《【毕业设计论文】城市商业银行不良资产风险的化解》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【毕业设计论文】城市商业银行不良资产风险的化解（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、w城市商业银行不良资产风 险的化解【摘要】目前商业银行的不良贷款风险形势严峻面临国有商业银行、股份制商业银行规模与实力的强势竞争以及外资银行先进管理与雄厚资本的虎视眈眈如果城市商业银行不良贷款风险不及时有效化解必将成为其生存与发展的最大威胁城市商业银行作为我国金融体系的组成部分之一存在着盲目扩张规模超常规或负重发展的现象使城市商业银行蕴藏的金融风险可能直接影响到地方经济、金融的发展和稳定一、城市商业银行不良资产现状w银行不良资产是在现实条件下不能给银行带来预期收益的资产也就是银行信贷资产造成贷款利息不能按时足额回收甚至本金都难以收回或无法收回的不良信贷资产全国城市商业银行的总资产 20.37
2、万亿元总负债为 19.54 亿元不良贷款率是 7.73%仅次于国有商业银行不良资产的规模 841.7亿元二、城市商业银行不良资产的特点（一）不良资产的类型特殊银行业以及经济发展过程中银行和企业之间的特殊性构筑了我国银行特有的信贷资产特征信贷资产中有相当多是信用贷款即使有担保或抵押也大都是厂房、机器设备等难以转化为现金流的资产城市商业银行的不良资产中除普遍类型外地方政府在城市建设中的贷款占到很大比例这类贷款基w本没有担保物以地方政府出具的财政还款承诺为发放保证（二）清理不良资产的条件缺乏为清理国有商业银行的不良资产采取投入巨额财政资金成立了四大金融资产管理公司收购剥离的银行不良资产而城市商业银行
3、因其特定的地域条件决定了其不良资产的清理只能靠地方政府财政支持但地方政府的财政能力存在较大的差别往往是财政能力越弱的地方城市商业银行的不良资产率越高因此完全依靠财政解决不良资产是不太可能的（三）不良资产的资料完备性差由于不良资产的形成过程复杂加之技术管理水平落后许多贷款资金的回收情况没有系统的管理和记录或者只有简单的借款人和应收款项资料特别是城市商业银行更是受人员素质和硬件设备的局限不良资产的回收情况几乎没有管理和记录档案w（四）不良资产信息不对称的情况严重许多银行内存有的贷款企业信息都已过时无利用价值加之不良资产涉及户数众多一些动态情况只有经办的人员才熟悉这样债务企业与银行之间银行的基层客户
4、经理与管理层之间都不同程度地存在信息不对称问题三、不良资产的基本成因（一）历史原因由于受行政性组建方式的影响造成我国城市商业银行的先天不足在组建时本应清产核资摸清家底落实不良资产这是一项十分重要的基础性工作但成立初期对申报资产真实性未进行认真复核落实成为新组建城商行的一大包袱和潜亏w隐患（二）外部原因1.国家的金融环境城市商业银行自成立以来一直存在不能跨区域开展业务的限制直到 2004 年才得以解除银监会允许城市商业银行在具备相当业绩和管理能力的情况下在适当范围内扩大发展空间鼓励根据自愿和市场原则与其他城市商业银行实施兼并重组 2.地方政府的干预地方政府为了本地经济发展常常干预银行贷款的投向损
5、害银行贷款的自主性和科学性银行不得不为地方项目和大型工程贷款甚至为没有任何发展前景、没有偿债能力的国有企业一再贷款3.自身原因城市商业银行自身没有建立起完善的法人治理结构w对不良资产的核实不足、重视不够经营过程中战略定位不明确人员配备不到位制度和机制的不完善不良资产处置不力等是造成不良资产风险的原因四、城市商业银行不良资产风险的化解（一）城市商业银行的整体重组鼓励城市商业银行引进合格的战略投资者或者进行跨区域之间的整合增强城商行的竞争力对不良资产进行分类管理由于历史和地方政府原因造成的不良资产在地方政府的大力支持下进行剥离和处置经营过程中产生不良资产由城商行按照市场化原则处置（二）地方政府的支
6、持w1.地方政府转变观念打破地方保护主义和局部利益的传统观念逐步退出在城市商业银行的股份放弃对商业银行的行政控制权和人事任免权通过法人治理结构的完善真正办成市场化的自主经营、自负盈亏的商业银行2.在不良资产的处置过程中与国资委积极协调并与债务企业协商提供相应的政策优惠和资金周转支持争取资金回收最大化3.协调政府有关部门提供支持市政府有关部门将对公存款、结算及其他银行业务放在城商行进行通过增加其存款量新增贷款降低不良贷款率4.通过不良资产处置结果的考核办法进行激励为了实现不良资产回收率的最大化地方政府对剥离出的不良资产处置进行结果考核按照回收的现金流制定分时间、回收比例每年从财政资金中安排资金进
7、行奖励w（三）城市商行自身不良资产的处置1.建立不良资产处置的内部控制系统建立不良资产的数据库包括重要借款人、贷款、抵押品、担保人的信息；建立抵押资产的现状资料；处置过程跟踪资料；根据定价的假定条件计算出内部基准价值；处置的法律文件和有关批文等建立严格的计划和监控制度对剥离的不良资产制定详细的财务预测、资产出售的预期现金流量、营运资金需求和预计的财务结果等计划2.建立起处置的激励机制行内资产管理中心对不良资产处置项目经理可采取与行内其他岗位有所不同的考核激励制度以调动项目经理的积极性、避免处置过程中的道德风险制定考核指标和相应的挂钩奖励措施3.采取市场化的方式进行处置w对不良资产的处置可选择的方式包括本息清收、债务更新、折扣变现、以资产抵债、债转股、股权回购、股权转债权、实物资产租赁、实物资产投资、诉讼追偿、拍卖、招标、协议转让、资产置换、培育上市、破产清算、资产证券化、委托处置等
