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1、生产计划排程与每班生产安排,亚太轻合金（南通）科技有限公司 盘拉部 2015年09月20日,- 1 -,生产计划的概念生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。,- 2 -,排程的生产计划应该满足下例条件1. 计划应是综合考虑各有关因素的结果；2. 必须是有能力基础的生产计划；3. 计划的粗细必须符合生产活动的内容；4. 计划的下达必须在必要的时期。,- 3 -,排程好生产计划目的1. 要保证交货日期与生产量；2. 使企业维持同其生产能力相称的工作量（负荷）及适当开工率；3. 作为物料需求采购的基准依据
2、；4. 将重要的产品或物料库存量维持在适当水平；5. 对长期的增产计划，做人员与机械设备补充的安排。,- 4 -,排程生产计划的用途 1. 生产的依据； 2. 产能需求计划的依据； 3. 其他相关计划的制定依据。,- 5 -,生产计划排程原则 1. 交货期先后原则：交货期越短，交货时间越紧急的产品，越应安排在最早时间生产。 2. 客户分类原则： 客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越重视。（即：重点客户优先生产原则） 3. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4. 工艺流程原则：工序越
3、多的产品，制造时间越长，应重点予以关注。,- 6 -,- 7 -, 每班生产安排前言：班组生产安排 是提高对加强班组生产现场管理水平的集中表现。班组是企业生产现场管理的前沿阵地，班组长在企业中充当的是兵头将尾的角色，要会通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，很好的完成各项生产指标，为此要求我们班组长首工作中先要做好表率，可以让员工效仿的榜样。每班生产安排好坏会直接影响企业利益，影响部门生产指标，以及影响车间生产指标。也直接影响员工的生产工作情况，影响大家的荷包。, 做好每班生产安排的前提 1. 了解现有的订单情况：订单量，订单结构，交货期 等（EP：是否有加急订单，
4、特殊要求的订单） 2. 了解现有设备情况与人员情况，以及上个班组设备运行情况，订单生产情况，是否有什么注意点？ 3. 了解产品的生产周期，以及各个规格产品单位产量所需要的生产时间， 合理确定开机情况，人员情况。 4. 了解现有物料状态，以及后续物料需求情况，以便做好拉动式生产，使生产顺畅。（拉动式生产与做好生产安排是相辅相成的） 5. 了解辅助用品的情况。 6. 具备异常情况发生时，应急处理能力。,- 8 -,根据盘拉部情况，请我们各车间班长畅谈对于本车间每天班组生产，你是如何做生产安排？人 机 料 法 环,- 9 -,- 10 -,- 10 -,感谢大家的聆听！ 希望通过这样的交流，我们共同进步！谢谢！,- 11 -,讲讲盘管车间的每班生产安排：,
