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1、陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文浅谈工程物资成本控制对策分析目 录【摘 要】 1【关键词】 2第一章 工程成本31.1 工程成本的概念31.2 工程物资在整个工程成本中的地位31.3 物资管理过程中的成本控制3第二章 工程施工进程中物资管理存在的问题42.1 物资管理认识偏差，重视程度不够42.2 物资管理计划不周全42.3 物资采购价格控制效果不42.4 现场管理存在不足5第三章 加强项目物资管理中各环节的措施53.1 物资计划管理53.2 物资采购价格控制63.3 物资采购的过程控制83.4 材料验收过程控103.5 材料发放控制113.6 月末库存物资盘点管理123
2、.7 物资统计、核算、分析管理133.8 采购人员素质要求143.9 建立监控体系15【 结 束 语】16【 致 谢 】17【参考文献】 18陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文1【摘摘 要要】：随着建筑工程市场竞争日趋激烈，为项目能取得较好的经济效益，转变观念，改变粗放式管理模式，完善基础管理资料，加强各环节过程管理和控制，深入推进项目物资精细化管理是迫切的也是必须的。在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的 60%以上，加上运杂费可能会高于 70%，因此，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其
3、在市场占有初期，情况更是瞬息万变。要在短期内及时准确地做好物资保障供应以满足企业生产急需，首先，物资管理工作要做到高效有序运行，忙而不乱。其次，选择较好的供应商，以积极支持和配合生产所需。再次，企业行为的物资管理是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。 陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文2【关键词关键词】：工程施工 物资管理 成本 目标 对策陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文3第一章 工 程 成 本1.1 工程成本概念工程成本是承包
4、人为实施合同工程并达到质量标准，必须消耗或使用的人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的费用和按规定缴纳的规费和税金。工程成本分为直接、间接两方面。直接成本由人工费、材料费、机械使用费和其他直接费组成。其各自组成的内容为：人工费指列入预算定额中从事工程施工人员的工资、奖金、工资附加费以及工资性质的津帖、劳动保护费等。材料费指列入预算定额中构成工程实体的原材料、构配件和半成品、辅助材料以及周转材料的摊销及租赁费用。机械使用费指列入预算定额内容，在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械使用费和租用外单位施工机械的租赁费及安装、拆卸及进出场费。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在
5、施工过程中所发生的各项支出。包括施工单位管理人中的工资、奖金、津帖、职工福利费行政管理费、固定资产折旧及修理费、物资消耗、低值易耗品摊销、管理用的水电费、办公费、差旅费、检验费、工程保修费、劳动保护费及其它费用。1.2 工程物资在整个工程成本中的地位工程物资在整个施工成本中约占到 60%到 70%，甚至有的企业和项目找到了 80%以上，由此可件工程物资是构成工程成本的主体，物资管理是施工企业生产经营的重要环节，直接影响企业施工成本，进而影响着企业的经营成本和经济效益。若不严格控制，则极容易出现管理漏洞，导致物资采购价格虚高、物资质量低劣等问题严重影响工程质量，造成损失浪费的问题，致使工程成本增
6、加，严重影响企业的经济效益和社会效益。因此，物资管理在施工企业中起着举足轻重的作用，只有实施规范、细致、系统、科学的管理，全员参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。1.3 物资管理过程中的成本控制陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文4物资管理是建筑施工企业生产经营管理的一项重要内容，是保障施工企业生产和提高经济效益的重要环节，是对企业生产过程中所需各种物资的计划、采购、运输、仓储、保管、使用等进行计划、组织和控制、合理解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格以及质量等方面的矛盾，衔接好生产的各个环节，确保生产顺利进行，实现物流合理化、衔接最小化。在管理的各
7、个环节上，都应该加强对成本的控制。第二章 工程施工进程中物资管理存在的问题2.1 物资管理认识偏差，重视程度不够随着市场经济的深入发展，企业结构体制的不断改革，部分施工企业的物资管理尚未与物流市场有效接轨。企业领导，包括员工多数都认为只要把物资单价降到最低，再想方设法把物资弄到料库就够了，至于前期对市场的分析预测和判断、后期的仓储发放等管理则不太重视，而效益往往就在我们不注意的环节上溜走了。物资成本管理与核算组织不健全，作用发挥不好。有些项目部没有成立物资成本管理与核算组织，有的虽然成立了，但由于职责不清，领导重视不够，物资部门的中心作用没有得到充分发挥，有的根本就没有开展工作的记录和资料。2
8、.2 物资管理计划不周全物资管理工作始于计划，终于计划，物资计划贯穿于整个项目物资管理工作。项目物资管理工作能够得以有条不紊的开展，离不开有效、执行性强的物资计划，因此，高度重视物资计划管理，编制高质量的物资需求计划是极其重要和不可或缺的内容。项目物资总需求计划的编制。在工程开工前，工程部根据施工图工程用量，拟定工程所需物资总量计划，确定所需物资的品种、规格、型号、数量、技术标准及要求，物资部门以此计划为总体采购供应控制目标。然而，很多的项目就没有这个步骤，直接在开工以后，根据施工队班组报的计划去进行采购，在整个过程采购过程中存在严重的缺陷，导致采购过多或过少，造成了运费的增加和仓储成本的增加
9、。陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文52.3 物资采购价格控制效果不好随着我国社会主义市场经济体制的建立、买方市场的形成及企业规模的不断扩大，越来越多的采购合同出现在了各个项目上。但是在买买方市场条件下，由于物资采购缺乏严格的管理机制和制约，在一些采购环节中，存在着大量不规范的行为。比如：订货急的时候，及时是少量的东西，也让卖家运送过来，导致材料的钱数还没有运费多；订货的时候先不和对上商量价格，等用了只有才和对上商谈价格，市场上的价格上升，项目也不得不承受一些额外的钱数；掌握不住市场变化及价格信息，定价随意；缺乏相关知识，价格谈判被对方掌握主动，等等从而导致企业物资发生货源
10、不畅、使用效率低，采购环节的价格隐形流失日趋严重，项目利益受到严重威胁，严重制约着企业的生存和发展。2.4 现场管理存在不足目前对于物资管理主要围绕采购、仓储、供应来展开，对物资的现场管理不够重视，这就容易造成现场物资存在丢失现象。现场物资管理不规范，存在跑冒滴漏。有的项目部现场物资保管条件差，库存物资不能得到充分的保管、保养和维护，加之野蛮装卸不同程度的存在，导致现场物资不合理消耗增加，造成了不必要的损失和浪费。加上施工现场人员比较乱，难于管理，有些品行不端的人趁机偷取钢材、钢模板、脚手架等。比如各单位都会有“限额领料”制度，这个制度认真执行起来能很好地控制物资的消耗，提高经济效益。有的单位
11、不重视物资消耗定额管理，不实行限额领料，而是用多少给多少，不加控制，致使物资超额消耗浪费严重现象比较严重，加大了物资费用成本。另外，施工操作不规范造成浪费。例如：有些包工队不按照设计要求规范作业，在物资使用过程中超设计用料，比如应该做一层防水的地方却做成了两层，给工程造成了严重的浪费。基于这些考虑必须要进行现场的物资管理控制，保证物资管理的全程控制，严格堵塞物资管理漏洞。第三章 加强项目物资管理中各环节的措施3.1 物资计划管理物资管理工作始于计划，终于计划，物资计划贯穿于整个项目物资管理工作。项目物陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文6资管理工作能够得以有条不紊的开展，离不
12、开有效、执行性强的物资计划，因此，高度重视物资计划管理，编制高质量的物资需求计划是极其重要和不可或缺的内容。物资需求计划是指反映完成建设工程所需物资情况的计划。它的编制依据主要有：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和用料单位提交的材料需求计划等。物资需求计划的主要作用是确认需求，施工过程中所涉及的大量建筑材料、制品、机具和设备，确定其需求的品种、型号、规格、数量和时间。它为组织备料、确定仓库与堆场面积和组织运输等提供依据。1、项目物资总需求计划的编制。在工程开工前，工程部根据施工图工程用量，拟定工程所需物资总量计划，确定所需物资的品种、规格、型号、数量、技术标准及要求，物资部门以此计
13、划为总体采购供应控制目标。2、项目施工各计划期物资采购计划的编制。计划期物资采购计划一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。工程部根据项目各计划期的任务安排，分工号提供物资设计需求量，物资部根据上月库存量和掌握的市场供求信息，编制指导性、操作性强的物资采购计划，避免停工待料、库存积压、材料浪费等现象的发生。物资采购计划为物资部统筹安排物资进场时间、数量和月度控制性发料（红线预警管理）提供依据。物资采购计划数量当月设计用量上月末库存数量+合理的储备。3 3、物资采购计划编制依据及审批手续应齐全。物资部在编制物资采购计划时，依据必须充分，不能随意编造和更改审批后的物资采
14、购计划，要保证计划的严肃性，否则就失去编制物资采购计划的意义和作用。物资采购计划编制依据：一是工程部根据项目施工任务计划安排，提供的分工号材料设计需求量，并要有工程部计算人员的签认，施工任务计划是编制物资采购计划的主要依据；二是上月末盘点的材料库存数量；三是市场供求信息。审批手续：物资采购计划需经项目总工、项目经理审核同意后，才能上报上级部门或实施采购任务。4、对需求计划中有特殊要求的物资，工程部门应明确特殊要求。5、因设计变更需增减材料需求时，物资部根据工程部提供的设计变更材料用量，及时调整物资采购计划和总需求计划。6、物资部妥善保管所有物资计划资料，做到有可追溯性。3.2 物资采购价格控制陕西铁路工程职业技术学院管理工程系物流管理专业毕业论文7物资采购是项目物资管理的重要环节，是项目管理的重要组成部分。价格是物资采购成本的决定因素，加强物资采购管理,严格控制物资采购价格、降低采购成本,对项目取得较好的经济效益,具有
