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1、 建筑工程项目管理论文:建筑工程项目管理之我见建筑工程项目管理之我见摘要:任何一个建设项目和其他建设项目相比,在规模大小,技术复杂程度。或者工程性 质上可能有许多不同之处,但是在管理上有许多相同之处。作为建设工程产品的工程项目,投 资和耗费的人工、材料、能源都相当大,投资者付出巨大的投资,要求获得理想的、满足适用 要求的工程产品,以期在预定时间内能发挥作用。建筑施工项目质量的优劣,直接影响国家经 济建设的速度.关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。对当前建筑工程质 量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨,提出了施工质量管理的具体措 施。 关键词:工程管理;预先控制;
2、建设项目 1 前言 低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另 一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的 使用寿命,使用户遭受经济损失。此外,质量低劣还会带来其他的间接损失如停工、降低使用 功能,减产等),给国家和使用者造成浪费,损失将会更大。因此,建筑工程的质量问题对我国经 济的健康发展产生着直接而深远的影响,必须加强建筑工程项目的施工质量管理.确保质量水 平。 2 出现施工质量问题的原因 影响施工项目质量的因素很多,诸如建筑结构的错位、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、 漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不精确等,但究其原因,
3、可以归纳如下: 2.1 违背建筑程序 如不经可行性论证,不作调查分析就拍板定案;没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工;无 证设计;无图施工;任意修改设计,不按图施工;工程竣工不进行试车运转,不经验 收就交付使用等若干现象,致使不少工程项目留有严重隐患,房屋倒塌事故也时有发生。 2.2 工程地质勘察原因 未认真进行地质勘察,提供的地质资料,数据有误。地质勘察时,钻孔间距太大,不能全面 反映地基的实际情况,如当基岩面起伏变化较大时,软土层厚薄相差亦甚大;地质勘 察钻孔深度不够,没有查地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详 细、不准确等,均会导致采用错误的基础方案,造成地基不均匀沉
4、降、失稳,使上部结构及墙 体开裂、破坏、倒塌。 2.3 未加固处理好地基 对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀 地基未进行加固处理或处理不当,均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程 特点,按照地基处理应与上部结构相结合,使其共同工作的原则,从地基处理、设计措施、结 构措施、防水措施、施工措施方面综合考虑治理。 2.4 设计计算问题 设计考虑不周,结构构造不合理,计算简图不正确,计算荷载取值过小,内力分析有误,沉降 缝及伸缩缝设置不当,悬挑结构未进行抗倾覆验等,都是诱发质量问题的隐患。如某挡土墙工 程由于设计时未了解清楚工程地质情况,施工时又未对
5、现场情况进行核实,加上施工队伍在基 础开挖时未能及时将现场地质情况反馈给设计人员,因此,尽管上部结构设计、施工质量良好,但 因基础设计不合理,以至于使用荷载尚未达到设计值的一半,挡土墙就出现了滑移和倒塌。又如某圆筒仓开裂事故,也是由于设计人员疏忽,在试投产时就简壁开裂,致使建筑物建成后不 能满足基本的使用要求。 3 工程项目管理措施 3.1 必须建立和完善工程管理责任体系,明确重点,落实责任 建立和完善工程管理责任体系,关系工程管理是否顺畅、责任是否明确、运作是否有效 的问题,是加强工程管理必须首先解决的问题。受薪资质标准的限制,有一些大型建筑施工企 业,在今后相当一个时期,得把生存发展的领域
6、定位于公路、市政等工程建筑市场,这要求企 业必须把企业做强,把工程干好,提高核心竞争力。通过建立和完善工程管理责任体系,把工 程管理的各个环节有效形成一个整体,协调运作,更显重要。 3.2 要建立和完善工程处为主体的施工管理体制 这种体制要求工程处必须对施工方案的制定、生产要素的配置、重难点工程的监控负 责.所属工程项目部主要负责施工方案的落实,设计变更、现场日常管理和沟通内外关系;集 团公司指挥部主要抓组织协调、重难点工程的突破和监控保障,营造外部环境,注意处理好与 业主、监理、设计单位和当地政府的关系;集团公司主要抓政策措施的制定、高难技术的咨 询服务、重点难点工程的监督检查。工程管理部门
7、特别是调度,要随时了解掌握现场情况,通 畅信息反馈处理渠道,解决现场不能解决的问题。 3.3 要选好配强项目班子 培养一支高素质的现场经营管理者队伍十分重要。具体到现场或工程项目部,首要的是 选好配强项目班子,这样,项目运作才有可靠的组织保证。项目长、党工委书记、总工这三个 人必须选好配偶。项目长必须要有责任心,最好要有类似工程管理经验,有强烈的质量意识、 效益意识、自律意识。私心重的人、能力差的人、没有责任心的人,不能当项目长。 3.4 施工过程中的质量检查 施工中的质量检查是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁 站监控,来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求,避免质
8、量事故的发生。因此,质量 控制人员要高度重视施工过程中的质量检查,其重点主要是以下几方面: (1)严格按方案施工。对每个方案的实施都应通过方案提出、讨论一编制一审核一修改 一定稿(审批)一交底一实施几个步骤进行。施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工 方案,以及操作性强的技术交底.就能保证全部工程整体部署有条不紊,施工现场整洁规矩,机 械配备合理,人员编制有序.施工流水不乱,分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执 行施工方案的要求,将极有力地保证工程的质量和进度。 (2)实行“三检制”和检查验收制度、执行过程质量执行程序。为了能够使“三检制” 充分发挥作用,在施工过程中,应坚持检查上道工
9、序、保障本道工序、服务下道工序,做好自 检、互检、交接检,坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施 Z 原则, 这样一环扣一环, 环环不放松,以工序质量确保工程质量。 (3)成品保护质量检查。由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、 损坏和丢失,影响工程进展,增加额外费用。制定成品(半成品)保护的主要措施.并设专人负责 成品保护工作。 4 工程施工管理措施 4.1 要有效进行预先控制 在施工展开之前,都要把前期的准备工作,包括组织准备、技术准备、施工工艺、质量标 准、安全措施、现场准备等问题理出来,组织专业人员对现场进行勘查,反复优化,编制详尽 的实施性施工组织设计,并根据施组
10、要求配齐生产要素。只要方案搞好了,要素配齐了,项目 就能搞好。搞不好,要不就是项目长能力差,要不就是没有责任心。现在比较普通的问题是,就是编归编;合理不合理报业主审查,工程处不大过问;再就是编归编,干归干,编干脱节,没有 发挥预先控制的作用,以致进度落后施工期要求,生产要素配置不能满足施工要求。投标时、 要任务时,什么都有;上插后,要什么没什么,特别是集团公司所管项目,有集团公司这一层撑着, 你急他不急。最后是赶工期,搞突击,打乱仗,现场告急,业主投诉,投没有效益,名利双失。 4.2 要搞好责任成本控制 加强成本控制是项目管理的横心内容之一,经济效益好不好,与成本控制如何有直接关系。 因此,每
11、上一个项目,都要编制责任成本预算,并有相应的配套相措施确保实施。落实这项工 作关键在于:预算要准确;责任成本指标要量化到岗位、个人和单机单车;项目部人员的工资 奖金与成本执行情况挂钩;有一个负责任的监管有力的分管机构。集团公司有关职能部门,要 加强对项目成本审计。防止发生虚收实支,虚盈实亏,该列不列、该摊不摊成本的问题。 5 结束语 在中国的工程承包市场不断开放的将来,尤其是国际投资基金不断涌入中国市场,势必大 量引入全球有实力的工程公司进入国内市场,除仅剩下的一点政府保护之外,最多也只是向市 场提供最直接的人力服务。随着市场的竞争的不断加剧,面对实力强大的国外工程公司,中国 的企业必须要在投资,保险、设计、生产制造以及工程施工,调试等各个方面联合起来,形成 一个具有总承包实力的企业集团来共同面对国外企业的挑战,走向国外市场。 参考文献 1刘石林.建设工程项目的质量控制J.中外建筑,2004(04)