ppt生产部月度工作总结

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1、pptppt 生产部月度工作总结生产部月度工作总结 篇一：PPT 生产部月度工作总结 篇一：生产部月个人工作总结 公司生产部月个人工作总结 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾 上一个月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成 绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题， 为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢， 多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员 工作进行总结。 针对 XX 年 2 月份的生产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成： 生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情 和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发 事

2、件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 项目 运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解 都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部 的人员的调整来解决存在的一些问题。 由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通， 导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣 密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解 决。 二、生产部工作协调和责权明确 由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯 皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致， 久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇 有些积重难返的感

3、觉，好在知道了问题的严重性，我们正 在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题， 我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序， 问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题 的把控上也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会 很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我 们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们 公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想， 这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安 排上不明确是有关系的。现在我们想通过 专题会议、领导 层会议

4、和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一 问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在 下面沟通好，这样会更有利 于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是 就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠 规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思 想上和行动上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管 理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免 不利于双方合作和运作的事情发生。 写的不周全的请各位加以补充， XX 年 2 月 27 日篇二：生产车间 10 月份工作总结 10 月份工作总结及 11 月份的工作计划 回顾 11 年

5、10 月份一个月的工作，因我是 10 号才入司 的新员工；入司后在 12 号召开一次基层管理人员的会议， 将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确 保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基 础，本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大 化！（开会时已公布） 2、合理调整劳动组合确保完成生产任务 在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保 生产计划的顺利完成 ，特别要充分调动 生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积 极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过 车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公 司及生

6、产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标； 保证了销售的供货需求（其成品入库数为：万；而出货数 仅有万） 。 3、严把质量关 每个人对产品的质量有高度的认识。本着对消费者负 责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把 好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序， 配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道 工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的 市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性 地进行了相应的分析改善和相关的措施出台。 （车间在生产 过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感） 4、安全生产 严格按操作规程进行操作。车间向员工进行安

7、全教育、 培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提 高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和 处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。 5、学习、提高 在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团 结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的 政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提 高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地 完成公司下达的生产任务和各项指标。 （根据 10 月份的培 训计划有步骤地去进行） 6、通过人员精减来降低制造成本 先从品质部进行改制：品质部由原来的 14 人，精简到 现在的 11 人。人员重新做了次分配！也能达到品质保证的

8、 效果。 （目前只有 10 人，因 1 人请长假） 11 月份的工作计划 11 月份到了，在已开始新的一个月工作时， 我们首先 展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所 以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车 间将本着 1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况， 进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；2、在 有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员 工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的 准则是少而精） ； 3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续 调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各 部门保质保量的完成公司、生产科下

9、达的生产任务和各项 指标。4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良 品质事故的发生。积极配合、完善生产现场条件达到品质 目标要求，高标准的完成 11 月份的各项工作任务： 一、 先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检 确认 ok 后才可正常流传。 （再 生料人员安排一个人进行处 理） 二、 设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停 生产的机台上进行，然后再 每台机进行（多的人员跟相关 机修一起进行） ，最后部门主管要进行确认， 从而提高设备的完好率，更好地为生产服务。 三、 人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不 合格的员工尽可能剔除。 （保 正不影响产线的正常运转， 更要做到

10、人人有事做，事事有人做） 四、 公司为能顺利地通过 12 月份的外审工作，必须 先做好 11 月份的内审工作； 员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检 能力；然后进行考核！（其奖金将根据其相关考核去综合 评定） 五、 继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着 眼死角，努力使本公司现场文 明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方 面做出应有的贡献。 六、 集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工 作，不断发现身边的一些亮 点，努力做好对外宣传工作， 树立一个良好的外部形象。 七、 努力完成公司下达的临时性的任务。 总结人：陈永红 XX-10-31 篇三：月度工作小结范文 文秘工作总结

11、 总结时期：XX 年 5 月 中心工作负责人：和红 一、在 XX 年 5 月的主要工作小结 五月迎来了丽江的第一场雨，滋润着我们这片干枯的 大地；五月公司组织领导前往日本考察，带回来了很多先 进的观念，先进的思想，独特的见闻，这一切无不充实着 我空白的大脑；五月我依旧坚守自己的岗位，默默绽放光 彩。 安全管理制度的全称为丽江玉元食品有限公 司安全管理制度 安全生产责任制的全称为丽江玉元食品有限 公司安全生产责任制三、问题建议 五月十四日，公司发 生一起盗窃事件，墙体被人砸开，经查公司无重要重大物 品丢失，除建议加强保安工作外，公司西部的外墙部分已 经不牢固，建业公司领导能通过研究讨论，适时改造

12、加高 厂内外墙。 二、6 月工作计划 根据五月份实际完成的工作情况，对六月份的工作计 划作出如下安排： 一、 打算开通公司微博，及时更新资料； 二、 对于公司本站的更新：除了原先计划的资料整理 后 更新外，特别关注本公司“新闻资讯”栏目，及时更 新信息，比如此次的日本考察，上级领导来我公司的照片 信息； 三、 完成厂区企业文化之窗的更换； 四、 完成六月安全生产日的相关工作，比如：挂布标； 组 织公司 1-3 人观看关于安全方面的电影，30/人，并上 报玉龙县安全生产委员会收看影片情况； 五、 起拟员工手册，并组织魔芋厂人员开“企业文化 建设 员工动员会” ，协助杨助完成“日本见闻”的厂内宣传

13、 工作； 六、 调查厂区内的公共区域安全隐患，做总结，讨论 解决办法； 进行公共区域安全教育。 篇二：生产月度工作总结 PPT 公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉 又迎来了新的一个月，回顾上一个月的工作历程，作为生 产人 员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定 目标，但也存在不少的问题，为了更好 的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多 方结成真正意义上的战略关系，特对阶 段性的生产人员工作进行总结。针对 XX 年 2 月份的生 产工作，从四个方面进行总结： 一、生产部的成员组成：生产部人员比较混杂，工作 上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存 在 不足，

14、尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较 大的欠缺。通过前期的 项目运作，生产 人员从生产能力和对项目生产管理制度的理解都有了 很大的提高，今后会通过对生产人员的 培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题。由 于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生 产部的资源配置未能充分到 位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和 交流，这一问题已得到了解决。 二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产 部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为 生产部的 领导，我有很大的责任。 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致， 久而久之双方会在思路和工作目 标上产生很大的分歧

15、，颇有些积重难返的感觉，好在 知道了问题的严重性，我们正在积极着 手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。 但在生 产部工作的责、权方面仍存在着不明确 的问题，我认为生 产部的工作要有一定的 权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势 必会造成效率低，对一些问题的把控上 也会对生产带来负面影响， 这样生产部工作就会很被 动，建立一种责权明确、工作程序清晰 的制度，是我们下一步工作的重中之重。 三、关于会议 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们 公司总部的会议还是与生产部的会 议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会 议的形式以及参加人员的安排上不明确 是有关系的。现在我们想

16、通过 专题会议、领导层会议 和大会议等不同的组织形式，有针对 性的解决这一问题， 另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟 通好，这 样会更有利 于问题的解决。 四、生产部的管理 前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是 就事论事，太多靠大家的自觉性来 完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏 了很大的危机，有些人在思想上和行动 上都存在了问题。以后我们会通过加强内部管理、完 善管理制度和思想上多交流，了解真实 想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生。 写 的不周全的请各位加以补充，XX 年 2 月 27 日篇二：生产车 间 10 月份工作总结 10 月份工作总结及 11 月份的工作计 划 回顾 11 年 10 月份一个月的工作，因我是 10 号才入司 的新员工；入司后在 12 号召开一 次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作 目标给各管理员以明确；为确保车间以 围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础， 本月主要做了以下几方面的工作： 1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大 化！（开会时已公布） 2、合理调整