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1、1,存貨及生產循環,存貨循環 經濟訂購量 原料需求規劃 及時存貨制 生產循環,2,實務焦點連鎖便利商店,前四大超商市場佔有率：約為80% 在電子商務時代之角色 上網購物，便利商店取貨付款 超商物流運作方式 門市POS系統製販同盟的商業模式,第十一章 存貨及生產循環,3,第一節 存貨循環之目的,存貨之定義與重要性 存貨循環之目的企業專題11-1 電腦化物流管理,第十一章 存貨及生產循環,4,存貨之定義,(1)隨時可供銷售的貨品 (2)尚未生產完成的在製品 (3)生產中直接或間接耗用的貨品,第十一章 存貨及生產循環,5,存貨之重要性,(1)資產負債表中，存貨佔流動資產的比例極高，且易發生重大的錯誤
2、或舞弊。 (2)存貨價值直接影響銷貨成本及當年度淨利。 (3)因公司的不同，所用評價方法可能不同。 (4)有關存貨項目均有辨認及評價上的問題。,第十一章 存貨及生產循環,6,存貨循環之目的,1.維持適當的存貨數量，以符合客戶的需求 圖11-1 不良庫存發生之原因及影響 2.正確表達庫存貨品的價值 3.維護存貨的安全，以防止盜竊或其他損失 4.迅速而適當的處理退貨和其他調整事項,第十一章 存貨及生產循環,7,企業專題11-1 電腦化物流管理,行業特性產品及客戶 運籌作業 倉儲作業電腦化之前提 盤點作業電腦輔助 接單出貨,第十一章 存貨及生產循環,8,第二節 存貨循環之相關 文件及檔案,相關文件
3、相關檔案 報表及輸出,第十一章 存貨及生產循環,9,相關文件,存貨明細卡 表11-1 存貨盤點報告 表11-2,第十一章 存貨及生產循環,10,相關檔案,存貨主檔 圖11-2 採購交易檔 訂單檔 驗收交易檔,第十一章 存貨及生產循環,11,報表及輸出,庫存狀況表 表11-3 螢幕查詢 圖11-3 管理報表 商品補貨建議表 表11-4 已訂未交貨報告 出貨統計表 進貨統計表 用量需求預估表 表11-5,第十一章 存貨及生產循環,12,第三節 存貨循環之流程,第十一章 存貨及生產循環,存貨循環的過程 (圖11-4)電腦作業存貨流程,13,電腦作業存貨流程,第十一章 存貨及生產循環,電腦作業採購流程
4、 電腦作業驗收流程 電腦作業銷售流程 電腦作業退貨流程 圖11-6 電腦作業存貨流程,14,第四節 存貨循環之新課題,內部控制的考慮 1.採購作業 2.驗收作業 3.倉儲作業 4.出貨作業 5.運送作業 資訊科技的衝擊,第十一章 存貨及生產循環,15,資訊科技的衝擊,自動化資料蒐集設備 條碼(Bar Code)系統 銷售時點(POS)系統 二維(2D)條碼,第十一章 存貨及生產循環,16,第五節 生產循環,目的 相關文件及檔案 流程內部控制的考慮 資訊科技的衝擊,第十一章 存貨及生產循環,企業專題11-3 協同商務,企業專題11-2 智慧型生產系統,17,生產循環之目的,1.取得並維持適當的原
5、料及相關生產資源 2.降低生產成本 3.生產過程中將在製品作適當儲存及運送 4.達到一定的產品品質及售後服務水準 5.完整而正確地累計產品成本,第十一章 存貨及生產循環,18,相關文件 用料清單 操作單 主生產排程 製令單 領料單 移轉單 表11-6表11-11,生產循環之相關文件及檔案,相關主檔 原料存貨主檔 在製品存貨主檔 製成品存貨主檔 相關交易檔 製令單檔 操作單檔 主生產排程檔 總領料單檔,第十一章 存貨及生產循環,19,圖11-8 生產循環的過程,第十一章 存貨及生產循環,20,企業專題11-2 智慧型生產系統,產品特性 系統目標 1.符合客戶的特定需求 2. 降低製造循環時間 3
6、.與現行 CIM和 EDI系統相整合 4.更為提升 MRP II的績效 智慧型生產系統 快速回應(QR),第十一章 存貨及生產循環,21,生產循環之流程,圖11-9 電腦作業生產流程,第十一章 存貨及生產循環,1.策略性生產規劃及設計 2.取得並管理原料存貨 3.生產營運 4.成本會計處理 5.編製相關報表,22,內部控制的考慮(表11-12),威脅1：交易未經授權 威脅2：存貨失竊或損毀 威脅3：無效率及品質控制問題 威脅4：記錄及過帳錯誤 威脅5：資料損毀,第十一章 存貨及生產循環,23,資訊科技的衝擊,3D繪圖軟體 及時(JIT)生產制、MRP II 同步工程 業界實例福特六和汽車,第十一章 存貨及生產循環,24,圖11-10 協同商務架構,第十一章 存貨及生產循環,25,企業專題11-3 協同商務,範圍內部供應鏈電子化、供料與財務自動化、內部ERP的建置、MRP套裝軟體導入、共用化WEB平台的建置 e化方向 1.企業間B2B 2.對客戶服務的B2C 3.智慧型產品的研發 系統效益,第十一章 存貨及生產循環,
