、 配送管理 五、 应急物资管理 第六章 逆向物流管理 一、 闲置物资管理 二、 报废物资管理,供应链核心业务流程,35,物资管理策略,36,逆向物流管理,仓储配送管理,履约及品质控制,采购及供应商管理,计划及需求预测管理,目 录,供应链体系,37,预测管理遵循“加强预测、提前介入”的原则。需求预测结果是采购策略以及计划制定的重要依据。,一、计划及需求预测管理 预测管理,38,38,将需求计划工作界面前移，提前介入计划和设计阶段，做好需求预测和计划的管理，提前准备，缩短实际需求和响应时间，合理制订采购策略和物资仓储
14、定额，降低采购成本。,改变：下单需求预测需求,一、计划及需求预测管理 预测管理,39,一、计划及需求预测管理预测管理,逐步建立电网各类物资需求数量模型，以总投资和确定的500kV项目及其主设备数量为起点，测算其他电压等级的建设规模、数量； 以地市局为单位，汇总编制统一的基层需求预测物资信息表； 以公司下年度投资计划为龙头、以投资比例数学模型测算结果为基础，编制公司下年度物资需求预测计划； 将公司物资需求预测计划和基层需求预测物资信息表合编成公司物资需求预测分析年度报告； 季度滚动修编物资需求计划，作为物资采购计划的主要依据。,管理策略,管理制度,业务流程,业务表格,业务表单,中国南方电网有限责
15、任公司 年度需求预测计划审批表 日期： 年 月 日,需求预测管理权限表（总部）,一、计划及需求预测管理 需求管理,示例,示例,41,需求管理遵循“分级管理、准确需求”的原则。,一、计划及需求预测管理 需求管理,42,一、计划及需求预测管理 需求管理,管理策略,管理制度,业务流程,业务表格,根据供货指导工期、结合年度批次采购计划和统一采购标准申报需求； 实行需求全网汇总、物资需求计划系统自动编码、分类； 加强对物资需求计划的审核，对物资需求计划的准确性、及时性进行统计分析和检查； 动态管理一级物资目录。,管理指标,需求计划申报准确率,业务表单,中国南方电网有限责任公司 年度采购计划审批表 日期：
16、 年 月 日,计划管理权限表（总部）,一、计划及需求预测管理预测管理,示例,示例,44,逆向物流管理,仓储配送管理,履约及品质控制,采购及供应商管理,计划及需求预测管理,目 录,供应链体系,45,二、采购及供应商管理采购管理,采购管理遵循“公开、公平、公正、诚实信用”的原则,实行网、省两级采购 统一采购、分级管理,46,实行按需采购， “零库存”物资供应模式。,“合理储备、按需领用”的物资供应模式,推行物资寄售制的采购方式 实现使用单位的“随用随领”,项目物资,备品备件应急物资,消耗性物品,采购策略,招标 采购,非招标采购,公开招标 邀请招标,竞争性谈判 询价谈判 单一来源采购 零星采购,采购方式,二、采购及供应商管理采购管理,47,公开招标 邀请招标,二、采购及供应商管理采购管理,48,二、采购及供应商管理采购管理,
