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1、程序分析改善的基础,改善成果需要鲜明的前后对比。,改善的方法源于现状分析。,改善过程必须有序且不遗漏。,改善的前提是现状准确明晰。,改善的关键点,改善最好不投入或很少投入。,课程纲要,程序记录方式 程序分析技巧 实施改善原则,(一)程序记录方式,程序记录中的符号 程序符号间的连线 程序记录编号原则 程序记录后的统计 程序记录术语及作用,侧板:裁板定长定宽封边钻孔开槽全检,AA客户BB产品木艺流程,AA客户BB产品侧板木艺流程,示例,CC椅子前腿机加工流程,没有清楚地表达出部件间的组合关系。,没有具体地显示出各个步骤的作业时间。,无法直接地统计各种作业类别的数量。,没有直观地表达出流程的作业类别
2、。,上述流程记录的不足点,无法迅速地找出流程的关键控制点。,程序分析的记录符号,注意部件 间的连线!,绘制要点一:连线,原则:按类别单独编号、先右后左、从上到下,绘制要点二编号,D,16,现行方法统计,3,2,3,3,5,32,绘制要点三:统计,各道工序的作业时间。,必要的作业人员信息。,必要的工装设备信息。,每次搬运的距离。,完备的流程信息还应包括,即:我们通常所说的4M1E五个方面。,较为完备的流程,节拍时间:7.2秒 对应产能:4000set/13.5人,柯达作业流程书,控制点,节拍时间,瓶颈点,程序分析的几个术语,程序分析的作用,明白控制点,找出瓶颈点,明确服务点,程序分析的种类,流程
3、程序分析,布置与线路分析,闲余能量分析,工艺程序分析,双手作业分析,程序分析的图表,(二)程序分析技巧,提问技术 因果分析图 头脑风暴法,提问技术三阶段,完成了什么?(What),提问技术第一阶段了解对象,何处做?(Where),何时做?(When),由谁做?(Who),如何做?(How),要做这,是否有必要?(What),为什么(Why):,提问技术第二阶段分析原因,要在此处做?(Where),要在此时做?(When),要此人做?(Who),要这样做?(How),有无其他更好的成就?(What),提问技术第三阶段寻求对策,有无其他更合适的地方?(Where),有无其他更合适的时间?(When
4、),有无其他更合适的人?(Who),有无其他更合适的方法?(How),因果分析图,头脑风暴法,3个臭皮匠胜过一个诸葛亮,因果分析图实施步骤,选择问题,头脑 风暴,绘制 鱼骨图,现实 验证,分析 根本原因,分配 原因,确立 原因类型,因果分析图案例,分析技巧汇总,提问技术找原因,因果图表归重点,头脑风暴寻对策,(三)实施改善原则,改善四基本原则 细化面改善原则 PDCA循环法 等待的经典改善,改善四基本原则,取消(Elimination),合并(Combination),重排(Rearrangement),简化(Simplification),即:ECRS改善四原则。,改善目标:QCDMS最优。,细化层面的改善原则 动作经济原则,基本原则减少动作数,基本原则双手同时进行动作,基本原则缩短动作距离,基本原则轻快的动作,PDCA循环法,一个不忘不忘动作经济原则,四大原则ECRS原则,五个方面(4M1E),六大提问技术(5W1H),程序分析技巧汇总,